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　　李克強(qiáng)總理在安哥拉訪問期間,，專門召開海外民生工程座談會(huì)，探討解決企業(yè)“水土不服”的問題,。中國企業(yè)和公民到海外發(fā)展,，雖然是在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中博弈，但不是零和游戲,，而應(yīng)該是互利共贏,，這樣才能真正取得對(duì)外開放的豐碩成果。這點(diǎn)出了當(dāng)前我國企業(yè)海外發(fā)展面臨的重大課題：“走出去”后如何真正地在東道國站穩(wěn)腳跟,，成功地“融進(jìn)去”,？

　　當(dāng)前，越來越多的中國企業(yè)雄心勃勃地走向世界,，開始融入經(jīng)濟(jì)全球化的大潮,。2013年，中國非金融類對(duì)外直接投資901.7億美元,，同比增長16.8%,。以中國與非洲之間的承包工程合作為例，非洲已成為中國第二大海外承包工程市場,，截至2013年底,，中國企業(yè)在非洲累計(jì)簽訂的承包工程合同總額已接近4000億美元,。快速發(fā)展的同時(shí),，也有新的問題出現(xiàn),。近年來，有關(guān)中資企業(yè)在海外遭遇糾紛和安全問題的報(bào)道時(shí)有發(fā)生,。這其中,，不乏西方政客和媒體推波助瀾，故意抹黑,，但也必須承認(rèn),，中資企業(yè)在海外確實(shí)遇到“水土不服”的問題，并涵蓋了文化,、管控,、流程,、人才乃至安全等多個(gè)方面,。

　　如今的全球市場較以往更加開放,，競爭也更為激烈,，消費(fèi)者所能了解的信息也更加豐富。企業(yè)要克服“水土不服”,，就必須深刻把握經(jīng)濟(jì)全球化大勢,，認(rèn)識(shí)到全球市場的復(fù)雜多樣性,，做到統(tǒng)籌兼顧,，認(rèn)清自身面臨的挑戰(zhàn),，并采取全方位的管理措施加以應(yīng)對(duì)。具體而言,，需要企業(yè)跨越中方和外方的文化鴻溝,、摒棄成見、消除猜忌,，進(jìn)而營造和諧、高效的發(fā)展環(huán)境,。

　　數(shù)量龐大的中國企業(yè)走向海外,，帶去的不僅僅是技術(shù)、資金,，也帶去了與東道國不盡相同的理念和文化,。中國企業(yè)的“走出去”，伴生的是中國文化更加全面地走向世界,，華夏文明與世界的進(jìn)一步對(duì)接,。如何更好地融進(jìn)去，讓世界更欣然地接受,，是一篇頗費(fèi)思量卻大有可為的文章,。在筆者看來,，坦誠而平等的溝通，在其中不可或缺,，而溝通所帶來的效果也是明顯的,。2011年，廣西一家機(jī)械公司在收購一家歐洲企業(yè)時(shí),，公司的管理?xiàng)l款曾遭遇該企業(yè)工會(huì)的激烈抵制,，為此，這家廣西企業(yè)邀請工會(huì)代表和員工代表來到中國,，讓他們深入了解中國的工廠是如何管理的,，中國的工人是如何工作的，并進(jìn)行了坦誠的協(xié)商,，最終彌合了矛盾,，順利完成收購。這樣的成功做法,，或可借鑒,。

　　進(jìn)一步看，中國企業(yè)在海外發(fā)展,，還面臨很多難以單純依靠企業(yè)自身來解決的問題,，如日漸突出的企業(yè)合法權(quán)益乃至員工人身安全問題。這也對(duì)我國對(duì)外領(lǐng)事保護(hù)工作提出更高的要求,，需要加大對(duì)領(lǐng)事保護(hù)工作的投入,，加強(qiáng)海外領(lǐng)事保護(hù)力量，盡快建成全球領(lǐng)事保護(hù)應(yīng)急呼叫中心,。按照李克強(qiáng)總理這次要求的那樣,，“使同胞們不管走到哪里，領(lǐng)事保護(hù)服務(wù)就跟到哪里”,。

　　中國企業(yè)的國際化之路,，剛剛起步。在海外發(fā)展的中國企業(yè),，既要遵守當(dāng)?shù)胤?，尊重風(fēng)俗習(xí)慣，盡己所能地履行好社會(huì)責(zé)任,，維護(hù)好中國的形象,，與駐在國融洽相處。同時(shí)也必須堅(jiān)決維護(hù)自身的合法權(quán)益,，并積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新趨勢,，把握其間的機(jī)遇，在“走出去”之后,，真正做到“融進(jìn)去”,。