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| 我覺得主要有兩個方面的差距：一個是定位的差距,，一個是運營模式的差距。比如在定位上,，國外一些大的集團或標志性的出版企業(yè),，已把數(shù)字出版作為整體戰(zhàn)略的核心板塊；而相比之下,，國內(nèi)的集團和企業(yè)還只是把它作為其中的一部分,，更多的精力還是用在上市、多元化的開發(fā),。雖然認識到他很重要,，但是還沒那么緊迫，所以還只是把爭奪市場的希望寄托在傳統(tǒng)方面,，放在大而全的上面,，這是一個最大的差距。[詳細] |
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| 數(shù)字出版有一個非常明確的特點,，就是它海量的信息,、海量的消費、很大的資金投入,。這種情況下就要求必須是強者通吃的局面,，比如亞馬遜對銷售平臺的壟斷，安卓和蘋果對于移動應(yīng)用商店的壟斷,，它的地位已經(jīng)很難撼動,。就國內(nèi)而言我認為也要走這個模式，我們一大批有實力的數(shù)字企業(yè)或大的傳統(tǒng)企業(yè),，如果能夠抓住機遇,，制定正確的戰(zhàn)略，方法和路徑又比較正確的話,，有可能形成一個好的數(shù)字出版生態(tài)系統(tǒng),，有可能處在壟斷地位,。[詳細] |
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| 我覺得針對傳統(tǒng)的出版企業(yè)要做到三個轉(zhuǎn)變。目前總體來看,，數(shù)字出版還有幾個不平衡,，比如產(chǎn)業(yè)板塊之間的不平衡，出版好一點,，報業(yè)和刊業(yè)弱一點,；地區(qū)之間的不平衡，比如京,、浙,、滬、粵這幾個省份因為信息,、資源的占有,，得天獨厚的地理位置和文化積淀，他們在數(shù)字文化積淀上遠遠超過西北地區(qū),。所以今后的發(fā)展我由三個不平衡提出三個轉(zhuǎn)變：一是要從工業(yè)化的思維轉(zhuǎn)向信息化的思維,。第二個轉(zhuǎn)變是需要從傳統(tǒng)時代的生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)向服務(wù)運營管理。第三個轉(zhuǎn)變就是要從激烈競爭轉(zhuǎn)到合作運營,。[詳細] |
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