新華社北京３月１２日電 題：商海掌舵 踐行承諾——政協(xié)委員看“企業(yè)家精神”
新華社記者 吳雨、熊爭(zhēng)艷、譚謨曉
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的精神,。政府工作報(bào)告中特別提出“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”,，這引起了企業(yè)家委員的共鳴。在政協(xié)委員中,，也有這么一群經(jīng)濟(jì)大潮中的企業(yè)“掌舵人”,。他們經(jīng)歷商海沉浮，也踐行“建言者”的承諾,；他們印證著時(shí)代的精神,，也折射出發(fā)展的步伐。
戴皓委員：轉(zhuǎn)折后的精彩源于肩上的責(zé)任
上午８點(diǎn)５０分,，“嘎吱”的輪椅聲碾過(guò)鐵道大廈三樓分組討論會(huì)場(chǎng)外的過(guò)道,，討論會(huì)場(chǎng)里的委員們知道，是合眾人壽董事長(zhǎng)戴皓委員來(lái)了,。
十多年前的一場(chǎng)車(chē)禍導(dǎo)致戴皓頸椎以下神經(jīng)受損,，終身難以離開(kāi)輪椅，那時(shí)他還不是全國(guó)政協(xié)委員,，僅是一個(gè)生意人,。戴皓回憶說(shuō)：“這個(gè)打擊讓我一度放棄，心如死灰,。直到有一天,，有幾位員工來(lái)看我時(shí)痛哭起來(lái)，怕我倒下公司也會(huì)倒掉,，他們就沒(méi)了生路,。”
這給戴皓的內(nèi)心帶來(lái)了強(qiáng)烈的震撼,，企業(yè)家肩頭的責(zé)任感讓他振作了起來(lái),。２００３年秋，經(jīng)過(guò)一年多治療的戴皓勉強(qiáng)能靠輪椅出行了,，卻在集團(tuán)大會(huì)上宣布了一個(gè)重要決定：進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè),。
“原因很簡(jiǎn)單，住院治療期間,，我遇到好多看不起病的人,，只能住一段時(shí)間就回家了?！贝黟┱f(shuō),，“我覺(jué)得僅靠基本醫(yī)療保險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須大力發(fā)展商業(yè)保險(xiǎn)，讓更多的人能看得起病,?！薄 ≡诒ｋU(xiǎn)公司初創(chuàng)期，每日被病痛折磨的戴皓在短短幾年內(nèi),，坐著輪椅跑遍了１００多個(gè)地市,。“我想用自己的拼搏和堅(jiān)持感染員工,，讓他們對(duì)客戶(hù)也能以誠(chéng)相待,。”
戴皓介紹,，２０１６年,，合眾人壽賠付金額超過(guò)２．８億元，幫助２．２萬(wàn)余個(gè)家庭解決醫(yī)療住院等難題,。
?。玻埃埃改甏黟┍煌七x為全國(guó)政協(xié)委員后，幾乎每年兩會(huì)他都會(huì)提出與殘疾人福利相關(guān)的提案,。２０１３年他連任全國(guó)政協(xié)委員,，更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)金融生活中的問(wèn)題，建言獻(xiàn)策,。
“我認(rèn)為,，企業(yè)家精神之一就是永不氣餒，直面挑戰(zhàn),?！贝黟┱f(shuō)，“我的人生遭遇重挫,，卻依然可以精彩,，因?yàn)槲壹缟鲜浅恋榈榈呢?zé)任?！?/p>
徐冠巨委員：挑戰(zhàn)有多少機(jī)會(huì)就有多少
“貴州遵義的小辣椒運(yùn)到貴陽(yáng),，用傳統(tǒng)配貨方式每噸物流成本大約３００元，通過(guò)公路港網(wǎng)絡(luò)每噸能降低５０到１００元,?！眰骰瘓F(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨委員給記者算了一筆賬。
“３０年前創(chuàng)業(yè)時(shí),，我也是從小本生意開(kāi)始的,，到處奔波?！苯衲辏担稓q的徐冠巨想起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的情景欷歔不已,。當(dāng)時(shí)年僅２４歲的他因?yàn)橐粓?chǎng)疾病，令家庭背負(fù)了２．６萬(wàn)元的債務(wù),?！爱?dāng)時(shí)萬(wàn)元戶(hù)都少啊，不創(chuàng)業(yè)怎么還得上欠債,。我和父親借來(lái)２０００元錢(qián),，置辦了一口大缸、一個(gè)大鐵鍋,、一輛自行車(chē),，就這樣走上了創(chuàng)業(yè)路?！?/p>
創(chuàng)業(yè)之路荊棘遍野：原料匱乏,、運(yùn)輸不便、遭人白眼……這些從未動(dòng)搖他把企業(yè)辦下去的決心,?！笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，沒(méi)有技術(shù)只能努力提升研發(fā)能力,；沖上國(guó)際舞臺(tái),，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理與海外大公司相差甚遠(yuǎn)，又急忙補(bǔ)齊短板……”徐冠巨歷數(shù)創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)刻,，頗感自豪,。
從當(dāng)初走街串巷叫賣(mài)，到開(kāi)辦小工廠,，再到創(chuàng)建傳化集團(tuán),，直至業(yè)務(wù)遍布８０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)壯大的道路折射著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影,。
體味過(guò)創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣,，徐冠巨特別關(guān)注實(shí)體企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題，連續(xù)多年呼吁補(bǔ)齊物流短板,，降低實(shí)體企業(yè)成本,，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“這幾年,，在科技迭代,、消費(fèi)需求升級(jí)的背景下，不少企業(yè)家對(duì)于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境心存顧慮,，但我勸他們不要畏懼,。”徐冠巨說(shuō),，“因?yàn)?，挑?zhàn)有多少機(jī)會(huì)就有多少！”
萬(wàn)捷委員：敢做前人未做之事，才有前人未有之精彩
“盡管面臨重重困難,，很多企業(yè)家仍然堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)一線(xiàn),，任何時(shí)候企業(yè)家精神都不可或缺?！毖挪幕瘓F(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)捷委員在社科,、新聞出版界聯(lián)組會(huì)上這樣說(shuō)道。
經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,，不少企業(yè)家倍感壓力,。萬(wàn)捷說(shuō)：“我由衷感謝互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，盡管給印刷業(yè)帶來(lái)巨大沖擊,，卻為創(chuàng)新商業(yè)模式提供了新機(jī)遇,。”
?。担禋q的萬(wàn)捷畢業(yè)于北京印刷學(xué)院,，上世紀(jì)９０年代在深圳創(chuàng)立雅昌。這家傳統(tǒng)印刷公司,，經(jīng)過(guò)２０多年成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型,，成為一家涵蓋出版、ＩＴ科技等的文化企業(yè),。
面臨轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,，萬(wàn)捷也曾彷徨?！爸钡揭淮稳ト毡菊{(diào)研,，發(fā)現(xiàn)兩家跟ＩＴ結(jié)合的出版企業(yè)，營(yíng)業(yè)額占日本該行業(yè)的７０％,?！比f(wàn)捷告訴記者，他找到轉(zhuǎn)型方向后,，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)探索新的發(fā)展道路,，推動(dòng)雅昌形成“傳統(tǒng)印刷＋現(xiàn)代ＩＴ技術(shù)＋文化藝術(shù)”的全新商業(yè)模式。
當(dāng)下,，原材料價(jià)格高漲,、人工和運(yùn)輸成本抬升，傳統(tǒng)印刷企業(yè)的利潤(rùn)不斷被攤薄,。但雅昌卻能保持每年１５億元的印刷業(yè)務(wù)額,，并多次斬獲有“印刷界奧斯卡”之稱(chēng)的美國(guó)班尼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。
“傳統(tǒng)文化企業(yè)要想有所發(fā)展,、有所作為,，就要進(jìn)行顛覆性改變,，學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)，探索新的經(jīng)營(yíng)模式,?！比f(wàn)捷說(shuō)，“敢做前人未做之事,，才有前人未有之精彩,?！?/p>
萬(wàn)捷說(shuō),，政府工作報(bào)告提出“企業(yè)家精神”，這既是對(duì)企業(yè)家群體寄予厚望,，更是一份沉甸甸的責(zé)任,。“實(shí)干興邦,。今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年,，經(jīng)濟(jì)爬坡的壓力還很大，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)出力,，企業(yè)家責(zé)無(wú)旁貸,。”
?
