淪為“微信工作群奴” 也是一種形式主義

　　預(yù)防形式主義，改變工作作風(fēng)，不是說了換了個工具,，將線下工作搬到網(wǎng)上,，就大功告成。

　　《解放日報》的微信公眾號最近刊發(fā)了一篇文章,，說的是一位基層干部在微信中描述了其淪為“微信工作群奴”的狀態(tài)：多個部門的微信工作群每日必報到并傳報相關(guān)材料,；他的“副包”(即包村工作副手)，每次出門要帶五部工作手機(jī),，里面是各部門不同的工作系統(tǒng)要填報,，所有手機(jī)24小時保持開機(jī)……

　　自電腦誕生后，現(xiàn)代化辦公就一直被寄予厚望,，而它真正變得高效和普及的時候,，還是在智能手機(jī)出現(xiàn)之后?？稍谙襁@位吐槽者一樣的基層干部眼中,，被手機(jī)包圍的“現(xiàn)代化辦公”，不僅沒有想象中的便利,，反倒徒增了煩惱和負(fù)擔(dān)：綜治網(wǎng)格員專用手機(jī),、統(tǒng)計員專用手機(jī)、扶貧干部專用手機(jī),、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)員專用手機(jī),、紀(jì)檢干部專用手機(jī)……且每個手機(jī)配一個App，還有那些永遠(yuǎn)看不過來的微信工作群,。這位吐槽者將“現(xiàn)代辦公條件”稱為基層干部的“坑”,，應(yīng)該不算夸張。

　　在普遍追求“讓信息多跑,，讓人少跑”的今天,，一個基層干部下鄉(xiāng)，卻要同時帶五部手機(jī)才能完成工作,，每個部門甚至每種工作都要發(fā)一部專用手機(jī),，開發(fā)一個App,，這無疑成了數(shù)字時代的新“割據(jù)”，不無黑色幽默的意味,。

　　這種狀態(tài),，不僅給基層干部造成負(fù)擔(dān)，令相當(dāng)一部分工作精力被耗在應(yīng)付信息處理上,，也增加了財政負(fù)擔(dān),。每個部門都配備一部專用手機(jī)，開發(fā)一個App,，這是否會加劇采購腐敗,，也是一個值得重視的問題?？梢哉f,，這不僅是形式主義的問題，還指向相關(guān)財政支出是否合理,，是否真正把錢花到了刀刃上,。可以作為參照的是,，恐怕不會有哪個追求效率的商業(yè)公司,，會給員工配備這么多手機(jī)。

　　為什么不能用一個專用手機(jī),、一個專用App,？從技術(shù)角度，這完全不是難事,，手機(jī)太多,，信息處理不過來，這也與手機(jī)無關(guān),，根本問題還是出在觀念上,。預(yù)防形式主義，改變工作作風(fēng),，不是說換了個工具,，將線下工作搬到網(wǎng)上，就大功告成了,。由于各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層出不窮,，如果行政觀念和管理理念不能與時俱進(jìn)，技術(shù)和工具反過來會制造更多“牢籠”和束縛,，成為形式主義的“幫兇”,。

　　除了要同時攜帶多部手機(jī)出門，隨時注意手機(jī)里的工作動態(tài),，基層干部還得拿手機(jī)為自己的工作留痕：“現(xiàn)在去下鄉(xiāng),，進(jìn)村第一件事，不是去村委會布置工作,，而是先到掛點(diǎn)的貧困戶家去和他合個影,，然后再找手機(jī)信號、找GPS信號,，因為要手機(jī)扶貧App簽到,，上傳幫扶日志和照片。這叫：工作留痕,?！?/p>

　　“工作留痕”，既便于隨時記錄工作的進(jìn)展,，也能對基層干部的工作形成監(jiān)督,，其初衷不難理解。只是,，這種“合影＋簽到”的做法,，美其名曰“工作留痕”，實際上不過是另一種打卡,。因為這種程序化的要求,，雖說可能增加了對基層干部的監(jiān)督，在另一面卻難免制造不信任感,，弱化基層干部的主觀能動性和工作積極性,，甚至助長“按部就班”的暗示。其中的利弊得失,，必須謹(jǐn)慎權(quán)衡,。再者，合影還得要求村民配合,。何況,，一些地方連手機(jī)信號都不好，一刀切的要求“留痕”,，也有失人性化和靈活,。

　　在多數(shù)人談如何防手機(jī)沉迷的今天，出門帶五部手機(jī),、24小時不關(guān)機(jī)的基層干部,，恐怕想不“沉迷”都難。這實質(zhì)是落后的行政理念與先進(jìn)的工具之間發(fā)生沖突的必然,。手機(jī)以及各種現(xiàn)代化辦公工具的使用,，本身是大勢所趨，但關(guān)鍵是如何用,。若思維,、觀念沒轉(zhuǎn)變,，使用的工具再現(xiàn)代化，也難以跳出原有的形式主義之坑,，更難言進(jìn)步,。這位基層干部的“吐槽”，到底具有多大的代表性,，值得各地政府和部門聆聽與排查,。這也提醒那些致力于現(xiàn)代化辦公的基層政府與部門，推廣現(xiàn)代化辦公,，要換工具,，更得換“腦”。

【糾錯】

責(zé)任編輯： 張樵蘇