新華社長春8月11日電? 題：支部創(chuàng)品牌 黨員擎“紅旗”——中國一汽研發(fā)總院黨委的黨建創(chuàng)新實(shí)踐
新華社記者李典
全員效率提高26%,，申報(bào)專利17項(xiàng)，降低成本131萬元……這是中國一汽研發(fā)總院底盤CAE（底盤性能虛擬驗(yàn)證和優(yōu)化）黨支部2020年交出的一份成績單,。近年來,，中國一汽研發(fā)總院黨委推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，引導(dǎo)各個(gè)支部進(jìn)行品牌建設(shè),，推動(dòng)黨員領(lǐng)航計(jì)劃,，實(shí)踐證明，黨建引領(lǐng)公司發(fā)展成效明顯,。
這套由底盤CAE黨支部獨(dú)創(chuàng)的成果工時(shí)量化管理體系可將業(yè)務(wù)成果量化為工時(shí)積分,，在支部內(nèi)周公示、月排名,，并與評(píng)議黨員,、年度評(píng)優(yōu)、績效評(píng)分掛鉤,。
“過去我們的工作很難進(jìn)行量化考核,，年底黨員評(píng)優(yōu)時(shí)也存在論資排輩的現(xiàn)象，很多新員工付出很多,，卻沒有得到應(yīng)有的回報(bào),，打壓了工作積極性，導(dǎo)致效率不高,。所以我們希望通過一套標(biāo)準(zhǔn)的量化管理體系,，倡導(dǎo)多勞多得，發(fā)揮黨員帶頭作用,，進(jìn)行規(guī)范化管理,。”底盤CAE黨支部書記王煒杰說,。
這套成果工時(shí)量化管理體系將黨建融入了業(yè)務(wù)管理之中,，倡導(dǎo)黨員“一個(gè)頂倆”，并提出“擔(dān)當(dāng)多一點(diǎn),、攻關(guān)高一格,、成長快一步”的要求。如果某黨員成果工時(shí)低于平均工時(shí),，就要在黨員大會(huì)上做自我批評(píng)和原因查找,。
這套管理體系剛使用就遇到了難題——如何讓員工適應(yīng)工作節(jié)奏的改變,、新的工作模式、新的換算標(biāo)準(zhǔn)等都成了擺在王煒杰面前的難題,?！皠傞_始很多老員工包括很多老黨員不接受，他們習(xí)慣了過去相對(duì)悠閑緩慢的工作節(jié)奏,，一時(shí)很難適應(yīng),。”王煒杰回憶,。
底盤CAE黨支部共有黨員18名,，占部門總?cè)藬?shù)的56%。為此,，王煒杰逐個(gè)去做黨員的思想工作,，與他們談心談話，以身作則,。
現(xiàn)在大家都不甘落后,，工作中你追我趕，形成了黨員帶頭,、人人相互監(jiān)督的工作氛圍,。新體系運(yùn)行三年以來，全員效率提升26%,，其中黨員人均工時(shí)高于平均數(shù)31%,。
黨員李剛通過自己不斷努力，入職的第二年就在領(lǐng)域內(nèi)同級(jí)員工排名第一,?！拔矣X得通過這套體系，讓我感受到付出一定有收獲,，并且努力越多,，收獲和成長越大，這個(gè)體系讓我干勁十足,，大大提高了我的日常工作效率?！崩顒傉f,。
王煒杰還意識(shí)到，不僅要在工作中積極調(diào)動(dòng)黨員的積極性,，還要在思想上加強(qiáng)引導(dǎo),。為此，他調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),，自主開發(fā)了CAE研究所黨總支數(shù)字黨建在線管理系統(tǒng),。
“這套系統(tǒng)包含黨建任務(wù)發(fā)布,、黨員管理等模塊，實(shí)現(xiàn)任務(wù)一步到位,、狀態(tài)一目了然,。”王煒杰向記者展示了這套管理系統(tǒng),。在系統(tǒng)的幫助下,，支部年度在線發(fā)布督導(dǎo)任務(wù)228項(xiàng)，完成率,、達(dá)標(biāo)率均100%,，保證黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。
像底盤CAE黨支部這樣具有獨(dú)特創(chuàng)新的黨支部,，在中國一汽研發(fā)總院還有很多,。61個(gè)黨支部，1576名黨員,，黨員占比42%……今年6月,，中國一汽研發(fā)總院黨委榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
“黨建工作重要的是作用于人,，要關(guān)注人的思想和情感,，盡量做到二者雙促進(jìn)雙提升?！敝袊黄邪l(fā)總院黨委副書記兼工會(huì)主席王冬梅說,。在她看來，團(tuán)隊(duì)中的研發(fā)人員既單純又執(zhí)著,，既聰明又敬業(yè),。“我覺得他們每個(gè)人都像一顆顆閃閃發(fā)光的珍珠,，而我想做一個(gè)穿線人,，讓每一顆珍珠發(fā)光發(fā)亮?！蓖醵氛f,。
40歲的周時(shí)瑩正是王冬梅眼中的一顆珍珠，有著20年黨齡的她是中國一汽智能網(wǎng)聯(lián)開發(fā)院副院長,。周時(shí)瑩獲得計(jì)算機(jī)博士學(xué)位后,，放棄了在高校任職的機(jī)會(huì)，選擇入職一汽技術(shù)中心汽車電子部,。
周時(shí)瑩明白,，曾沉寂多年的“紅旗”品牌所面臨的挑戰(zhàn)是多方面的。在工作中,，周時(shí)瑩組織黨員與群眾結(jié)對(duì)制定“1+1”帶動(dòng)計(jì)劃,，在工作安排上注重讓黨員挑大梁,、擔(dān)重任。
“作為一名‘紅旗’人,，我覺得自己重任在肩,，希望自己能像前輩一樣，為民族汽車品牌振興而奮斗,，讓‘紅旗’在黨旗的引領(lǐng)下,，迎風(fēng)飄揚(yáng)?！敝軙r(shí)瑩堅(jiān)定地說,。
