國(guó)資委副主任張喜武
謝謝亞慶主任,同時(shí),,也謝謝這位女士對(duì)中央企業(yè)重組的關(guān)心和關(guān)注,。對(duì)中央企業(yè)的重組,不僅社會(huì)各個(gè)階層都高度關(guān)注,,也可以說是舉世矚目,。對(duì)中央企業(yè)的重組,我們不是搞行政的“拉郎配”,,也不是搞簡(jiǎn)單的“歸大堆”,,更不是搞新的壟斷,也不會(huì)出現(xiàn)像剛才這位女士所提問的那樣一哄而起,、大規(guī)模的“重組潮”,。中央企業(yè)重組,根本目的是推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化,,提高資源配置效率,,推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,,同時(shí)不斷地增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力,、影響力,、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從實(shí)踐情況來看,,近三年來,,中央企業(yè)的重組取得了階段性的效果。從方向上看,,堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,,更好地完成了央企所承擔(dān)的使命責(zé)任。從布局上看,,堅(jiān)決落實(shí)化解產(chǎn)能過剩等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的這一要求,。從效果上看,優(yōu)化了資源配置,,促進(jìn)了轉(zhuǎn)型升級(jí),,提高了效率和效益。比如寶鋼和武鋼重組之后,,就可以從更廣的范圍,,統(tǒng)籌考慮產(chǎn)能布局,大大地減少了重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資,重組后壓減過剩的鋼鐵產(chǎn)能近千萬噸,。再比如,,中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán),重組前2013年到2015年兩個(gè)企業(yè)平均每年利潤(rùn)之和是57億元,,重組后中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)2016年就實(shí)現(xiàn)了160億元利潤(rùn),,這種利潤(rùn)是在去年波羅的海干散貨指數(shù)創(chuàng)新低的情況下取得的,達(dá)到了重組之后“1+1大于2”的效果,。今后,,我們?nèi)匀灰獔?jiān)持成熟一戶、重組一戶的原則,。一是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域搞重組,,加快推進(jìn)煤電行業(yè)、重型制造裝備行業(yè),、鋼鐵行業(yè)等領(lǐng)域的重組整合,,推動(dòng)解決產(chǎn)能過剩的問題。要積極地探索境外資產(chǎn)整合,,提高國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效率,。[ 2017-03-09 15:29 ]