????原標(biāo)題:火箭軍某旅打破建制營壁壘,推動(dòng)教練員互通共享——
????一營的尖子教會(huì)了六營的兵
????前段時(shí)間,,火箭軍某旅組織瞄準(zhǔn)專業(yè)考核,,原來時(shí)常排名墊底的發(fā)射六營喜獲第三名?!斑@要感謝發(fā)射一營的幫帶,。”營長李大為告訴筆者,,瞄準(zhǔn)專業(yè)一直是六營的短板,,本是抱著試試的心態(tài)邀請一營的“瞄準(zhǔn)大拿”汪明喜前來示范授課,沒想到他將自己多年經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,,“單是轉(zhuǎn)彈一項(xiàng)就講了3種方法,,我們這次‘逆襲’,汪明喜功不可沒,?!?/p>
????原來,該旅今年連續(xù)執(zhí)行多項(xiàng)演訓(xùn)任務(wù),,有時(shí)近半數(shù)的教練員都被抽走了,,造成各營不同程度出現(xiàn)了教學(xué)力量短缺問題,。
????事實(shí)上,各發(fā)射營專業(yè)互通,,一個(gè)營缺少某個(gè)專業(yè)的教練員,,一般也能在其他營找到合適的人替代,也就是說這個(gè)所謂的問題,,完全可以通過兄弟單位之間互通有無來解決,。
????“話是這么說,可各營之間都暗暗較著勁呢,?!崩畲鬄閷?shí)話實(shí)說,自開展群眾性練兵比武活動(dòng)以來,,各種考核,、競賽明顯增多,其排名,、成績事關(guān)各單位榮譽(yù)和年終評功評獎(jiǎng),。好教員以及好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,,都是各營“壓箱底”的寶貝,,豈能輕易示人?以前,,其他營也沒少去被授予“導(dǎo)彈發(fā)射先鋒營”榮譽(yù)稱號(hào)的發(fā)射一營取經(jīng),,可每次都沒撈到多少“干貨”,原因大家心知肚明,,也就不再開口強(qiáng)求,。
????就這樣,眼瞅著半年周期認(rèn)證考核越來越近,,一些營的成績在不斷下滑,。是繼續(xù)守著“金疙瘩”與兄弟單位一起陷入困境,還是打破利益壁壘互相取長補(bǔ)短,?
????終于,,在旅軍事訓(xùn)練協(xié)調(diào)會(huì)上,一營教導(dǎo)員顏壽祥率先打破僵局,,提出向作戰(zhàn)保障營營長陳磊借用核生化防護(hù)教練員:“陳營長,,你們營的趙強(qiáng)盛下周有沒有空?想請他給我們講一講,?!薄氨仨毎才牛唧w時(shí)間我們散會(huì)后再定,!”沒想到,,陳磊答應(yīng)得非常爽快,。
????見有人開了個(gè)好頭,大家也紛紛開口要人,。于是,三營成功從五營請來了識(shí)圖用圖教練員,,而二營的地測發(fā)控教練員則受邀為四營的號(hào)手授課……
????這一做法得到了旅領(lǐng)導(dǎo)的支持,。他們一方面把各專業(yè)在位的教練員名單匯總下發(fā),由各營結(jié)合自身需求協(xié)商聯(lián)系,;另一方面,,對通信專業(yè)等普遍反映難啃的“硬骨頭”,專門制訂計(jì)劃集中組訓(xùn),。
????隨著學(xué)習(xí)交流的不斷深入,,各類比武尖子成為各營的座上賓。作戰(zhàn)保障營戰(zhàn)士張龍龍是全旅3000米跑的紀(jì)錄保持者,,在他的幫助下,,一營成功突破瓶頸,整體成績提高了近半分鐘,;四營30米×2蛇形跑課目比較薄弱,,專門把該課目紀(jì)錄創(chuàng)造者、六營戰(zhàn)士萬梓健請過來傳授技巧,,經(jīng)過一段時(shí)間的強(qiáng)化訓(xùn)練,,該課目整體優(yōu)良率提升了近10個(gè)百分點(diǎn)……
????“怕不怕有一天‘徒弟’超過了‘師傅’,導(dǎo)致自身優(yōu)勢不保,?”對于各營互通共享教練員的做法,,有人提出疑問?!安慌?!兄弟單位的進(jìn)步只會(huì)讓我們更加努力?!卑l(fā)射一營教導(dǎo)員顏壽祥說,,“現(xiàn)在想清楚了,只要全旅整體戰(zhàn)斗力水平提高了,,就算我們營被其他營‘彎道超車’也值得?。 保ㄠ嚿厝A 羅日穩(wěn) 袁帥)
????微議錄
????不妨多點(diǎn)“開源”意識(shí)
????■火箭軍某旅政治工作部主任 樂焰輝
????基層官兵是軍事訓(xùn)練的主體,,他們在大量練兵實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴財(cái)富,。對于這筆財(cái)富,我們本應(yīng)去粗取精,、去偽存真,,提煉出訓(xùn)法戰(zhàn)法加以交流推廣,,但實(shí)際工作中,不少單位出于創(chuàng)先爭優(yōu)的考慮,,往往將自家的“獨(dú)門秘籍”藏得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),,從不輕易示人,更遑論對他人傾囊相授了,。在榮譽(yù)面前,,有這種想法可以理解,但如果將其置于一個(gè)單位的范圍考量,,可能就是對整體戰(zhàn)斗力的一種無形傷害,。
????IT行業(yè)有類開源項(xiàng)目,其特點(diǎn)在于代碼上傳共享,,供人們無償使用,,并在使用過程中借用眾人智慧,促進(jìn)產(chǎn)品不斷完善,。作為帶兵人,,組訓(xùn)時(shí)不妨多點(diǎn)“開源”意識(shí),打破單位間的“楚河漢界”和利益壁壘,,通過互相學(xué)習(xí)借鑒實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,、整體提高。