上半年國企家底大曝光 “冷熱不均”成主題
導(dǎo) 語Introduction
近日,，財(cái)政部公布國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。數(shù)據(jù)顯示,，上半年醫(yī)藥和施工房地產(chǎn)等行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比增幅較大,；石油、化工和石化等行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比降幅較大,；鋼鐵和有色等行業(yè)虧損,。行業(yè)冷熱不均之間，透露出行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好,、傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩壓力仍然較大等信號(hào)。
上半年國企利潤“冷熱不均”
上半年國企利潤額同比降8.5%
據(jù)財(cái)政部7月25日發(fā)布的《2016年1-6月全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》顯示,，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨穩(wěn)向好,。1-6月，國有企業(yè)利潤總額11272.4億元,，同比下降8.5%。國有企業(yè)營業(yè)總收入213875.8億元,，同比下降0.1%,。收入、利潤同比繼續(xù)下降,，收入降幅比上月收窄0.5個(gè)百分點(diǎn),，利潤降幅比上月收窄1.1個(gè)百分點(diǎn),。國有企業(yè)資產(chǎn)總額1259539.7億元，同比增長15.2%,；負(fù)債總額835497.2億元,，同比增長17.8%；所有者權(quán)益合計(jì)424042.5億元,，同比增長10.3%,。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
地方國企運(yùn)行情況好于央企 鋼鐵和有色等行業(yè)虧損
1-6月中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤7983.7億元，同比下降9%,。地方國有企業(yè)3288.7億元,，同比下降7.1%。中央企業(yè)營業(yè)總收入129520億元,，同比下降1.3%,。地方國有企業(yè)營業(yè)總收入84355.8億元，同比增長1.8%,。從行業(yè)來看,，1-6月，醫(yī)藥和施工房地產(chǎn)等行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比增幅較大,。石油,、化工和石化等行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比降幅較大。鋼鐵和有色等行業(yè)虧損,。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)行中
國企收入利潤降幅繼續(xù)收窄 運(yùn)行與宏觀經(jīng)濟(jì)步調(diào)一致
“上半年國企整體運(yùn)行情況還是趨穩(wěn)向好的,，利潤同比仍然下降的主要原因在于當(dāng)前正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整期，原來一些利潤增長點(diǎn),，比如鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩,、持續(xù)虧損，導(dǎo)致總體利潤水平下降,?！敝袊?cái)政科學(xué)研究院副院長白景明說。
此前,，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,，上半年我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn),。白景明認(rèn)為,，國企運(yùn)行情況與國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總體一致，國企收入和利潤降幅收窄,、行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好等，都反映了結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
供給側(cè)改革初顯成效 煤炭行業(yè)國企年內(nèi)首次扭虧
煤炭行業(yè)國有企業(yè)今年首次實(shí)現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)盈,。業(yè)內(nèi)分析指出,，今年以來，國家陸續(xù)出臺(tái)政策加快煤炭行業(yè)供給側(cè)改革,，隨著今年上半年276個(gè)工作日減量生產(chǎn)等政策有效執(zhí)行,，加之前期因虧損而停產(chǎn)的煤礦尚未復(fù)產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量下降,，供需關(guān)系有所改善,，煤炭價(jià)格呈現(xiàn)階段性上漲，受益于價(jià)格上漲部分煤炭企業(yè)開始扭虧,。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
新一輪國企改革號(hào)角吹響
從蓄勢看爆發(fā) 國企重組整合將成下半年重頭戲
從蓄勢看爆發(fā),，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年已有約60家國企上市公司發(fā)布重大資產(chǎn)重組預(yù)案,，其中包括16家央企公司,，還有將近30家國企啟動(dòng)了大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓。經(jīng)過半年乃至更長時(shí)間的試點(diǎn)和探索,，無論是央企內(nèi)部整合還是央企集團(tuán)重組,、地方國資整合，主要模式都已確立,。
國企整合將緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,；投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)推開,；橫向整合,、易主轉(zhuǎn)型成未來重組熱點(diǎn)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
國企改革為何進(jìn)入“合”時(shí)代
關(guān)心,、關(guān)注國企改革者不難追憶起,，此前國企改革歷程中曾有一段時(shí)期以“分”為基調(diào)，譬如廣為人知的電信業(yè)拆分,、民航業(yè)拆分等,。因此，這就很容易引出一個(gè)頗有意味的疑問:這種“分”與“合”的輪回,，推動(dòng)其發(fā)生的邏輯究竟是什么,？
其實(shí)無論“分”還是“合”，都只是國企改革可資選用的具體策略與手段,，而既然是具體策略與手段,，就必須視其特定的約束條件靈活掌握與切換。這就如同世界上從來就沒有包治百病且永遠(yuǎn)有效的靈丹妙藥,，國企改革一路行進(jìn)一路變化的內(nèi),、外部情境,，決定了改革的階段性任務(wù)與重心必須應(yīng)時(shí)而變。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
