家族化并非是房地產(chǎn)企業(yè)的單一特點,，只不過，房地產(chǎn)在過去三十年中最充分地參與了中國城市化的改革進程,。某種意義上,，萬達的王健林、雅居樂的陳卓林,、碧桂園的楊國強,、合生創(chuàng)展的朱孟依、富力的張力,、星河灣的黃文仔……他們都是始于1984的城市化一代,，而承接他們事業(yè)的下一代,，如王思聰、楊惠妍,、朱桔榕,、張量等都是始于1994年的互聯(lián)網(wǎng)一代。與其說中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨家族化和二代接班的問題,，不如說中國正在面臨城市化一代和互聯(lián)網(wǎng)一代交棒的問題,。
在與時間的斗爭中，中國房地產(chǎn)企業(yè)始于1984的城市化一代被際遇選中,，加之以天性使然,，他們成長、發(fā)展,、壯大的同時又正在面臨著企業(yè)精細化的考驗,；而他們的接班人，始于1994的互聯(lián)網(wǎng)一代的意志又過于薄弱,，他們在激情接棒的同時,，又要比父輩更真實地面對自我。 【詳細】 |
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數(shù)據(jù)顯示,，未來5-10年,，國內(nèi)將有200萬個家族企業(yè)進入傳承期，16.3%的“富二代”進入父輩企業(yè)的管理層,，4.4%的“富二代”接任董事長,。
然而，在外界看來,，“家族化”管理和“去家族化”管理各有利弊,。國泰君安分析師余立峰在接受新華網(wǎng)的采訪時表示，“家族化”管理在企業(yè)發(fā)展初期還是有一定的優(yōu)勢,，因為規(guī)模比較小,，區(qū)域化較強，管理權(quán)制也相對集中,，這樣有利于公司整體的規(guī)模和銷售的擴大,。隨著企業(yè)的發(fā)展到了一定程度以后，也就是到了全國化布局的時候,，需要區(qū)域上的分制,，使總部和區(qū)域管理出現(xiàn)分制。
“隨著企業(yè)的發(fā)展,，總部就需要注重整體指標和策略上的調(diào)整,，區(qū)域上就會更注重執(zhí)行面上的東西，這樣家族化管理在地區(qū)上管理效果有限,，容易導致整體的執(zhí)行有所減弱,?！鄙鲜鋈耸窟M一步續(xù)稱。【詳細】 |
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中國有句古話,，叫做“富不過三代”,。在二代接班之后，企業(yè)今后的發(fā)展會怎么樣,？是繼續(xù)家族傳承下去,，還是選擇引進其他模式？
廣廈的樓明就曾表示：“既然不愿意趴在父輩們的基業(yè)上睡大覺,，那就必須順應時代,，在經(jīng)營策略和發(fā)展方向等方面跟隨新一輪發(fā)展大潮，否則企業(yè)不進則退,，最終會被新時代淘汰,。”
而對于未來家族企業(yè)如何更好的傳承,，高賢林也給出了自己的看法：“一個企業(yè)的傳承,，無論是從中國傳統(tǒng)的“子承父業(yè)”觀念，還是從企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級過程來講,，家族傳承在未來十年的中國房地產(chǎn)市場,，都還將依然是比較現(xiàn)實的發(fā)展趨勢。因為血緣是最好的契約,。同時，家族企業(yè)也可以引入職業(yè)經(jīng)理人合作機制,。通過股權(quán)合作,，授權(quán)合作，在體制內(nèi)保障企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的雙方權(quán)益,，利于決策體系的建立,，推動企業(yè)發(fā)展壯大?！?a target="_blank">【詳細】 |
