推進(jìn)媒體深度融合 打造新型主流媒體

劉奇葆

　　推動媒體融合發(fā)展，是鞏固宣傳思想文化陣地,、壯大主流思想輿論的戰(zhàn)略舉措,。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發(fā)展的重大任務(wù),，中央專門印發(fā)了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,。習(xí)近平總書記多次就推動媒體融合發(fā)展作出深刻闡述，強調(diào)融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體,、合而為一,，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批新型主流媒體。這些重要論述,，為推進(jìn)媒體深度融合指明了方向,、提供了遵循。

　　一,、堅定不移推進(jìn)媒體深度融合

　　近年來,，各地各新聞單位認(rèn)真貫徹中央精神，積極投身媒體融合發(fā)展,，不斷探索融合發(fā)展路徑,，大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補,、此長彼長的態(tài)勢日益凸顯,，新聞輿論工作氣象一新。一是主流媒體傳播陣地得到拓展,。傳統(tǒng)媒體積極向網(wǎng)上發(fā)展,，全媒采編平臺、新聞客戶端,、數(shù)據(jù)中心等重點項目取得進(jìn)展,，新媒體布局初步形成，覆蓋用戶大大增加,。二是融合新聞生產(chǎn)能力明顯提高,。主流媒體發(fā)揮內(nèi)容資源優(yōu)勢，加強融媒體內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn),，推出了一批“現(xiàn)象級”融媒體產(chǎn)品,，形成了一批有影響的新媒體品牌，培養(yǎng)鍛煉了一批全媒人才,。三是融合傳播技術(shù)廣泛應(yīng)用,。大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)運用到全媒采編平臺構(gòu)建之中,，移動直播,、H5應(yīng)用等技術(shù)在采編制作環(huán)節(jié)普遍采用，機器人寫稿,、無人機采集,、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)從無到有，實現(xiàn)了突破,。四是融合發(fā)展引領(lǐng)新聞傳播創(chuàng)新,。各媒體探索運用全媒體多樣化傳播形式、分眾化互動式服務(wù)方式,、大眾化生活化話語表達(dá),，推動了新聞傳播全方位創(chuàng)新,。實踐證明，黨中央作出推動媒體融合發(fā)展的重大決策是完全正確的,。我們抓住了歷史機遇,，跟上了時代潮流，堅定有力地推進(jìn)這場重大而深刻的媒體變革,，為壯大主流思想輿論贏得了戰(zhàn)略主動,，為實現(xiàn)“兩個鞏固”根本任務(wù)提供了有力支撐。

　　同時要清醒地看到,，推進(jìn)媒體深度融合,，還面臨著一些突出問題。比如,，動力不足的問題,，有的缺乏居安思危、求新圖變的緊迫感,，工作積極性主動性不夠,。比如，思路不清的問題,，有的深入研究不夠,、總體設(shè)計缺乏，路線圖,、施工圖不明晰,。比如，工作偏差的問題,，有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)還是“兩張皮”,，互不相融；有的新媒體名號與母體相分離,，削弱了主流媒體的品牌影響力,。對這些問題，必須高度重視,，切實加以解決,。

　　當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài),，主流媒體面臨的競爭更為激烈，融合發(fā)展的任務(wù)更為緊迫,。一是傳播形態(tài)持續(xù)演變,，要求我們通過深度融合占據(jù)制高點。信息載體,、傳播渠道更新迭代越來越快,，移動應(yīng)用、社交媒體已成為主要信息入口，聚合類平臺,、自媒體公號不斷涌現(xiàn),，網(wǎng)絡(luò)直播、問答社區(qū)等成為輿論生成傳播重要源頭,。面對傳播形態(tài)的深刻變化,，只有推進(jìn)媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地,，牢牢掌握輿論主導(dǎo)權(quán),。二是傳統(tǒng)媒體不進(jìn)則退，倒逼我們增創(chuàng)深度融合新優(yōu)勢,。紙媒發(fā)行,、廣告連續(xù)下滑，不少都市類媒體收入“斷崖式”下跌,。廣播電視的情況雖然好于報紙,，但受眾日漸分流，廣告收入也在下降,。在現(xiàn)實壓力下,，一些媒體人才流失加劇。面對這種情況,，只有推進(jìn)深度融合,，傳統(tǒng)主流媒體才能走出一條持續(xù)發(fā)展的新路。三是國外媒體加速轉(zhuǎn)型,，啟示我們加快深度融合提升競爭力?，F(xiàn)在，國外主流媒體都在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)深度融合發(fā)展,。有的把原來的廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)新聞中心“合三為一”,，打造統(tǒng)一的多媒體新聞編輯部,，還有的建成了“蜘蛛網(wǎng)”式的融媒體中心?？梢哉f,，在世界范圍內(nèi)融合發(fā)展是大勢所趨，只有推進(jìn)媒體深度融合,，才能勇立潮頭,、加快發(fā)展，在與國際主流媒體的競爭中增強實力,、擴大影響,。

　　媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段,。必須堅定信心、乘勢而上,，著力創(chuàng)新工作理念思路,，著力深化媒體內(nèi)部體制機制改革,，著力拓寬傳播平臺載體,，著力強化人才支撐和政策保障，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”,，打造一批形態(tài)多樣,、手段先進(jìn)、競爭力強的新型主流媒體,，建成幾家具有強大傳播力引導(dǎo)力影響力公信力的新型媒體集團(tuán),。

　　二、確立移動媒體優(yōu)先這個發(fā)展戰(zhàn)略

　　現(xiàn)在已進(jìn)入移動互聯(lián)時代,，“終端隨人走,、信息圍人轉(zhuǎn)”成為信息傳播的新態(tài)勢。我國移動新聞用戶已超過5億,，占網(wǎng)民總數(shù)的70%以上,。英美等發(fā)達(dá)國家的情況也大致如此?？梢灶A(yù)見,，隨著5G、人工智能,、可穿戴設(shè)備等技術(shù)的不斷演進(jìn),，移動媒體必將進(jìn)入加速發(fā)展的新階段。推動媒體融合發(fā)展,，必須順應(yīng)移動化大趨勢,，強化移動優(yōu)先意識，實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略,。

　　1.打造移動傳播矩陣,。移動傳播載體發(fā)展迅速，新聞客戶端,、微博賬號,、微信公眾號、手機報,、移動電視,、網(wǎng)絡(luò)電臺等不斷涌現(xiàn)，形態(tài)豐富多樣,。目前來看,，新聞客戶端功能比較完備、信息容量大,、方便易用,。傳統(tǒng)媒體進(jìn)入移動傳播領(lǐng)域，需要關(guān)注新聞客戶端發(fā)展,，推動移動媒體建設(shè),，形成載體多樣、渠道豐富,、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣,。要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的專業(yè)采編優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢,、媒體品牌優(yōu)勢,，強化用戶意識，優(yōu)化使用體驗,，實現(xiàn)精準(zhǔn)推送，最大限度吸引用戶,。

　　2.創(chuàng)新移動新聞產(chǎn)品,。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是媒體的立身之本。主流媒體的移動新聞生產(chǎn),，要遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律,，重點在“準(zhǔn)”,、“新”,、“微”,、“快”上下功夫,，打造與主流媒體品格和氣質(zhì)相一致的移動新聞精品?！皽?zhǔn)”就是要恪守新聞?wù)鎸嵭栽瓌t,，守護(hù)好準(zhǔn)確,、權(quán)威,、專業(yè)的“金字招牌”，把準(zhǔn)方向,、把好導(dǎo)向,，為用戶提供真實客觀,、觀點鮮明的信息內(nèi)容,?！靶隆本褪且獎?chuàng)新內(nèi)容表達(dá)、豐富呈現(xiàn)形式,，推出各種樣式和形態(tài)的移動新聞產(chǎn)品,，比如直播新聞、互動新聞,、個性新聞,、可視化新聞、動新聞,、聽新聞,、大數(shù)據(jù)新聞、機器人新聞等,，做到人無我有,、人有我優(yōu)?！拔ⅰ本褪且嗵峁┒绦【?、鮮活快捷、“微言大義”的信息,。要善于運用微博,、微信、微視頻,、微電影、微動漫等方式,，推出更多微內(nèi)容,、微信息，方便人們利用碎片化時間閱讀,?！翱臁本褪且獡屨嫉谝粫r間、第一落點,，即時采集,、即時推送，快速做出反應(yīng),、迅速送達(dá)用戶,，在傳播中搶得先機。

　　3.緊盯移動技術(shù)前沿,。技術(shù)是融合發(fā)展的重要推動力,，也是媒體亟待補齊的短板。推動媒體深度融合，必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐,，用最好,、最新的技術(shù)提升采編能力，拓寬傳播領(lǐng)域,。一方面,，要用好現(xiàn)有技術(shù),。充分運用數(shù)據(jù)抓取,、云計算、數(shù)據(jù)庫,、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),，整合內(nèi)容資源，提升數(shù)據(jù)存儲挖掘利用能力,；充分運用4G傳輸,、流媒體傳輸、移動直播,、無人機采集,、全景拍攝等技術(shù)，獲取充足信息,，提升信息傳播的效率和穩(wěn)定性,；充分運用虛擬現(xiàn)實、3D,、H5等技術(shù),，豐富表現(xiàn)形式，增強信息呈現(xiàn)的質(zhì)量和沖擊力,。另一方面,，要研發(fā)亟需技術(shù)。在已經(jīng)出現(xiàn)的“用戶畫像”,、場景匹配,、人工智能等技術(shù)基礎(chǔ)上，研究適用于新聞領(lǐng)域的個性分析,、即時推送,、機器人寫作等技術(shù)應(yīng)用。要密切關(guān)注5G傳輸,、全息投影,、增強現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng),、可穿戴設(shè)備等前沿技術(shù)發(fā)展動態(tài),，積極謀劃和布局未來移動傳播終端，著力增強相關(guān)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用能力,，搶占移動技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的先機,。技術(shù)是為內(nèi)容服務(wù)的,，運用任何信息傳播新技術(shù)，都要加強技術(shù)把關(guān),、內(nèi)容把關(guān),，確保新聞?wù)鎸崪?zhǔn)確。

　　三,、突破采編發(fā)流程再造這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò),、再造采編發(fā)流程，是媒體深度融合最需要突破的難點,，是建設(shè)新型主流媒體必須攻克的“臘子口”,。

　　1.處理好“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系。構(gòu)建適應(yīng)融媒體生產(chǎn)的采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)和采編發(fā)流程,，首先要正確處理“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系,，精心設(shè)置組織架構(gòu)，形成“一次采集,、多種產(chǎn)品,、多媒體傳播”的工作格局。強調(diào)傳統(tǒng)媒體和新興媒體“融為一體,、合而為一”,，并不是要求把采編發(fā)各環(huán)節(jié)絕對地“統(tǒng)”起來，當(dāng)然也不能按媒體屬性簡單地“分”開來做,，報,、臺、網(wǎng),、微,、端各搞一攤。從實踐探索來看,，在深度融合過程中,，一是傳統(tǒng)媒體和新媒體在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃,，采訪力量,、稿件資源方面可以嘗試統(tǒng)起來，增強調(diào)度指揮能力,、一線采寫能力,、新聞原創(chuàng)能力。二是編輯力量可以有統(tǒng)有分,，“分”就是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分設(shè)經(jīng)濟(jì),、政治、文化、國際等專業(yè)編輯部門,；“統(tǒng)”就是改變報網(wǎng),、臺網(wǎng)分辦的做法，讓這些按專業(yè)劃分的編輯部,，既管報紙版面,、廣播頻率、電視頻道內(nèi)容,，又領(lǐng)辦網(wǎng)站,、“兩微一端”的頻道欄目內(nèi)容。三是可以按媒體形態(tài)分設(shè)報,、臺,、網(wǎng)、微,、端負(fù)責(zé)內(nèi)容總成的總編輯室。具體到每個新聞單位,、不同形態(tài)媒體,，哪些該統(tǒng)、哪些該分,，怎么統(tǒng),、怎么分，還要結(jié)合實際深入研究,、搞好設(shè)計,。

　　2.分層級構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)“統(tǒng)”“分”結(jié)合的思路,，新型融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的基本架構(gòu),，可以由指揮調(diào)度中心、采編發(fā)聯(lián)動平臺,、采訪編輯技術(shù)各部門,、各媒體總編輯室等方面組成。指揮調(diào)度中心是整個采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的核心層,，負(fù)責(zé)全社,、全臺各類媒體宣傳任務(wù)統(tǒng)籌、重大選題策劃,、采編力量指揮,。采編發(fā)聯(lián)動平臺是常設(shè)性的運行機構(gòu)，也是創(chuàng)新融合機制的重要節(jié)點,，具體負(fù)責(zé)對指揮調(diào)度中心指令的傳達(dá)執(zhí)行和需求反饋,。采訪、編輯、技術(shù)等各部門派代表全天候聯(lián)合辦公,，執(zhí)行指揮調(diào)度中心決策,，同時根據(jù)工作需求隨時向上反饋情況，并進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào),。采訪,、編輯、技術(shù)各部門是整個新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的主體部分,，主要包括全媒體采訪部門,、各專業(yè)編輯部門和技術(shù)支持部門等。全媒體采訪部門負(fù)責(zé)把所有的采訪力量整合起來統(tǒng)一調(diào)度,，各專業(yè)編輯部門負(fù)責(zé)傳統(tǒng)媒體的編輯任務(wù)以及網(wǎng),、微、端相關(guān)頻道欄目的內(nèi)容制作,，技術(shù)支持部門統(tǒng)籌管理技術(shù)研發(fā)應(yīng)用和技術(shù)人員調(diào)度,。各媒體總編輯室按照媒體形態(tài)設(shè)立，包括報紙或新聞頻率頻道總編輯室,、網(wǎng)站總編輯室,、客戶端和其他新媒體總編輯室等，主要負(fù)責(zé)把各專業(yè)編輯部門所編輯的內(nèi)容整合起來,，統(tǒng)一設(shè)計包裝,，完成版面欄目總成，統(tǒng)籌刊播管理,。這個基本架構(gòu)是一個原則性設(shè)計,，不同媒體可根據(jù)各自實際情況，創(chuàng)造性地拿出設(shè)計方案,，分步加以實施,。

　　3.創(chuàng)新媒體內(nèi)部體制機制。構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò),，必然要求對新聞單位內(nèi)部體制機制進(jìn)行改革,。要按照新的業(yè)務(wù)流程調(diào)整機構(gòu)設(shè)置、人員配備,，破除采編部門間相互分割,、自成一體的藩籬，破除傳統(tǒng)媒體,、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘,，創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立采編分離,、全媒體生產(chǎn)的運行機制,。這項工作有很大難度,，要堅決克服畏難情緒，勇于擔(dān)當(dāng),、銳意改革,，一步一個腳印地把體制機制改革向前推進(jìn)。

　　四,、抓好“中央廚房”建設(shè)這個龍頭工程

　　“中央廚房”就是融媒體中心,。推進(jìn)媒體深度融合，“中央廚房”是標(biāo)配,、是龍頭工程,，一定要建好用好。

　　一要搞清楚“中央廚房”是什么,。這涉及“中央廚房”的功能定位問題,。在融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)中，“中央廚房”既是硬件基礎(chǔ)和技術(shù)平臺,，也是大腦和神經(jīng)中樞,，應(yīng)具備集中指揮、采編調(diào)度,、高效協(xié)調(diào),、信息溝通等基本功能。在采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的基本架構(gòu)設(shè)計中,，指揮調(diào)度中心、采編發(fā)聯(lián)動平臺這兩個層級是“中央廚房”的核心部分,，其運轉(zhuǎn)要實現(xiàn)“人人見面”,、面對面工作，其他層級可以借助技術(shù)手段實現(xiàn)“人機見面”,。這樣的設(shè)置,，有利于實現(xiàn)管理扁平化、功能集成化,、產(chǎn)品全媒化,。

　　二要搞清楚“中央廚房”怎么建。這涉及“中央廚房”的硬件,、軟件配置問題,。“中央廚房”要有一個工作平臺,，保障采訪,、編輯、技術(shù)各部門代表集中辦公,，開展常態(tài)化工作,。有條件的還可以采取“蜘蛛網(wǎng)”式的采編發(fā)大平臺架構(gòu),，做到人員混合編排、一體辦公,。要有一個技術(shù)支撐體系,，打好底層技術(shù)基礎(chǔ)，配好硬件設(shè)施,，為采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行提供可靠技術(shù)保障,。要有一個全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)，加強稿庫,、資料庫建設(shè),，匯集各種稿件、節(jié)目素材,、新聞背景資料,，集成各種編輯軟件工具，為記者編輯獲取新聞線索,、查閱背景資料,、創(chuàng)作多媒體稿件提供支撐。要有一個傳播效果監(jiān)測反饋系統(tǒng),，及時對本媒體稿件,、節(jié)目傳播力影響力作出評估，及時發(fā)現(xiàn)輿情熱點和參考選題,，從而有針對性地調(diào)整傳播內(nèi)容和傳播策略,。對“中央廚房”建設(shè)來說，這“四個一”是基本標(biāo)準(zhǔn),。各媒體要從自身條件出發(fā),，堅持基本標(biāo)準(zhǔn)，不斷充實和完善“中央廚房”建設(shè)的內(nèi)容,。

　　三要搞清楚“中央廚房”怎么用,。這涉及到日常運行機制問題。建好“中央廚房”的硬件設(shè)施只是第一步,，更重要的是形成一套新的運行機制,。要按照“中央廚房”的功能定位，建立總編協(xié)調(diào)制度,、部門溝通制度,、崗位值班制度、采前策劃制度,、線索通報制度,、效果反饋制度等，確?！爸醒霃N房”與采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合,、無縫銜接,。“中央廚房”建設(shè)投入大,、技術(shù)要求高,，每家媒體、每個地方都單獨研發(fā)技術(shù)系統(tǒng),，容易造成資源浪費,。可考慮建立媒體技術(shù)合作共享機制,，把比較成熟的技術(shù)系統(tǒng)推廣運用起來,。

　　五、強化全媒人才培養(yǎng)這個重要支撐

　　全媒傳播需要全媒人才,，媒體核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢,。要把全媒人才培養(yǎng)擺在突出位置，采取切實有力舉措,，加快打造一支數(shù)量充足,、素質(zhì)過硬的全媒化集團(tuán)軍。

　　1.著力推動現(xiàn)有人員融合轉(zhuǎn)型,。目前,，會使“十八般兵器”的全媒人才還屬于“特種兵”，很能干但數(shù)量少,，遠(yuǎn)不能滿足融合發(fā)展需要,，亟須加快全員融合轉(zhuǎn)型。要通過專題培訓(xùn),、實戰(zhàn)演練,、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等方式,，重點引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯,、全媒管理人才轉(zhuǎn)型,，在觀念和技能方面有大的提升。要打通傳統(tǒng)媒體和新媒體人才使用通道,，推動名記者,、名編輯、名評論員,、名主持人到新媒體平臺上去施展拳腳,，開辦原創(chuàng)欄目，培育品牌公號,，成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”,。

　　2.著力抓好后備人才儲備培養(yǎng)?，F(xiàn)在，國內(nèi)高校新聞院系基本都開設(shè)了新媒體課程,，但與融合發(fā)展實踐結(jié)合還不夠緊密,。要用好部校共建新聞學(xué)院、卓越新聞傳播人才教育培養(yǎng)計劃,、高校人才培養(yǎng)基地等平臺,，專業(yè)設(shè)置、課程安排,、教材編寫等各個環(huán)節(jié),，都要適應(yīng)媒體深度融合的需要，為新聞戰(zhàn)線源源不斷地培養(yǎng)輸送全媒人才,。要促進(jìn)高校新聞院系與新聞單位的對接交流,，強化對媒體融合的前瞻研究、趨勢分析,、實踐總結(jié),，為推進(jìn)深度融合提供學(xué)理支持。

　　3.著力完善人才激勵機制,。推動媒體深度融合,，要探索建立與之相適應(yīng)的激勵約束機制，進(jìn)一步完善用人體制,、優(yōu)化人才環(huán)境,。要研究設(shè)計更加科學(xué)合理的考核評價體系、職級晉升制度,、薪酬分配辦法,，吸引凝聚全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā),、經(jīng)營管理等方面急需的高端人才,。在當(dāng)前情況下，傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合以后,，用人體制,、人員身份不同的問題將更加凸顯，要深入研究,、妥善解決,，逐步實現(xiàn)同崗?fù)?zé)、同工同酬,，提升從業(yè)人員的事業(yè)心歸屬感,。

　　推進(jìn)媒體深度融合是一項戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程,。各地各部門各新聞單位要高度重視,，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，認(rèn)真組織實施，確保各項任務(wù)落到實處,。要加快省級媒體融合發(fā)展步伐,，形成以中央媒體為引領(lǐng)、省級媒體為骨干的融合傳播布局,。要做強媒體主業(yè),，深耕專業(yè)領(lǐng)域，積極探索信息服務(wù),、版權(quán)合作,、廣告經(jīng)營等多種盈利渠道，找到適合自己的可持續(xù)發(fā)展模式,。要一手抓融合,，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn),，不斷開創(chuàng)黨的新聞事業(yè)發(fā)展新局面,。

　　（本文摘自中共中央政治局委員,、中央書記處書記,、中宣部部長劉奇葆2017年1月5日在推進(jìn)媒體深度融合工作座談會上的講話）