????新疆軍區(qū)某團榴炮營二連連長張任常(中)和指導(dǎo)員劉曉云(左),,在訓(xùn)練中結(jié)合地形圖現(xiàn)地指示目標(biāo),。黃飛皓 攝
????今年初,南疆軍區(qū)某團機關(guān)干部曹穩(wěn)軍,,被調(diào)整到基層連隊任政治指導(dǎo)員,。曹穩(wěn)軍原本以為,自己會很快適應(yīng)新的崗位,。到任后,,他發(fā)現(xiàn)沒那么簡單。
????大到抓支部建設(shè),、軍事訓(xùn)練,、后裝保障,小到抓伙食調(diào)劑,、營房營產(chǎn),、人員思想等,曹穩(wěn)軍樣樣都得參與,、事事需要過問,。若是連長因外出執(zhí)行任務(wù)、探親休假等原因不在位,,自己還得將連長具體負(fù)責(zé)的事務(wù)全都擔(dān)起來,。
????“上頭千條線,下面一根針,?!辈筷牫S眠@句話來形容基層工作的千頭萬緒。曹穩(wěn)軍覺得,,自己之前是“捏著一根線連著一根針”,,現(xiàn)在是“拿著一根針穿起千條線”,。
????基層是部隊工作的基礎(chǔ),基層主官的“承重狀態(tài)”,、抗壓能力如何,,直接影響著基層建設(shè)水平和戰(zhàn)斗力生成。為此,,南疆軍區(qū)廣泛調(diào)研基層主官隊伍建設(shè)情況,,摸清基層主官壓力來源,機關(guān),、基層合力破解基層主官難題困局,,持續(xù)激發(fā)釋放基層主官干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力。
????基層主官肩上的“擔(dān)子”有多重
????夜已深,。
????喧囂一天的南疆軍區(qū)某團野外駐訓(xùn)地,,沉寂了下來。
????馬不停蹄忙完一天的工作,,加榴炮營二連連長賀俊回到帳篷內(nèi),,舒了一口氣躺在床上。耳邊,,似乎還回響著白天裝備發(fā)動機的轟鳴聲,、人員的呼號聲。此刻,,難得清靜下來,,他按了按有些發(fā)脹的太陽穴。
????想到幾天后團里要進(jìn)行實彈射擊考核,,賀俊又猛然從床上翻身而起,,各種事瞬間如潮水般涌進(jìn)腦海:一定要搞好考核前的針對性訓(xùn)練,準(zhǔn)備各類軟硬件資料,,清點人員裝備實力,,開展人員思想調(diào)查,加強人員安全管理……
????時間緊,、任務(wù)重,、標(biāo)準(zhǔn)高,每項工作都不能馬虎,。為了連隊的榮譽與發(fā)展,,賀俊還是決定加班搞出個迎考方案。
????這次駐訓(xùn)開始前,,賀俊本來準(zhǔn)備休假回老家,,把婚事給辦了。但誰知,,駐訓(xùn)突然提前,,他和未婚妻一商量,推遲了休假,。
????后來,,未婚妻專門從千里之外的老家趕到駐地,兩人在駐地民政局領(lǐng)取了結(jié)婚證,。之后,,忙于駐訓(xùn)物資籌備的賀俊,僅僅和愛人待了不到4天時間,,就動員她回了老家……
????對于一名基層主官來說,,不折不扣地按照上級的指示精神辦事,扎扎實實抓好基層各項工作,,確保單位建設(shè)的正確方向,,是履職盡責(zé)的必然要求。但工作的高強度和家庭的牽引力,,時常讓賀俊感到一種難以名狀的負(fù)重,。他心里清楚,作為基層主官,,自己決不能逃避,,也絲毫不能松懈,需要的是默默承受,、負(fù)重前行,。
????同為連長的李波,對賀俊的想法感同身受:走馬上任還不到2個月,,指導(dǎo)員外出參加培訓(xùn),,他軍政工作一肩挑,每天忙得團團轉(zhuǎn),。
????“基層主官責(zé)任重,、瑣事多,‘兩眼一睜,,忙到三更,;兩眼一閉,提高警惕’就是真實寫照,?!痹谀澈铣蓤F指導(dǎo)員蔡川看來,他們除了要花費大量時間跟課跟訓(xùn)外,,還要時時提防,,避免各種安全事故發(fā)生。
????某合成團電子對抗連連長解飛對此感受深刻,。今年4月,,團隊給該連賦予了某新型裝備課目示范任務(wù),。表面上看,任務(wù)只有一項,,但包括場地,、器材保障在內(nèi)的諸多事務(wù),都需要請示協(xié)調(diào),,加上其他各類日常性工作,,身為連長的解飛忙得像陀螺,“恨不得把自己掰成兩半用”,。
????“當(dāng)前,,部隊任務(wù)日益繁重,節(jié)奏越來越快不說,,標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高,,很多基層主官都覺得壓力很大,始終處于高度緊繃狀態(tài),,需要引起高度關(guān)注,。”某團政治工作處主任李冰說,。
????基層主官的“承重”來自哪里
????談及基層主官承重的原因,,某合成團政委蒲城棟認(rèn)為,基層主官大多處于事業(yè)的“爬坡期”,,面臨著來自部隊,、家庭和社會等方方面面壓力。
????榴炮營一連連長朱正男,,擔(dān)任連長已有3年多,,先后與兩任指導(dǎo)員搭檔,把連隊建設(shè)得有模有樣,。在談到基層主官的任職經(jīng)驗時,,朱正男對筆者說:“基層主官是要帶隊伍干事業(yè)的,不能打亂仗,,得有充裕的時間和精力帶領(lǐng)連隊向前發(fā)展,。”
????基層工作確實頭緒多,,時常讓基層主官應(yīng)接不暇,。朱正男記得,一個普通的訓(xùn)練日,,白天在訓(xùn)練場組織訓(xùn)練,,晚上他本是要準(zhǔn)備授課教案的,可一想到應(yīng)該召集骨干講評白天的訓(xùn)練情況,,于是就組織召開講評會,。會開了一半,,他又被營部通信員叫走學(xué)習(xí)傳達(dá)文件。直到晚點名時,,他才把講評白天訓(xùn)練的內(nèi)容說完,。
????這一切結(jié)束,朱正男才坐在電腦桌前,。完成教案,一看窗外,,天色已見亮,。
????“在連隊,工作時常是多條線并行,,一天之中抽時間給家人打個電話都難,。”朱正男說,。
????各級對工作標(biāo)準(zhǔn)要求高,、問責(zé)力度大,也常常使基層主官有如履薄冰,、如臨深淵之感,。
????“基層工作事無巨細(xì),每個方面都對應(yīng)著上級的一個部門,,當(dāng)層層抓落實演變成層層給壓力時,,基層主官都實實在在地有了負(fù)重感?!蹦澈铣蓤F指導(dǎo)員朱文飛說,。
????對于基層單位來說,人員的安全管理往往是“重頭戲”,。每年部隊都會有演訓(xùn)任務(wù),,不僅動中抓建難度大,高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)也需要下一番苦功夫,。
????人員協(xié)調(diào),、器材協(xié)調(diào)、場地時間協(xié)調(diào)……“事情的結(jié)果很重要,,過程再艱辛也只能往肚里吞,。”某邊防團指導(dǎo)員崔陽陽說,。
????還有一種負(fù)重,,來自于基層主官的本領(lǐng)恐慌。南疆軍區(qū)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn),,基層主官普遍反映工作多,、壓力大,,有一部分原因是基層主官自身能力素質(zhì)的不足。
????某團指導(dǎo)員史洋坦言,,當(dāng)前部隊轉(zhuǎn)型的步伐越來越快,,以前的知識儲備一定程度上與現(xiàn)在部隊實際脫節(jié),“靠吃老本,、憑經(jīng)驗帶連隊,,明顯力不從心?!?/p>
????“有的連隊主官老是抱怨時間少,,工作一多就手忙腳亂,即使他的一天有48個小時,,照樣感覺忙不完,。”某團教導(dǎo)員金鑫說,,除了與軍政相關(guān)的知識,,基層主官還得有意識地學(xué)習(xí)新觀念、新知識,、新事物,。尤其是在當(dāng)前兵員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下,人員思想更活躍,,價值觀念更多元,,需要基層主官傾注更多的精力和心血。這些都對基層主官提出了新的挑戰(zhàn),。
????“家庭因素對基層主官的影響也不容小視,。處理不好,就會形成后拉力,,給基層主官增添大的壓力和負(fù)擔(dān),。”某團政委吳仕磊認(rèn)為,,基層主官年齡多數(shù)集中在26歲至35歲之間,,這個年齡段既是干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”,也是人生的“負(fù)重期”“爬坡期”,,工作和生活上的壓力也接踵而至,。
????當(dāng)工作事業(yè)的壓力與家庭矛盾的壓力相交織,就會產(chǎn)生一種“化學(xué)反應(yīng)”,,讓基層主官難以安心投入工作,。
????某合成團連長許之田與吳仕磊的看法一致。他說,身在邊疆,,自己長年和愛人,、父母三地分居,妻子經(jīng)常是一人獨自面對家庭各種事務(wù),,非常辛苦,,自己內(nèi)心也非常愧疚?!鞍滋烀γβ德颠€好,,等到夜深人靜的時候,牽腸掛肚的情感就會一齊涌上心頭,?!?/p>
????“承重”與“減負(fù)”并不矛盾
????“沒有壓力就沒有干事創(chuàng)業(yè)的動力,三更眠,、五更起的狀態(tài),在一定程度上磨礪了基層主官,。但長期包袱過重,、壓力過大,不僅會引發(fā)他們生理和心理上的不適,,對部隊建設(shè)也會產(chǎn)生消極作用,。”某師師長趙勇說,,讓基層主官壓力適當(dāng),、承重適量,需要各方共同配合,、持續(xù)解決,。
????“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng),?!边@是某團副團長孫子龍任連長期間常常念叨的一句話。
????孫子龍曾任“進(jìn)藏先遣英雄連”第24任連長,?;貞浧甬?dāng)連長的日子,他認(rèn)為基層主官應(yīng)有一個正確的認(rèn)知:各行各業(yè),,各有其責(zé),,正是因為事情多、壓力大,、責(zé)任重,,才凸顯出主官崗位的磨礪作用;也只有正確看待基層的累、崗位的苦,,才能以良好心態(tài)積極面對,,使其成為成長進(jìn)步的強大動力。
????具備過硬的個人素質(zhì),,有利于造就過硬的抗壓能力,。曹穩(wěn)軍坦言,以前看起來忙忙碌碌,,實際上多是圍著上級指示盲目轉(zhuǎn),、眉毛胡子一把抓。只有能力素質(zhì)提升了,,工作思路清晰了,,上情下情都吃透了,工作的主動性和計劃性也就強了,,抓建連隊才會變得游刃有余,。
????讓基層主官輕松上陣,需要上下一起努力,、機關(guān)和基層共同推進(jìn),。
????“多給基層解難,不給基層添亂,?!蹦澈铣蓤F政治工作處主任耿忠勇說,領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要切實端正工作指導(dǎo)思想,,搞好服務(wù)工作,,加強工作統(tǒng)籌,避免政出多門,、令出多家,,減輕基層負(fù)擔(dān);始終警惕“五多”問題,,減少不必要的評比檢查,,不得隨意召集基層主官開會,不得向基層索取經(jīng)驗材料,,不得將工作攤派到基層,,保證基層正常的工作秩序;深入搞好調(diào)查研究,,掌握了基層實際再決策,,基層完不成的任務(wù)不下達(dá),折騰官兵的活動決不搞,。
????與此同時,,南疆軍區(qū)各級黨委還以選人用人為突破口,,采取各種有效措施,樹立“靠素質(zhì)立身,、憑實績進(jìn)步”的鮮明導(dǎo)向,,激勵基層主官奮力進(jìn)取。
????在公開公正的前提下,,他們優(yōu)先考慮基層主官,,切實將思想覺悟高、綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀主官選出來,、用起來,;嚴(yán)格基層主官獎勵機制,在立功受獎,、入學(xué)深造等方面給予傾斜照顧,,不斷激發(fā)他們的工作動力。
????該營二連指導(dǎo)員徐志濤,,是從機關(guān)干事調(diào)任基層主官的,。在與連長賀俊搭班子的一年多時間里,連隊建設(shè)水平有了全面提升,。
????回想上任之初,,面對繁雜的基層工作,徐志濤經(jīng)歷過不適應(yīng),、不習(xí)慣的階段,一度讓他陷入迷茫,。后來,,在團隊組織的營連主官“手拉手”活動中,新任職的徐志濤與教導(dǎo)員金鑫結(jié)成了幫帶對子,。在金鑫的耐心指導(dǎo),、悉心幫帶下,不到3個月時間,,徐志濤就適應(yīng)了基層主官崗位,,打開了工作局面。
????某團政委吳仕磊說,,他所在的團黨委在選配基層主官時,,充分考慮軍政主官人選搭班子的合理性、可行性,,盡量選用專業(yè)對口,、新老搭配、經(jīng)歷互補的連隊主官,,增強他們的抗壓能力,。
????他們還根據(jù)實際工作效果,定期組織基層軍政主官輪換、基層與機關(guān)人員輪換,,使干部能夠豐富成長經(jīng)歷,、拓寬進(jìn)步途徑,增強干事創(chuàng)業(yè)的底氣和信心,。
????穩(wěn)固“后方”讓基層主官輕松上陣
????基層主官大多處于事業(yè)“爬坡期”和家庭“負(fù)重期”,,人生特殊階段、崗位特殊要求,,往往使他們承受著事業(yè)和家庭的雙重壓力,。
????“工作干好、家庭顧好”是許多基層主官的共同心愿和現(xiàn)實期盼,。
????南疆軍區(qū)黨委立足解決基層干部棘手難點問題,,不斷激勵基層主官扎根基層、建功立業(yè),。
????南疆軍區(qū)部隊大多駐守荒漠,、戈壁、高原,,社會依托差,、各類保障難。黨委一班人從基層主官的所憂,、所思,、所急、所盼入手,,把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來做,。越是面臨困難、越迎難而上,,越是問題棘手,、越主動上手,用關(guān)心關(guān)愛營造事業(yè)上激勵人,、生活中溫暖人的濃厚氛圍,。
????他們帶頭深入一線,從基層官兵關(guān)心關(guān)切的大齡婚戀,、優(yōu)生優(yōu)育,、家屬就業(yè)、子女入托入學(xué),、家庭涉法維權(quán)等現(xiàn)實問題入手,,多方研究、多措并舉,、多頭協(xié)調(diào),,取得了實實在在的效果,。
????他們從基本需求抓起,解決官兵實際問題,。針對戍邊守防周期長,、大項任務(wù)重、戰(zhàn)備執(zhí)勤多的特點,,他們在嚴(yán)格保證在位率的前提下,,依法依規(guī)組織主官輪休。同時,,對于符合駐地輪休條件的基層干部,,安排專車統(tǒng)一接送往返。
????南疆部隊大多駐守在邊陲小鎮(zhèn),,駐地經(jīng)濟社會發(fā)展相對落后,,一些單位隨軍家屬和臨時來隊家屬住房條件跟不上官兵需求。他們大力推動“拎包入住”工程建設(shè),,所屬部隊投入大量資金完善配套設(shè)施,、補齊家具家電,把人文關(guān)懷做到官兵心坎上,。
????“關(guān)心軍人的‘后院’,,要首先關(guān)照好軍人的后代?!蹦辖妳^(qū)始終把基層干部子女教育問題作為重頭要事來抓,,積極協(xié)調(diào)各方力量,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)軍娃教育問題,,下大力氣讓軍娃擁有良好的教育環(huán)境,,全力打造銜接有效、保質(zhì)保量的軍娃優(yōu)教工程,。
????為給邊關(guān)軍娃創(chuàng)造良好的成長環(huán)境,南疆軍區(qū)還積極利用寒,、暑假期,,廣泛開展“文化補習(xí)班”“特長培訓(xùn)班”以及“軍娃進(jìn)軍營”等活動,在基層干部晉職晉銜,、立功受獎等“榮耀時刻”,,把軍娃請上觀禮臺,增進(jìn)感情認(rèn)同,、共享父輩榮光,。近年來,南疆軍區(qū)先后有20余名軍娃考入全國重點高校,。
????高炮營二連連長蘇博康,,今年調(diào)整到作訓(xùn)參謀的崗位上,。在任基層主官期間,蘇博康帶領(lǐng)連隊完成了實彈射擊,、上級比武考核,、野外駐訓(xùn)等多項任務(wù),榮立個人二等功1次,,把連隊帶成了全團響當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)兵連隊,。
????蘇博康說,之所以能夠干出成績,,很大程度上是團黨委的支持和關(guān)心給了自己動力,。
????上半年,某團地空導(dǎo)彈營面臨裝備轉(zhuǎn)型,,營長何國把全部精力投入到官兵的崗位調(diào)整和專業(yè)培訓(xùn)中,。此時,在老家的孩子生病住院,。團黨委了解到這一情況后,,指派團機關(guān)一名股長到該營代理營長,讓何國及時休假,,安心回家照顧小孩,。
????休假結(jié)束后,何國迅速調(diào)整好自己的心態(tài),,帶領(lǐng)全營干部骨干分工合作,,妥善處理好裝備轉(zhuǎn)型過程中官兵面臨的局部調(diào)整和全局部署的問題,厘清了營連當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的“大計”,。
????“基層主官這個群體值得我們用心關(guān)懷,、真情呵護(hù)?!蹦辖妳^(qū)領(lǐng)導(dǎo)說,。(潘昭、王雪振)
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