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　　原標題：國企不是任何人的“獨立王國”（紅船觀瀾）

　　將企業(yè)賬戶當作私人“提款機”,、專斷決策造成資產(chǎn)流失、選人用人唯親唯利……前不久,，媒體披露了撫礦集團原黨委書記,、董事長尹亮嚴重違紀違法案件警示錄，令人觸目驚心,。

　　黨的十八大以來,，黨中央鐵腕整治國企腐敗問題，中央巡視組實現(xiàn)了對中管國有重點骨干企業(yè)巡視全覆蓋,，各省市區(qū)巡視組對所屬國有企業(yè)進行全方位“體檢”,。從近年來查處的案件中可以發(fā)現(xiàn)，少數(shù)國企領(lǐng)導人員把個人權(quán)威凌駕于企業(yè)和黨組織之上,，把企業(yè)當成個人的“獨立王國”,，不僅帶歪了風氣、帶壞了隊伍,，自己也走上違法亂紀的邪路,。

　　這些國企領(lǐng)導整日感覺自己像“國王”，猶如螃蟹走“霸王步”,，在企業(yè)內(nèi)部“老子天下第一”,。有的獨斷專行、一手遮天,，尹亮在懺悔材料中寫道：“對任何問題都十分自信,，開會時先下結(jié)論再征求意見，特別是脾氣漸長,，不愿聽反對聲音,，身上霸氣十足”；有的瘋狂斂財,、肆無忌憚,，日照港集團原黨委書記、董事長杜傳志違紀金額達1.5億多元,，其藏匿財物的屋里高檔煙酒,、黃金飾品、象牙玉石堆得到處都是,；有的人拉幫結(jié)派,、搞團團伙伙，中石油集團原董事長蔣潔敏處心積慮構(gòu)建“石油幫”,，對中央決策部署陽奉陰違……“目無黨紀國法,、目無組織、目無群眾”，用“三無”給這些國企領(lǐng)導人員畫像,，毫不為過,。

　　冰凍三尺非一日之寒，“獨立王國”也不是一天形成的,。一段時間以來,，有的國企大小事宜習慣“內(nèi)部運行”，有的國企紀檢組多年不辦一起案件,、不查處一名違紀黨員,。一些國企領(lǐng)導人員錯誤地認為自己“背靠大樹”，手拿“內(nèi)部糧票”,，擺出一副“順我者昌逆我者亡”的專橫模樣,。久而久之，企業(yè)成為“水潑不進,、針扎不進”的“獨立王國”,。“王國”內(nèi)部利益關(guān)系盤根錯節(jié),，痼疾根深蒂固,，政治生態(tài)遭到嚴重破壞，國有資產(chǎn)大量流失……究其根本,，在于一些國企領(lǐng)導人員特別是“一把手”往往集人事權(quán),、財權(quán)、事權(quán)于一身,，在“三重一大”等重大事項上很容易形成“決策拍板一言堂,、財政花錢一支筆、選人用人一句話”的霸道局面,。同時,，對領(lǐng)導人員特別是“一把手”的監(jiān)督存在盲區(qū)和空白，“上級監(jiān)督太遠,、同級監(jiān)督太軟,、下級監(jiān)督太難”，導致民主集中制頻遭破壞,。

　　治理和防范“獨立王國”問題,，既要巡視監(jiān)督“下猛藥”，又要自我監(jiān)督“治未病”,。黨的十八大以來的實踐表明,，巡視猶如一把高懸的利劍，使少數(shù)心存企圖的國企領(lǐng)導人員無法“一手遮天”,，令其感受到巡視的震懾力,。今后仍應堅持巡視方向不動搖,，針對國企特點創(chuàng)新巡視方式方法。從長遠看,，還需進一步規(guī)范,、約束國企領(lǐng)導人員權(quán)力運行模式和從業(yè)行為,，在明確領(lǐng)導人員權(quán)力的同時,，更強調(diào)其責任與義務，在領(lǐng)導班子內(nèi)部形成權(quán)力制約結(jié)構(gòu),；同時,，進一步扎緊扎密制度鐵籠，構(gòu)建國企領(lǐng)導人員不敢腐,、不能腐,、不想腐的長效機制。

　　習近平總書記指出,，任何人都不得違背黨中央的大政方針,、搞“獨立王國”、自行其是,。國企不是任何人的“獨立王國”,，任何試圖走“霸王步”的人都將受到黨紀國法的嚴懲。（吳儲岐）

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責任編輯： 聶晨靜