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　　隔著一層肚皮,，辨識人心確有難度,，不能苛責(zé),；但也必須說,，這不能是用錯人,、錯用人的理由,。因為,，在識人用人方面,，有的并不是觀察不準(zhǔn)、識別有誤,，而是其本身就是一種腐敗——吏治腐敗,。

　　有些曾被看好、一路走高的官員被查處,，不僅是其個人丑聞,，更使組織蒙羞。特別是,，有的人在其提拔重用之前,，群眾就有不良反映，是誰,、因何,、為什么把這些“問題干部”提拔、重用起來,？雖然,，干部考察不能“聽到風(fēng)就是雨”，在沒有根據(jù)情況下輕率做出結(jié)論,；但也不能視百姓“眾議”與“口碑”為無物,，“說歸說,，提歸提”。

　　隨著反腐敗不斷深入,，人們越來越清楚看到,，減少“帶病提拔”，必須把考察干部工作納入反腐敗總體戰(zhàn)略,，在整飭吏治方面取得實質(zhì)性突破,，走出“帶病提拔”怪圈。

　　“知人善任”是最古老的政治命題,，可謂“所任者得其人,，則國家治,、上下和、群臣親,、百姓附；所任非其人,，則國家危、上下乖,、群臣怨、百姓亂”,。然而，這確是知易行難,。正像老百姓中流傳的話,，“知人知面不知心”,。

　　隔著一層肚皮,，辨識人心確有難度,，不能苛責(zé),；但也必須說，這不能是用錯人,、錯用人的理由。因為,，在識人用人方面，有的并不是觀察不準(zhǔn),、識別有誤，而是其本身就是一種腐敗——吏治腐敗,。

　　這方面表現(xiàn)各種各樣,，典型的有幾種。

　　其一任人唯親,。這里的所謂“親”,，包括親屬，當(dāng)然不限于此,，還包括門生故舊等特定關(guān)系人，如親屬的親屬,、同僚的家人、同學(xué)的密友等,。不論資質(zhì)或者條件是不是夠格,，反正提拔、重用了,，就像招攬了門客,、家丁、隨從,，形成人身依附關(guān)系,，結(jié)成“鐵桿聯(lián)盟”,。

　　其二任人唯利。在有的地方,，主要領(lǐng)導(dǎo)干部特別是有的一把手，把提拔,、重用官員,，看成是可以立即“兌付現(xiàn)款”的買賣,，不僅“烏紗帽”明碼標(biāo)價“出售”,；而且還做成“期貨”，提拔重用那些有年齡優(yōu)勢,、會玩“潛規(guī)則”的人物,。而對那些正派老實、堅持原則,、專心工作的干部排除在外,，不屑一顧。

　　其三任人唯圈,。人有遠(yuǎn)近，求其友聲,，這無可厚非。但是，為了謀求特殊利益而構(gòu)筑政治“圈子”,，是為政為官之大弊,。通過老鄉(xiāng)會,、同學(xué)會之類,，或拉幫結(jié)派,，排除異己；或封官許愿,，相互提攜,。無非是為了在謀取私利時，彼此多行方便,；在規(guī)避紀(jì)律甚至法律追究時,，彼此互相掩護。

　　上面所說現(xiàn)象,，人們并不陌生,；但弄清楚其與職務(wù)犯罪的聯(lián)系，卻必須細(xì)思詳審,。一種是,，有人隨著職務(wù)提升，放松要求而走向犯罪,。這多是個人問題,。一種是，政治敏感性不夠,，失責(zé)失察,，提拔、重用了“帶病官員”,。雖有錯誤,，卻并非主觀故意。還有一種危害最大,，有些貪污腐敗直接源于“吏治腐敗”,。比如,，有的地方推薦干部,，有人甚至拍胸脯、打保票,，“力排眾議”幫人過關(guān),，出現(xiàn)一連幾個繼任者紛紛落馬怪現(xiàn)象。為了一己私欲，無視組織原則,，提拔重用德才不達(dá)標(biāo)者甚至長期“帶病”的干部,，必然扭曲用人導(dǎo)向,，挫傷干部隊伍積極性,，對政治生態(tài)造成嚴(yán)重破壞,?；蛟S可以說,，“前腐后繼”的背后,，是“帶病提拔”。而正視并解決這個問題,，與懲治腐敗同樣重要,。這也是反腐敗的一條治本之策,。

　　習(xí)近平總書記曾經(jīng)形容,，選人用人失誤如同埋下“定時炸彈”,。隨著反腐深入,，人們看到不少“自我爆炸”和“連續(xù)引爆”的貪腐案件,，并從沉痛教訓(xùn)中，深刻反思選人用人得失,，探索整飭吏治的良策,。這幾年按照干部選拔任用工作條例和紀(jì)律處分條例，在制度建設(shè)方面,，加大了對選人用人失誤的問責(zé)力度,。但從治本方向來看,，仍然有些突出的現(xiàn)實問題和復(fù)雜的歷史難題需要解決。這也再次證明總書記強調(diào)的“選好人,、用對人是頭等大事，要用最堅決的態(tài)度,、最果斷的措施刷新吏治”,。（米博華）

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責(zé)任編輯： 徐宙超