聯(lián)想遭遇七年之癢：8.4億虧損何時翻身?
導 語Introduction
壞消息不斷,！在聯(lián)想財報出現(xiàn)2008年后首次年度虧損之后,，媒體又曝出谷歌欲割肉賤賣聯(lián)想股票的消息；而在6月2日,，618電商酣戰(zhàn)之際,，聯(lián)想又遭受京東下架其手機產(chǎn)品的威脅。聯(lián)想看起來真的有些焦慮……
受PC手機下滑影響 聯(lián)想去年虧損1.28億美元
聯(lián)想集團近日發(fā)布財報稱,，截至2016年3月31日,，聯(lián)想集團2015財年收入為449.12億美元，同比減少3%,，凈虧損1.28億美元,，折合人民幣8.4億。據(jù)悉,，這是聯(lián)想7年來首次的年度虧損,，聯(lián)想集團將營收下跌歸因于匯率波動、個人電腦需求放緩及集團提升智能手機業(yè)務質素所致,。而按產(chǎn)品劃分,，2015財年,，聯(lián)想PC機的銷量同比下跌6%至5600萬部，市場則同比下跌12%,。而全球智能手機銷量同比下跌了13%,，售出6600萬部。同時,，聯(lián)想在全球智能手機市場份額同比下跌1.1%,，至4.6%。[點擊詳細]
聯(lián)想集團遭大手筆減持 楊元慶：“耐住寂寞”
有消息稱,，聯(lián)想集團日前遭到谷歌母公司減持配售,，合計套現(xiàn)近17億港元。對此,，聯(lián)想集團主席楊元慶昨日在個人微博上回應表示,，一個財季乃至一個財年的業(yè)績不能代表一切，聯(lián)想集團從未低估進入新的領域,、落實新的戰(zhàn)略的難度,。他強調“耐住寂寞是必須的”。市場分析人士指出,，由于聯(lián)想集團的智能手機業(yè)務占比較高,，投資者對公司的前景不感樂觀也是情有可原,。[點擊詳細]
聯(lián)想手機業(yè)務的“生死時速”
MOTO整合難度大于預期
來自聯(lián)想的數(shù)據(jù)進一步顯示,，聯(lián)想手機2015年在中國以外市場賣出5100萬部,、同比增長63%；但在國內市場,，聯(lián)想只賣出了1500萬部手機,。聯(lián)想集團高級副總裁、移動業(yè)務集團聯(lián)席總裁陳旭東表示：“去年中國區(qū)的手機業(yè)績是差強人意的,。原來聯(lián)想在電信運營商渠道的中低端產(chǎn)品的量非常大,，從去年開始做了一些調整，從運營商渠道中低端產(chǎn)品向中高端轉移,，這個轉移是比較痛苦的過程,。”業(yè)內認為,從去年開始的聯(lián)想移動業(yè)務的調整明顯帶有劇烈轉型的特點,，除了砍掉低端產(chǎn)品線以外,，還需要整合摩托羅拉手機業(yè)務。估計調整,、整合難度要比預想得大,。[點擊詳細]
稚嫩的ZUK擔得起聯(lián)想復興的重任嗎？
聯(lián)想公司計劃推出ZUK品牌以及將銷售渠道由營運商市場轉至公開市場，集中發(fā)展摩托羅拉旗下創(chuàng)新產(chǎn)品,，并將與美國電訊營運商打好關系,。不過，瑞銀表示憂慮ZUK品牌需較長時間在中國建立地位,，不能推動其相關移動業(yè)務,。AndroidSpin的調研數(shù)據(jù)顯示，2015年全球大部分安卓手機廠商在美國市場每賣出一部手機都要賠錢,，數(shù)額從十幾美元到幾十美元不等,，其中聯(lián)想每賣出一部手機就會虧損18.02美元，答案很明顯,，回歸聯(lián)想集團的ZUK,，并不單純的是來享受品牌和渠道福利的，更多的責任是充當救火隊員,，帶領聯(lián)想移動業(yè)務走出泥潭,。[點擊詳細]
錯失移動發(fā)展良機
在國產(chǎn)手機變革最激烈的2014年，華為,、OPPO,、酷派都開始放棄運營商市場的機海戰(zhàn)略，轉而走互聯(lián)網(wǎng)渠道,、精品旗艦機的路線,，但聯(lián)想始終按兵不動。聯(lián)想整個管理團隊已經(jīng)錯失了機遇,，后來一段時間即使想改變,，也已力不從心了。2014年10月底聯(lián)想完成并購摩托羅拉手機業(yè)務,，但聯(lián)想對于摩托羅拉的整合進程始終很慢,。因此，這個收購未能幫助聯(lián)想實現(xiàn)自己在智能手機業(yè)務方面的目標,。[點擊詳細]
掙脫困境的唯一出路
新聞媒體報道,，聯(lián)想公司過去十年科技研發(fā)投入44.05億美元，而華為每年的科技投入都超過這個數(shù)字,，雖然聯(lián)想的總裁出面解釋說,，各個行業(yè)情況不一樣，不能簡單類比,。但聯(lián)想后勁不足,，與缺乏技術儲備有著直接關系卻是不爭的事實。只要聯(lián)想能高度重視自身存在的種種問題,，集中心思將大量資金投入科技研發(fā)領域,，通過技術積累開發(fā)的產(chǎn)品,，依靠新產(chǎn)品擴大市場占有份額，就必定能扭虧為盈,。反過來,，如果繼續(xù)走外延擴張的道路，總想通過購買其他企業(yè)和企業(yè)的知識產(chǎn)權生存和發(fā)展,，那么,，最終很可能會“竹籃打水一場空”。[點擊詳細]
