新華網(wǎng)北京5月25日電（張熙錦 吳曄）“對我們來說,，最大的挑戰(zhàn)是如何把失去的市場用新的思路和新的商業(yè)模式開發(fā)出來,?！眱蓵陂g，全國政協(xié)委員,，東風汽車集團有限公司董事長,、黨委書記竺延風做客新華網(wǎng)兩會訪談，就阻擊疫情與經(jīng)營改革總體戰(zhàn)中的“東風答卷”,，履行脫貧攻堅責任以及如何危機中育新機,、于變局中開新局等焦點議題展開對話交流。
全國政協(xié)委員,，東風汽車集團有限公司董事長,、黨委書記竺延風
阻擊疫情?打贏生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展戰(zhàn)役
面對突如其來的疫情，東風公司作為重要的央企,，既要全力抓好自身疫情防控大局,，也要服務于“打好湖北保衛(wèi)戰(zhàn)、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)”大局,；既要打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),，也要打贏生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展總體戰(zhàn)。面對疫情防控和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展這道必答題,，東風公司積極地應對著考驗和挑戰(zhàn),。
竺延風透露，在疫情防控方面,，東風公司秉持著“信息準,、行動穩(wěn)、把好門,、管好人,、神情定、勇?lián)敗?/span>?的防控總體思路,。連夜開發(fā)信息系統(tǒng)程序準確梳理全集團14萬員工的健康信息,、所在地信息。優(yōu)化資源配置,，實施中央隔離管理和封閉管理,，執(zhí)行好、落實好政府的各項政策,。同時,，東風還派遣車隊和捐贈車輛來負責武漢市280個社區(qū)的后勤保障，為居民提供生活及出行服務,。
在疫情防控最吃勁的關鍵階段,，東風商用車有限公司緊急啟動防疫車輛的小規(guī)模生產(chǎn)
在恢復生產(chǎn)方面，東風公司也是湖北省最早組織生產(chǎn),、恢復生產(chǎn)的單位,。竺延風說,，實際上從2月11日開始，企業(yè)管理層就為保證上百個環(huán)節(jié)萬無一失做出了大量的努力,，無論是考慮員工安全還是有序組織生產(chǎn),，都力求面面俱到。功夫不負有心人,，在地方政府的支持下,，在企業(yè)內部凝心聚力的配合下，東風公司在3月底全面恢復生產(chǎn),。
東風復工復產(chǎn)后,，繁忙有序的生產(chǎn)線
雖然已經(jīng)有序恢復生產(chǎn)，供應商和供應鏈也已協(xié)同啟動,，但是疫情對東風公司生產(chǎn)經(jīng)營所造成的影響在行業(yè)內也是非常嚴重的,。數(shù)據(jù)顯示,，2020年1-4月份,，中國汽車行業(yè)銷量下滑了31.3%，與去年同比大幅下跌,。而東風公司的銷量下降了32.9%,，比行業(yè)進一步下降了1.6個百分點。
說到東風目前面臨的困境,，竺延風表示,，現(xiàn)階段東風最大的困難，一是整個汽車市場的恢復,，新冠肺炎疫情的暴發(fā)使本就承壓的汽車市場形勢更加嚴峻,；二是如何把失去的市場用新的思路和新的商業(yè)模式開發(fā)出來。這一點對東風來說比較特殊,，這也是東風公司當前最大的挑戰(zhàn),，畢竟市場不等人，有些失去帶有一定的永久性,。竺延風認為,，是新冠肺炎疫情給企業(yè)進一步轉型升級施加了一定的壓力，在這個過程中,，企業(yè)面臨的是徹底的革命性的轉變要求,，東風正在奮力追趕，力爭打贏生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的總體戰(zhàn)役,。
堅持高質量發(fā)展,，盯緊市場新趨勢
今年是“十三五”規(guī)劃收官之年。竺延風認為,，“十三五”以來,，公司始終堅持高質量發(fā)展,，經(jīng)過不懈努力，東風有了很大的發(fā)展,，當然也存在需要改進的地方,。
成績方面，一是提出向“為用戶提供全方位優(yōu)質汽車產(chǎn)品和服務的卓越企業(yè)”轉型,。目前已初具雛形,，作為業(yè)內產(chǎn)品和價值鏈最齊全的汽車集團，東風又在“十二五”的基礎上進一步完善,。向出行服務轉型方面,，在5G技術、網(wǎng)絡技術賦能下,，東風進行了新的重大轉型,，大大向前踏進了一步。同時,，東風為建設現(xiàn)代企業(yè)制度,，適應新時代發(fā)展，爭做世界一流企業(yè),，加深改革力度,，在脫僵治困，減少層級,、深化改革企業(yè)內部的管理等方面都有了重大突破,。
在研發(fā)創(chuàng)新方面，東風在新能源技術和新科技技術上都做出布局和安排,。東風公司的“三電”技術已經(jīng)進行生產(chǎn)準備和實施,，“三電”系統(tǒng)已經(jīng)能夠自己生產(chǎn)?；A技術上也進行了大規(guī)模建設,，東風目前面向未來的創(chuàng)新基礎設施、基礎能力和基礎管理已基本完善,。
近年來,，相比于數(shù)量，東風公司更加注重高質量發(fā)展,。竺延風表示,，追求高質量發(fā)展是與我們國家的經(jīng)濟發(fā)展模式轉型，市場規(guī)模的客觀調整息息相關的,。一方面,，整個中國汽車市場連續(xù)三年進行了總量調整，從原來預計的3000萬以上調整到2400萬左右,，客觀上已從數(shù)量上開始了轉型,。人們對出行便捷性,、時效性要求也在提高。另一方面,，從東風公司自身來講,，如何開發(fā)更多適銷對路的產(chǎn)品，同時提高營銷網(wǎng)絡能力與營銷體系建設,、渠道建設能力,，找到更加面向客戶的新的商業(yè)模式，這些仍然是東風需要改進和思考的,。
竺延風認為,，企業(yè)一定要緊盯市場新的發(fā)展趨勢與商業(yè)模式，在高質量發(fā)展的前提下,，更加適應新的市場消費模式,，比如出行服務、智能化,、網(wǎng)聯(lián)化,、新能源化等等。
“十三五”以來,，東風在企業(yè)的長遠發(fā)展,、經(jīng)營競爭力、職工根本利益上都進行了更好的設計和實施,，基本上實現(xiàn)了這一階段的圓滿收官。但竺延風也遺憾地表示,，在數(shù)量,、規(guī)模上，東風沒有完全達到“十三五”初期設計的目標,。
雖然還有缺憾和不足,，竺延風稱東風公司已經(jīng)開始按照國家“十四五”規(guī)劃進行安排設計，以經(jīng)營高質量為原則,，實現(xiàn)三個“領先”,，也就是在經(jīng)營質量、自主事業(yè),、新興業(yè)務實現(xiàn)行業(yè)領先,。在市場新的發(fā)展趨勢和新的發(fā)展模式下，東風轉型變革的許多新課題將在“十四五”階段進行系統(tǒng)化地解決,。
肩負央企使命踏實履行脫貧責任?
2020年是全面建成小康社會和全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年,。三大攻堅戰(zhàn)是黨中央國務院下達的任務，也是今年全面實現(xiàn)小康的重點任務之一,。因此,，脫貧攻堅對于中央企業(yè)來說,，是一個重要的政治責任和社會責任。
東風公司承擔了四省八縣,、兩個專項,、十個具體的脫貧攻堅任務
竺延風說，東風公司一直以來都高度重視脫貧攻堅工作,，積極履行社會責任,，鞏固脫貧攻堅成果，推動經(jīng)濟社會發(fā)展,。東風承擔了四省八縣,、兩個專項、十個具體的任務,，目前為止,，幫扶脫貧攻堅的資金已經(jīng)超過3.5億元。在具體扶貧工作中,，對每一個扶貧點都成立專門的隊伍進行系統(tǒng)化的推進和管理,；物質上，加強基礎設施建設,，側重教育和醫(yī)療領域的資金投入,；思想觀念上，著重扶“志”與扶“智”,，通過培訓帶頭人支持引導困難地區(qū)群眾走上致富路,。
東風公司另外一個重點脫貧攻堅任務是開拓市場，14萬員工本身就是一個移動的巨大的消費市場,。在產(chǎn)品需求領域注重向貧困地區(qū)側重和傾斜,，用提供市場的方式拉動供應鏈發(fā)展。除此之外,，竺延風透露,，東風還組成體系性團隊，幫助貧困地區(qū)工業(yè)項目的整體策劃,、市場投資的管理,、以及團隊的建設，并針對當?shù)厝说木蜆I(yè),、培養(yǎng)及引導和大病救助方面設計了多種方案進行支持,。
從目前來看，東風公司很圓滿地完成了四省八縣,、兩個專項的任務,，得到了當?shù)卣嘘P部門和群眾的好評。踏踏實實扶貧，幫助百姓尋找致富的“絕招”,，讓大家不僅僅是一時脫貧,，而是一世走到小康道路上去。這些實實在在的成效,，無一不體現(xiàn)了東風的智慧和作為央企的使命感,、責任感。
