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　　一位在某單位擔(dān)任一把手的同志講,，前不久在他的推動下,，為基層辦了件實事、解決了難題,，可基層群眾并沒買賬,，有的還給他打來電話：這件事我們之前曾反映過多次,，但都沒有下文，向領(lǐng)導(dǎo)匯報一次就有結(jié)果,，啥時能打破“領(lǐng)導(dǎo)重視才解決”的怪圈,？

　　“領(lǐng)導(dǎo)重視才解決”的現(xiàn)象并不少見。此前就有一則報道,，某市一位市民發(fā)現(xiàn)湖畔綠道棧橋的護欄年久失修,，曾先后向區(qū)長專線和市長熱線投訴，一個多月都沒有任何動靜,。后來,，他向市領(lǐng)導(dǎo)寫信反映并得到批示后，施工人員很快來到現(xiàn)場進行維修,。為什么領(lǐng)導(dǎo)一批示就馬上解決,？無非是因為引起了“領(lǐng)導(dǎo)重視”。

　　“領(lǐng)導(dǎo)重視”后馬上解決,，從一個側(cè)面說明相關(guān)部門落實領(lǐng)導(dǎo)批示比較“給力”,，總比有令不行、聞令不動要好得多,?？蓡栴}是，為什么此前群眾反映時不解決呢,？在同一件事情上，群眾反映時沒有行動力,，領(lǐng)導(dǎo)批示后就很有執(zhí)行力,，前后不同的兩種表現(xiàn)，值得深思,。

　　現(xiàn)實中,，有的部門和干部對于基層群眾的呼聲不以為意，如果領(lǐng)導(dǎo)沒過問,、沒批示,，就能推則推、能拖則拖,、能躲則躲,。只有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了才上心，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了才盡力，領(lǐng)導(dǎo)批示了才行動,，這究竟是因為“領(lǐng)導(dǎo)重視”,，還是因為“重視領(lǐng)導(dǎo)”？更有甚者,，經(jīng)常揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，打聽領(lǐng)導(dǎo)的喜好，力求把事情辦到領(lǐng)導(dǎo)滿意,，對老百姓的事情則但求糊弄過去,，媚上欺下成為習(xí)慣。由此聯(lián)想到,，為什么有的群眾到有關(guān)部門辦事時,，盡管門好進、臉好看,，但事情依然難辦,？為什么有的干部回應(yīng)群眾關(guān)切時，光唱高調(diào),，問題卻解決不了,？究其根本，就是對上不對下的壞風(fēng)氣在作怪,。

　　每一個崗位都有各自的分工和擔(dān)當,，需要各盡其職、各負其責(zé),。領(lǐng)導(dǎo)對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情理應(yīng)重視,，但不可能做到對每件事都專門過問、特別批示,。換句話說,，如果事事都要通過這種方式來推動、來解決,，只能說明體制機制存在問題,、干部思想存在偏差。因此,，對于相關(guān)部門和干部而言,，切莫將“領(lǐng)導(dǎo)重視”與基層期盼割裂開來、甚至對立起來,，“只求領(lǐng)導(dǎo)注意,、不想群眾滿意”“只對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、不為群眾盡責(zé)”,，說白了就是一種失職和瀆職,。

　　黨的十九大報告指出,，“必須始終把人民利益擺在至高無上的地位”。中央領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào),，要始終堅持以群眾滿意不滿意,、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作成敗得失的根本標準,。打破“領(lǐng)導(dǎo)重視才解決”的怪圈,，不僅需要相關(guān)部門和干部切實增強責(zé)任意識、服務(wù)意識和法規(guī)意識,，作為上級,，也應(yīng)當加大監(jiān)督和問責(zé)力度。對于制造這種怪圈,，或者沉溺其中,、樂此不疲的人，該查處的查處,，該曝光的曝光,。如此，只“重視領(lǐng)導(dǎo)”,、不服務(wù)群眾的現(xiàn)象才會越來越少,。(匡吉)

【糾錯】

責(zé)任編輯： 徐宙超