推進媒體深度融合 打造新型主流媒體

劉奇葆

　　推動媒體融合發(fā)展,，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰(zhàn)略舉措,。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發(fā)展的重大任務(wù),，中央專門印發(fā)了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,。習(xí)近平總書記多次就推動媒體融合發(fā)展作出深刻闡述，強調(diào)融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體,、合而為一,，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批新型主流媒體,。這些重要論述,，為推進媒體深度融合指明了方向、提供了遵循,。

　　一,、堅定不移推進媒體深度融合

　　近年來,，各地各新聞單位認真貫徹中央精神，積極投身媒體融合發(fā)展,，不斷探索融合發(fā)展路徑,，大力發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補,、此長彼長的態(tài)勢日益凸顯,，新聞輿論工作氣象一新。一是主流媒體傳播陣地得到拓展,。傳統(tǒng)媒體積極向網(wǎng)上發(fā)展,，全媒采編平臺,、新聞客戶端、數(shù)據(jù)中心等重點項目取得進展,，新媒體布局初步形成,，覆蓋用戶大大增加,。二是融合新聞生產(chǎn)能力明顯提高。主流媒體發(fā)揮內(nèi)容資源優(yōu)勢,，加強融媒體內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)，推出了一批“現(xiàn)象級”融媒體產(chǎn)品,，形成了一批有影響的新媒體品牌,，培養(yǎng)鍛煉了一批全媒人才。三是融合傳播技術(shù)廣泛應(yīng)用,。大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)運用到全媒采編平臺構(gòu)建之中,，移動直播,、H5應(yīng)用等技術(shù)在采編制作環(huán)節(jié)普遍采用，機器人寫稿,、無人機采集、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)從無到有,，實現(xiàn)了突破,。四是融合發(fā)展引領(lǐng)新聞傳播創(chuàng)新。各媒體探索運用全媒體多樣化傳播形式,、分眾化互動式服務(wù)方式、大眾化生活化話語表達,，推動了新聞傳播全方位創(chuàng)新,。實踐證明，黨中央作出推動媒體融合發(fā)展的重大決策是完全正確的,。我們抓住了歷史機遇,，跟上了時代潮流，堅定有力地推進這場重大而深刻的媒體變革,，為壯大主流思想輿論贏得了戰(zhàn)略主動，為實現(xiàn)“兩個鞏固”根本任務(wù)提供了有力支撐,。

　　同時要清醒地看到,，推進媒體深度融合，還面臨著一些突出問題,。比如，動力不足的問題,，有的缺乏居安思危,、求新圖變的緊迫感，工作積極性主動性不夠,。比如,，思路不清的問題,，有的深入研究不夠、總體設(shè)計缺乏,，路線圖,、施工圖不明晰。比如,，工作偏差的問題,，有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)還是“兩張皮”，互不相融,；有的新媒體名號與母體相分離，削弱了主流媒體的品牌影響力,。對這些問題,，必須高度重視，切實加以解決,。

　　當(dāng)前,，互聯(lián)網(wǎng)正加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)，主流媒體面臨的競爭更為激烈,，融合發(fā)展的任務(wù)更為緊迫。一是傳播形態(tài)持續(xù)演變,，要求我們通過深度融合占據(jù)制高點,。信息載體、傳播渠道更新迭代越來越快,，移動應(yīng)用,、社交媒體已成為主要信息入口，聚合類平臺,、自媒體公號不斷涌現(xiàn),，網(wǎng)絡(luò)直播,、問答社區(qū)等成為輿論生成傳播重要源頭。面對傳播形態(tài)的深刻變化,，只有推進媒體深度融合,，才能鞏固壯大主流輿論陣地,，牢牢掌握輿論主導(dǎo)權(quán)。二是傳統(tǒng)媒體不進則退,，倒逼我們增創(chuàng)深度融合新優(yōu)勢,。紙媒發(fā)行、廣告連續(xù)下滑,，不少都市類媒體收入“斷崖式”下跌。廣播電視的情況雖然好于報紙,，但受眾日漸分流,，廣告收入也在下降。在現(xiàn)實壓力下,，一些媒體人才流失加劇,。面對這種情況,，只有推進深度融合，傳統(tǒng)主流媒體才能走出一條持續(xù)發(fā)展的新路,。三是國外媒體加速轉(zhuǎn)型,，啟示我們加快深度融合提升競爭力。現(xiàn)在,，國外主流媒體都在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)深度融合發(fā)展。有的把原來的廣播,、電視和網(wǎng)絡(luò)新聞中心“合三為一”,，打造統(tǒng)一的多媒體新聞編輯部,，還有的建成了“蜘蛛網(wǎng)”式的融媒體中心?？梢哉f,，在世界范圍內(nèi)融合發(fā)展是大勢所趨，只有推進媒體深度融合,，才能勇立潮頭,、加快發(fā)展，在與國際主流媒體的競爭中增強實力,、擴大影響,。

　　媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進的關(guān)鍵階段。必須堅定信心,、乘勢而上,，著力創(chuàng)新工作理念思路,，著力深化媒體內(nèi)部體制機制改革,，著力拓寬傳播平臺載體，著力強化人才支撐和政策保障,，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”,，打造一批形態(tài)多樣、手段先進,、競爭力強的新型主流媒體,，建成幾家具有強大傳播力引導(dǎo)力影響力公信力的新型媒體集團。

　　二,、確立移動媒體優(yōu)先這個發(fā)展戰(zhàn)略

　　現(xiàn)在已進入移動互聯(lián)時代,，“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”成為信息傳播的新態(tài)勢,。我國移動新聞用戶已超過5億，占網(wǎng)民總數(shù)的70%以上,。英美等發(fā)達國家的情況也大致如此,。可以預(yù)見,，隨著5G,、人工智能、可穿戴設(shè)備等技術(shù)的不斷演進,，移動媒體必將進入加速發(fā)展的新階段,。推動媒體融合發(fā)展，必須順應(yīng)移動化大趨勢,，強化移動優(yōu)先意識,，實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略。

　　1.打造移動傳播矩陣,。移動傳播載體發(fā)展迅速，新聞客戶端,、微博賬號,、微信公眾號、手機報,、移動電視,、網(wǎng)絡(luò)電臺等不斷涌現(xiàn)，形態(tài)豐富多樣,。目前來看,，新聞客戶端功能比較完備、信息容量大,、方便易用,。傳統(tǒng)媒體進入移動傳播領(lǐng)域，需要關(guān)注新聞客戶端發(fā)展,，推動移動媒體建設(shè),，形成載體多樣、渠道豐富,、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣,。要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的專業(yè)采編優(yōu)勢,、信息資源優(yōu)勢,、媒體品牌優(yōu)勢,，強化用戶意識,，優(yōu)化使用體驗,，實現(xiàn)精準(zhǔn)推送,，最大限度吸引用戶,。

　　2.創(chuàng)新移動新聞產(chǎn)品,。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是媒體的立身之本,。主流媒體的移動新聞生產(chǎn),，要遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律,，重點在“準(zhǔn)”,、“新”,、“微”,、“快”上下功夫,，打造與主流媒體品格和氣質(zhì)相一致的移動新聞精品,?！皽?zhǔn)”就是要恪守新聞?wù)鎸嵭栽瓌t,，守護好準(zhǔn)確、權(quán)威,、專業(yè)的“金字招牌”,，把準(zhǔn)方向,、把好導(dǎo)向,，為用戶提供真實客觀、觀點鮮明的信息內(nèi)容,?！靶隆本褪且獎?chuàng)新內(nèi)容表達,、豐富呈現(xiàn)形式，推出各種樣式和形態(tài)的移動新聞產(chǎn)品,，比如直播新聞,、互動新聞、個性新聞,、可視化新聞,、動新聞,、聽新聞,、大數(shù)據(jù)新聞,、機器人新聞等,，做到人無我有、人有我優(yōu),。“微”就是要多提供短小精悍,、鮮活快捷,、“微言大義”的信息。要善于運用微博,、微信,、微視頻、微電影,、微動漫等方式,，推出更多微內(nèi)容,、微信息,，方便人們利用碎片化時間閱讀?！翱臁本褪且獡屨嫉谝粫r間,、第一落點,，即時采集,、即時推送,，快速做出反應(yīng),、迅速送達用戶,，在傳播中搶得先機,。

　　3.緊盯移動技術(shù)前沿,。技術(shù)是融合發(fā)展的重要推動力,，也是媒體亟待補齊的短板,。推動媒體深度融合,，必須以先進技術(shù)為支撐，用最好,、最新的技術(shù)提升采編能力，拓寬傳播領(lǐng)域,。一方面,，要用好現(xiàn)有技術(shù)。充分運用數(shù)據(jù)抓取,、云計算,、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),，整合內(nèi)容資源,，提升數(shù)據(jù)存儲挖掘利用能力；充分運用4G傳輸,、流媒體傳輸,、移動直播,、無人機采集,、全景拍攝等技術(shù)，獲取充足信息,，提升信息傳播的效率和穩(wěn)定性；充分運用虛擬現(xiàn)實、3D,、H5等技術(shù),，豐富表現(xiàn)形式，增強信息呈現(xiàn)的質(zhì)量和沖擊力,。另一方面,，要研發(fā)亟需技術(shù)。在已經(jīng)出現(xiàn)的“用戶畫像”,、場景匹配,、人工智能等技術(shù)基礎(chǔ)上，研究適用于新聞領(lǐng)域的個性分析,、即時推送,、機器人寫作等技術(shù)應(yīng)用。要密切關(guān)注5G傳輸,、全息投影,、增強現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等前沿技術(shù)發(fā)展動態(tài),，積極謀劃和布局未來移動傳播終端,，著力增強相關(guān)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用能力，搶占移動技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的先機,。技術(shù)是為內(nèi)容服務(wù)的,，運用任何信息傳播新技術(shù)，都要加強技術(shù)把關(guān),、內(nèi)容把關(guān),，確保新聞?wù)鎸崪?zhǔn)確。

　　三,、突破采編發(fā)流程再造這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò),、再造采編發(fā)流程，是媒體深度融合最需要突破的難點,，是建設(shè)新型主流媒體必須攻克的“臘子口”。

　　1.處理好“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系,。構(gòu)建適應(yīng)融媒體生產(chǎn)的采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)和采編發(fā)流程,，首先要正確處理“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系，精心設(shè)置組織架構(gòu),，形成“一次采集,、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的工作格局。強調(diào)傳統(tǒng)媒體和新興媒體“融為一體,、合而為一”，并不是要求把采編發(fā)各環(huán)節(jié)絕對地“統(tǒng)”起來,，當(dāng)然也不能按媒體屬性簡單地“分”開來做,，報、臺,、網(wǎng),、微、端各搞一攤,。從實踐探索來看,，在深度融合過程中，一是傳統(tǒng)媒體和新媒體在采編指揮調(diào)度,、重大選題策劃,，采訪力量、稿件資源方面可以嘗試統(tǒng)起來,，增強調(diào)度指揮能力,、一線采寫能力,、新聞原創(chuàng)能力,。二是編輯力量可以有統(tǒng)有分,，“分”就是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分設(shè)經(jīng)濟,、政治、文化,、國際等專業(yè)編輯部門；“統(tǒng)”就是改變報網(wǎng),、臺網(wǎng)分辦的做法,，讓這些按專業(yè)劃分的編輯部，既管報紙版面,、廣播頻率,、電視頻道內(nèi)容，又領(lǐng)辦網(wǎng)站,、“兩微一端”的頻道欄目內(nèi)容,。三是可以按媒體形態(tài)分設(shè)報、臺,、網(wǎng),、微,、端負責(zé)內(nèi)容總成的總編輯室。具體到每個新聞單位,、不同形態(tài)媒體,，哪些該統(tǒng)、哪些該分,，怎么統(tǒng)、怎么分,，還要結(jié)合實際深入研究,、搞好設(shè)計。

　　2.分層級構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)“統(tǒng)”“分”結(jié)合的思路,，新型融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的基本架構(gòu)，可以由指揮調(diào)度中心,、采編發(fā)聯(lián)動平臺,、采訪編輯技術(shù)各部門、各媒體總編輯室等方面組成,。指揮調(diào)度中心是整個采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的核心層,，負責(zé)全社,、全臺各類媒體宣傳任務(wù)統(tǒng)籌,、重大選題策劃,、采編力量指揮。采編發(fā)聯(lián)動平臺是常設(shè)性的運行機構(gòu),，也是創(chuàng)新融合機制的重要節(jié)點,，具體負責(zé)對指揮調(diào)度中心指令的傳達執(zhí)行和需求反饋。采訪,、編輯,、技術(shù)等各部門派代表全天候聯(lián)合辦公，執(zhí)行指揮調(diào)度中心決策,，同時根據(jù)工作需求隨時向上反饋情況,，并進行跨部門溝通協(xié)調(diào)。采訪,、編輯,、技術(shù)各部門是整個新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的主體部分，主要包括全媒體采訪部門,、各專業(yè)編輯部門和技術(shù)支持部門等,。全媒體采訪部門負責(zé)把所有的采訪力量整合起來統(tǒng)一調(diào)度，各專業(yè)編輯部門負責(zé)傳統(tǒng)媒體的編輯任務(wù)以及網(wǎng),、微,、端相關(guān)頻道欄目的內(nèi)容制作，技術(shù)支持部門統(tǒng)籌管理技術(shù)研發(fā)應(yīng)用和技術(shù)人員調(diào)度,。各媒體總編輯室按照媒體形態(tài)設(shè)立,，包括報紙或新聞頻率頻道總編輯室、網(wǎng)站總編輯室,、客戶端和其他新媒體總編輯室等,，主要負責(zé)把各專業(yè)編輯部門所編輯的內(nèi)容整合起來,，統(tǒng)一設(shè)計包裝,，完成版面欄目總成,，統(tǒng)籌刊播管理,。這個基本架構(gòu)是一個原則性設(shè)計，不同媒體可根據(jù)各自實際情況,，創(chuàng)造性地拿出設(shè)計方案，分步加以實施,。

　　3.創(chuàng)新媒體內(nèi)部體制機制,。構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)，必然要求對新聞單位內(nèi)部體制機制進行改革,。要按照新的業(yè)務(wù)流程調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,、人員配備，破除采編部門間相互分割,、自成一體的藩籬,，破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘,，創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立采編分離,、全媒體生產(chǎn)的運行機制,。這項工作有很大難度，要堅決克服畏難情緒,，勇于擔(dān)當(dāng),、銳意改革，一步一個腳印地把體制機制改革向前推進,。

　　四,、抓好“中央廚房”建設(shè)這個龍頭工程

　　“中央廚房”就是融媒體中心,。推進媒體深度融合，“中央廚房”是標(biāo)配,、是龍頭工程，一定要建好用好,。

　　一要搞清楚“中央廚房”是什么,。這涉及“中央廚房”的功能定位問題。在融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)中,，“中央廚房”既是硬件基礎(chǔ)和技術(shù)平臺,，也是大腦和神經(jīng)中樞，應(yīng)具備集中指揮,、采編調(diào)度,、高效協(xié)調(diào)、信息溝通等基本功能,。在采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)的基本架構(gòu)設(shè)計中,，指揮調(diào)度中心,、采編發(fā)聯(lián)動平臺這兩個層級是“中央廚房”的核心部分,，其運轉(zhuǎn)要實現(xiàn)“人人見面”,、面對面工作,，其他層級可以借助技術(shù)手段實現(xiàn)“人機見面”。這樣的設(shè)置,，有利于實現(xiàn)管理扁平化、功能集成化,、產(chǎn)品全媒化,。

　　二要搞清楚“中央廚房”怎么建。這涉及“中央廚房”的硬件,、軟件配置問題?！爸醒霃N房”要有一個工作平臺,，保障采訪、編輯,、技術(shù)各部門代表集中辦公,，開展常態(tài)化工作。有條件的還可以采取“蜘蛛網(wǎng)”式的采編發(fā)大平臺架構(gòu),，做到人員混合編排,、一體辦公。要有一個技術(shù)支撐體系,，打好底層技術(shù)基礎(chǔ),，配好硬件設(shè)施，為采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行提供可靠技術(shù)保障,。要有一個全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng),，加強稿庫、資料庫建設(shè),，匯集各種稿件,、節(jié)目素材、新聞背景資料,，集成各種編輯軟件工具，為記者編輯獲取新聞線索,、查閱背景資料,、創(chuàng)作多媒體稿件提供支撐。要有一個傳播效果監(jiān)測反饋系統(tǒng),，及時對本媒體稿件,、節(jié)目傳播力影響力作出評估，及時發(fā)現(xiàn)輿情熱點和參考選題,，從而有針對性地調(diào)整傳播內(nèi)容和傳播策略,。對“中央廚房”建設(shè)來說，這“四個一”是基本標(biāo)準(zhǔn),。各媒體要從自身條件出發(fā),，堅持基本標(biāo)準(zhǔn)，不斷充實和完善“中央廚房”建設(shè)的內(nèi)容,。

　　三要搞清楚“中央廚房”怎么用。這涉及到日常運行機制問題,。建好“中央廚房”的硬件設(shè)施只是第一步,，更重要的是形成一套新的運行機制。要按照“中央廚房”的功能定位,，建立總編協(xié)調(diào)制度,、部門溝通制度、崗位值班制度,、采前策劃制度,、線索通報制度、效果反饋制度等,，確?！爸醒霃N房”與采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合、無縫銜接,?！爸醒霃N房”建設(shè)投入大、技術(shù)要求高,，每家媒體,、每個地方都單獨研發(fā)技術(shù)系統(tǒng)，容易造成資源浪費,?？煽紤]建立媒體技術(shù)合作共享機制，把比較成熟的技術(shù)系統(tǒng)推廣運用起來,。

　　五,、強化全媒人才培養(yǎng)這個重要支撐

　　全媒傳播需要全媒人才，媒體核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢,。要把全媒人才培養(yǎng)擺在突出位置，采取切實有力舉措,，加快打造一支數(shù)量充足,、素質(zhì)過硬的全媒化集團軍。

　　1.著力推動現(xiàn)有人員融合轉(zhuǎn)型,。目前,，會使“十八般兵器”的全媒人才還屬于“特種兵”，很能干但數(shù)量少,，遠不能滿足融合發(fā)展需要,，亟須加快全員融合轉(zhuǎn)型。要通過專題培訓(xùn),、實戰(zhàn)演練,、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等方式,，重點引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯,、全媒管理人才轉(zhuǎn)型,，在觀念和技能方面有大的提升。要打通傳統(tǒng)媒體和新媒體人才使用通道,，推動名記者、名編輯,、名評論員,、名主持人到新媒體平臺上去施展拳腳,，開辦原創(chuàng)欄目，培育品牌公號,，成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”,。

　　2.著力抓好后備人才儲備培養(yǎng)。現(xiàn)在,，國內(nèi)高校新聞院系基本都開設(shè)了新媒體課程，但與融合發(fā)展實踐結(jié)合還不夠緊密,。要用好部校共建新聞學(xué)院,、卓越新聞傳播人才教育培養(yǎng)計劃、高校人才培養(yǎng)基地等平臺,，專業(yè)設(shè)置,、課程安排、教材編寫等各個環(huán)節(jié),，都要適應(yīng)媒體深度融合的需要,，為新聞戰(zhàn)線源源不斷地培養(yǎng)輸送全媒人才。要促進高校新聞院系與新聞單位的對接交流,，強化對媒體融合的前瞻研究,、趨勢分析、實踐總結(jié),，為推進深度融合提供學(xué)理支持。

　　3.著力完善人才激勵機制,。推動媒體深度融合,，要探索建立與之相適應(yīng)的激勵約束機制，進一步完善用人體制,、優(yōu)化人才環(huán)境,。要研究設(shè)計更加科學(xué)合理的考核評價體系、職級晉升制度,、薪酬分配辦法,，吸引凝聚全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā),、經(jīng)營管理等方面急需的高端人才,。在當(dāng)前情況下，傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合以后,，用人體制,、人員身份不同的問題將更加凸顯，要深入研究,、妥善解決,，逐步實現(xiàn)同崗?fù)?zé)、同工同酬,，提升從業(yè)人員的事業(yè)心歸屬感,。

　　推進媒體深度融合是一項戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程,。各地各部門各新聞單位要高度重視,，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真組織實施,，確保各項任務(wù)落到實處,。要加快省級媒體融合發(fā)展步伐，形成以中央媒體為引領(lǐng),、省級媒體為骨干的融合傳播布局,。要做強媒體主業(yè)，深耕專業(yè)領(lǐng)域,，積極探索信息服務(wù),、版權(quán)合作、廣告經(jīng)營等多種盈利渠道,，找到適合自己的可持續(xù)發(fā)展模式,。要一手抓融合,，一手抓管理,，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進，不斷開創(chuàng)黨的新聞事業(yè)發(fā)展新局面,。

　?。ū疚恼灾泄仓醒胝尉治瘑T,、中央書記處書記,、中宣部部長劉奇葆2017年1月5日在推進媒體深度融合工作座談會上的講話）