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　　干起來(lái),，就得有個(gè)好狀態(tài)。用人導(dǎo)向是最有效的指揮棒,，把想干事,、能干事、干成事的干部用起來(lái),，就能讓撂挑子,、混日子的人沒市場(chǎng)，讓負(fù)重的肩膀挺起來(lái)

　　聽說國(guó)家出臺(tái)惠民政策,，興沖沖跑去兌現(xiàn),，卻被告知“等上級(jí)通知”；承諾“按時(shí)辦結(jié)”,，一個(gè)簡(jiǎn)單的手續(xù)還是一拖幾個(gè)月,；一些改革舉措電視上看得見、報(bào)紙上讀得到,，但就是“到不了碗里來(lái)”……在本報(bào)《今日談》欄目“‘實(shí)起來(lái)’難在哪”的主題征文中,，許多讀者來(lái)稿來(lái)信，反映各種“中梗阻”問題,，慨嘆“最后一公里”困境,。

　　問題是時(shí)代的聲音。來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例,，傳遞著群眾的呼聲,。對(duì)各級(jí)干部而言，把工作做實(shí)做好,，需要開啟問題檢測(cè)儀,，看看“梗阻”到底堵在哪,，找到落實(shí)的著力點(diǎn)。

　　一些好政策拋了荒,、懸了空,，這是來(lái)信群眾的普遍感受。細(xì)細(xì)分析,，背后的原因很復(fù)雜,，需要對(duì)癥下藥。比如,，實(shí)施細(xì)則不能“小文件抄大文件”,，而應(yīng)對(duì)接群眾需求、基層實(shí)際,，扎扎實(shí)實(shí)定出可操作的條目,，真真切切找到落實(shí)的抓手；配套政策不能加上一堆“另類要求”明里暗里設(shè)門檻,，而應(yīng)考慮基層的承受力,、群眾的感受，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的合理分擔(dān),；各個(gè)部門不能“各唱各的調(diào)”,，而應(yīng)橫向同步、縱向銜接,，把程序的“齒輪”嚴(yán)絲合縫對(duì)上,，辦起事來(lái)才會(huì)順暢。消除“中梗阻”,，關(guān)鍵是落細(xì),、落小、落實(shí),?！白尯谜邚膲ι献叩降厣稀保瑒?chuàng)造性地把中央改革部署對(duì)接具體現(xiàn)實(shí),、化為具體方案,、變成具體措施,，用一件件看得見摸得著的實(shí)事向群眾交卷，才能增強(qiáng)人們的獲得感,。

　　“辦事難,，最難是用心”，一個(gè)讀者的感慨,，源自真實(shí)的故事,。一位老人辦出院手續(xù)，去社保問住院費(fèi)怎么報(bào)賬,。第一次去,，排了一個(gè)多小時(shí)的隊(duì)，最后辦事員說他站錯(cuò)了窗口,；第二次又排了半個(gè)多小時(shí),，結(jié)果被告知所帶資料不齊；第三次再去,，辦事員一句“身份證呢”,，直接把老人怔在當(dāng)場(chǎng)?！熬瓦@么點(diǎn)事,，給一個(gè)辦事資料清單不好嗎？為什么非要害得人來(lái)回跑呢,？”

　　類似經(jīng)歷，很多人感同身受,。“說復(fù)雜就復(fù)雜,，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單”,，關(guān)鍵看態(tài)度。固然,，程序需要精簡(jiǎn),、流程需要簡(jiǎn)化，但更需要一顆為群眾著想,、為百姓擔(dān)當(dāng)?shù)男摹Ｓ凶x者就說,，有的人對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)檢查，細(xì)節(jié)總弄得妥妥的,；而面對(duì)群眾,，事情總辦得粗粗的,。讓干部的目光“向下”，就得在考核機(jī)制上突出群眾評(píng)價(jià)的分量,，讓群眾打分真正影響干部的“得分”,，那么花在群眾身上的心思就會(huì)多起來(lái)。

　　干起來(lái),、實(shí)起來(lái),，關(guān)鍵是有個(gè)好狀態(tài)。現(xiàn)實(shí)中,，有的人“混”字打底,，“不到點(diǎn)，堅(jiān)持不上班,；到了點(diǎn),，早已下了班”；有的人“拖”字當(dāng)頭,，多一事不如少一事,；有的人“怕”字纏身，畏首畏尾,、患得患失,，想盡辦法將責(zé)任推出去。狀態(tài)決定作為,，松松垮垮,、渾渾噩噩，不僅誤事誤民,，對(duì)自身何嘗不是蹉跎和損耗,？

　　打掉“混”“拖”“怕”，從無(wú)為到有為,，從懈怠到勤勉，靠覺悟,，更靠制度,。以往，不少地方的干部管理成了群眾眼里的“松糕”,，失之于寬和軟,，“自己的刀削不了自己的把兒”。今年以來(lái),，遼寧,、湖北,、湖南、貴州等地出臺(tái)新規(guī)追責(zé)太平官,、無(wú)為官,，推出不勝任現(xiàn)職干部召回管理等制度。在“干不出樣子,，就騰位子”的倒逼壓力下，“庸懶散浮拖”等頑疾受到遏制,。最近,，中央政治局召開會(huì)議，審議通過《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的若干規(guī)定（試行）》,，針對(duì)為官不正,、為官不為、為官亂為等問題,，通過制度形成能者上、庸者下,、劣者汰的實(shí)干氛圍,。用人導(dǎo)向是最有效的指揮棒，從干事看高下,，以實(shí)績(jī)論英雄,，把想干事,、能干事,、干成事的干部用起來(lái),，就能讓撂挑子、混日子的人沒市場(chǎng),，讓負(fù)重的肩膀挺起來(lái)。

　　井無(wú)壓力不出油,，人無(wú)壓力輕飄飄,。不少讀者在來(lái)信中說，現(xiàn)在制度管用了,，“混事官”越來(lái)越不好混了,，但螺絲還得繼續(xù)擰緊。人們期待,，完善從嚴(yán)管理干部制度體系,，不斷激活干部隊(duì)伍,，大家都多一些馬上就辦的雷厲風(fēng)行，多一些干就干好的奮發(fā)有為,，自能打通各種“梗阻”,，以扎實(shí)成效贏得群眾滿意。