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　　長(zhǎng)春創(chuàng)新政績(jī)考核機(jī)制,，近百人被免職

　　干部不干事 真會(huì)攤上事

　　核心閱讀

　　黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào),，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合,、激勵(lì)和約束并重,，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,，旗幟鮮明地為那些敢于擔(dān)當(dāng),、踏實(shí)干事,、不謀私利的干部撐腰鼓勁,。吉林長(zhǎng)春創(chuàng)新市管干部政績(jī)考核機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)季度考核方法,，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),，精準(zhǔn)定位到每個(gè)區(qū)縣班子成員的重點(diǎn)任務(wù)與中心工作，解決了一部分領(lǐng)導(dǎo)干部“不會(huì)為”“不敢為”“為官不為”的問(wèn)題。

　　在吉林長(zhǎng)春市委組織部干部二處處長(zhǎng)焦曉輝的辦公室內(nèi),，上百份報(bào)告摞成“山”,。

　　“這都是我們收來(lái)的‘賬’！”焦曉輝笑稱,。長(zhǎng)春市15個(gè)區(qū)縣級(jí)作戰(zhàn)單位（長(zhǎng)春市所屬縣市區(qū),、國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)）班子成員的工作報(bào)告都在這里，每個(gè)報(bào)告后面都有組織部門給出的評(píng)語(yǔ)：“某某,，工作勤勉努力,，但由于此前沒(méi)有政府部門工作經(jīng)歷，存在方法不當(dāng),、方向不明的問(wèn)題,。”“某某,，年齡偏大,，工作精力不足，所分管領(lǐng)域業(yè)績(jī)連續(xù)兩季度排名靠后,?！薄酥猓慌缘膮R總表上,，明確列出：“某某,，精神狀態(tài)滑坡，不能把心思和精力都用到工作上,，建議區(qū)委書記約談”,，“某某，工作不夠扎實(shí),，有時(shí)聽(tīng)不進(jìn)下屬意見(jiàn),，處室約談提醒”……

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

　　分季度、全方位考核干部,，第一時(shí)間約談提醒,，及時(shí)糾偏

　　考核本身不是目的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才有價(jià)值,?！斑^(guò)去有的干部長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)揮作用，或者身體不佳,，甚至是出問(wèn)題,，我們都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?！遍L(zhǎng)春市委常委,、組織部部長(zhǎng)郭靈計(jì)介紹,，通過(guò)建立季度考核制度，能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)干部存在的問(wèn)題,，約談提醒,，及時(shí)糾偏。

　　為使考核內(nèi)容“無(wú)死角”,，長(zhǎng)春設(shè)立“4+3+2”考核核心指標(biāo)體系,。所謂“4”，以區(qū)縣一級(jí)作戰(zhàn)單位為例,，就是重點(diǎn)跟蹤地區(qū)生產(chǎn)總值,、地方級(jí)財(cái)政收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資和新建億元以上項(xiàng)目投資額等4項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),；“3”,，即各地各部門每年分別確立3項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，作為季度考核的重要內(nèi)容,；“2”,，則是每名班子成員確定2項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)?！斑@樣設(shè)計(jì)既考慮了各單位干事創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo),，又兼顧了不同地區(qū)的特點(diǎn)和不同人員的分工?！苯箷暂x介紹,。

　　由于考核指標(biāo)內(nèi)大多涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，組織部門是如何保證體系建構(gòu)科學(xué)性的,？焦曉輝給出答案：發(fā)改委等專業(yè)部門會(huì)將具體任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)作戰(zhàn)單位,，各單位都有細(xì)化的年度工作目標(biāo)，在參考專業(yè)部門意見(jiàn)和調(diào)研的基礎(chǔ)上,，組織部設(shè)計(jì)出了“4+3+2”體系,，這些指標(biāo)是最核心、最關(guān)鍵的,。

　　“更為細(xì)化,，加強(qiáng)量化，強(qiáng)化考核這根‘指揮棒’,，引領(lǐng)全市干部勁兒往一處使,。”郭靈計(jì)說(shuō),，新的考核機(jī)制重在一個(gè)“實(shí)”字，考的都是干部的“必修課”,，如果說(shuō)過(guò)去是“一把尺子量到底”,，現(xiàn)在則是“幾架馬車牽著跑”,，好干部會(huì)在這個(gè)過(guò)程中脫穎而出。

　　“通過(guò)創(chuàng)新完善政績(jī)考核機(jī)制,，實(shí)行季度跟蹤考核,，真正把干部們‘愿為’的覺(jué)悟境界提升上來(lái)、‘善為’的實(shí)際本領(lǐng)增強(qiáng)起來(lái),、‘有為’的內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)出來(lái),、‘不為’的懈怠思想矯正過(guò)來(lái)”，郭靈計(jì)說(shuō),。

　　壓實(shí)責(zé)任

　　看能力重實(shí)績(jī),，嚴(yán)管厚愛(ài)解決一些干部“不會(huì)為”問(wèn)題

　　季度考核的壓力，能否層層傳導(dǎo)到最前線,？鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最有發(fā)言權(quán),。

　　“現(xiàn)在壓力是一股勁頂著你往前走?！鞭r(nóng)安縣農(nóng)安鎮(zhèn)黨委書記周德庫(kù)說(shuō),，“縣里的考核方法也與市里同頻共振，且在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)考核時(shí)更注重區(qū)分區(qū)域發(fā)展特點(diǎn),，有因地制宜的‘特色指標(biāo)’,，以我們鎮(zhèn)為例，我們就把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和城鎮(zhèn)化作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓,?！?/p>

　　“現(xiàn)在根本不用擔(dān)心我們的工作亮點(diǎn)不能被組織發(fā)現(xiàn)，考核本身就是一種與組織對(duì)話的方式,?！敝艿聨?kù)說(shuō)，“甭想那些雜七雜八的,，好好干活兒就得了,！”

　　嚴(yán)管同時(shí)，還要厚愛(ài),。市委組織部以季度考核結(jié)果為依據(jù),，建立與各班子成員約談機(jī)制，幫助他們查找不足,、分析原因,。去年全年，因工作不力,、狀態(tài)不佳,、作風(fēng)不實(shí)，被部長(zhǎng)約談的干部就有49人次,。每次約談都在區(qū)縣干部中引起較大震動(dòng),，特別是被約談的干部普遍感到“壓力山大”,，確實(shí)“著了一把急”“上了不少火”，經(jīng)歷了“吃不香,、睡不著”的反思與徹悟,，也激發(fā)出“咬緊牙關(guān)、搏他一回”的干勁,。

　　由于所在區(qū)出現(xiàn)財(cái)政收入負(fù)增長(zhǎng),、規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)緩慢等原因，綠園區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李瑞就被組織部長(zhǎng)約談過(guò),?！伴_(kāi)始時(shí)緊張，但談過(guò)以后心里敞亮多了,?！崩钊鹫f(shuō)，坐落在綠園區(qū)的中車長(zhǎng)客股份有限公司占全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的“半壁江山”,，由于受國(guó)際國(guó)內(nèi)訂單影響,，去年長(zhǎng)客產(chǎn)值明顯下降，對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大影響,?！安块L(zhǎng)幫著我分析，提出了調(diào)整區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中肯建議,?！崩钊鹫f(shuō)，約談讓她更加明確了目標(biāo),。

　　“憑能力用干部,，以實(shí)績(jī)論英雄，但絕不唯GDP,?！背思s談，市委組織部舉辦了轉(zhuǎn)型升級(jí),、智能制造,、科技創(chuàng)新、效能政府等多期域內(nèi)外專題培訓(xùn)班,，對(duì)市管干部進(jìn)行系統(tǒng)化,、多元化培訓(xùn)，切實(shí)解決一些干部“不會(huì)為”的問(wèn)題,。

　　郭靈計(jì)介紹,，現(xiàn)在的考核辦法將干部任用機(jī)制推向透明化，過(guò)去“找找人,、說(shuō)說(shuō)情”的官場(chǎng)不良風(fēng)氣被有效遏制,。他說(shuō),，“托關(guān)系也沒(méi)用,，畢竟你的‘成績(jī)單’就擺在那,。干好干壞，不再一個(gè)樣了,?！?/p>

　　鼓勵(lì)實(shí)干

　　根據(jù)考核及時(shí)調(diào)整干部，干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍逐步形成

　　“從來(lái)沒(méi)有這么忙過(guò),，但是有了目標(biāo),，干得帶勁兒！”作為一名在5個(gè)縣市區(qū)工作過(guò)的市管干部,，長(zhǎng)春市南部都市開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任趙明瑞對(duì)干部狀態(tài)的變化感觸頗多,。

　　“前些年干部群體中彌漫著‘寧可不干活也別出錯(cuò)’‘我只要不干事，就不會(huì)有事’等不良心態(tài),。手里掐著政策,，桌上擺著文件，企業(yè)要辦事,，抓著一點(diǎn)瑕疵就‘高高掛起’,。”趙明瑞說(shuō),。

　　能者上,，庸者下。去年,，根據(jù)季度考核,、年度考核結(jié)果，長(zhǎng)春已先后組織調(diào)整干部17批次,，涉及346人,，其中提拔170人，調(diào)整81人,，免職95人,。在積極干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的引領(lǐng)下，長(zhǎng)春市各區(qū)縣的“競(jìng)爭(zhēng)”也日趨“白熱化”,?！艾F(xiàn)在大家那是‘呱唧呱唧往前蹽’啊,！”焦曉輝說(shuō),，班子成員走出了辦公室，走向了自己服務(wù)的項(xiàng)目中,，為企業(yè),、群眾現(xiàn)場(chǎng)解決難題,。

　　“我們正在做一個(gè)雪樂(lè)園項(xiàng)目，需要人造雪,，缺水,，林鳳生副縣長(zhǎng)親自調(diào)度，一車一車現(xiàn)場(chǎng)盯著卸,，每次路過(guò)都會(huì)問(wèn)：還有什么困難嗎,？”農(nóng)安縣海之戀?gòu)V場(chǎng)總經(jīng)理李娜說(shuō)。不只是林鳳生,，農(nóng)安縣每一位班子成員均有自己包保的項(xiàng)目,，“我們就是企業(yè)的服務(wù)員?！鞭r(nóng)安縣委書記韓明玉說(shuō),。

　　考核機(jī)制創(chuàng)新助力老工業(yè)基地振興，去年前三季度,，長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)向好,、穩(wěn)中有進(jìn)，GDP完成4262.9億元,、增長(zhǎng)8%,，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1946.8億元、增長(zhǎng)9.3%,。（本報(bào)記者 孟海鷹 李家鼎）

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 馮文雅