原標(biāo)題：為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)（人民論壇）

　　在一次干部考察中,，有一名環(huán)保部門干部得到了一些反對票,?？己私M不唯票,、不武斷，經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn),，這名干部原則性強,、不怕得罪人，依法依規(guī)一舉關(guān)停1100多家污染小企業(yè)、小作坊,，引起一些爭議,，卻得到大多數(shù)干部群眾的認可。最終,，這名干部在考察中得了高分,。

　　改革進入攻堅期，剩下的多是難啃的“硬骨頭”,。這樣的時候,，尤其需要壯士斷腕的決心、敢闖敢試的勇氣,、“釘釘子”的韌勁,。“為政之要,，莫先于用人,。”全面深化改革需要這樣的精神,，黨和人民的事業(yè)需要這樣的干部,。多一些改革闖將，我們攻堅的勝算就越大,。

　　“士之氣節(jié)全在上之人獎激,，則氣節(jié)盛?！薄爸袊す庹张胖浮蓖踹x說,，自己最大的苦惱不是一道道科學(xué)難題，而是周圍人對國產(chǎn)系統(tǒng)能否超過外國產(chǎn)品的懷疑眼光,，是探索失敗后的冷嘲熱諷,。這種懷疑和嘲諷,，有時往往比遇到技術(shù)難題,、資金短缺等困難帶來的壓力更大。試想,，如果想干事的人頻頻陷入非議,，還如何沉下心來干事業(yè)？如果敢闖敢試受挫后就被冷嘲熱諷甚至打擊,，誰還會當(dāng)出頭的“椽子”,？對于想干事的人來說，最需要的是理解,、鼓勵和支持,。有時一個信任的眼光、一句溫暖的話語，也會給他們莫大的安慰和力量,。

　　為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng),，是勇氣、是智慧,，更是一種胸懷,。西晉時有個叫劉弘的人，手下有位將領(lǐng)叫陶侃,，為人忠勇,，敢作敢為，因此得罪了一些人,，常常被人誣告,。劉弘不信這些謠言，對陶侃予以信任和重用,。陶侃出征前,，將孩子送到劉弘處以示忠心。劉弘?yún)s表示,，你父母年邁,，身邊正需要孩子照顧，送到我這干什么,？匹夫之交都不相負,，何況你這樣的堂堂大丈夫呢？一席話說得陶侃哽咽不止,。后來,，他果然不負信任，屢建奇功,。由此可見,，對干事的人充分信任，為擔(dān)當(dāng)者勇于擔(dān)當(dāng),，就能使其消除后顧之憂,，敢于沖鋒陷陣。

　　“如果把所有的錯誤都關(guān)在門外的話,，真理也要被關(guān)在門外了,。”干事創(chuàng)業(yè)需要探索,，遭遇挫折也很正常,。只有在全社會積極營造鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新,、包容創(chuàng)新的良好氛圍,，既重視成功,，又寬容失敗，為敢想的人“鼓足勁”,，為敢干的人“加滿油”,，為試錯的人“卸包袱”，方能激發(fā)更多的人放開步子,、敢想敢試,，也才能讓改革創(chuàng)新擺脫步步驚心的羈絆，進而激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力,。

　　“一只手持劍向前開辟道路,，另一只手還要拿盾防衛(wèi)身后”。這是習(xí)近平同志在《知之深 愛之切》一書中對一位農(nóng)民企業(yè)家的描述,。身上背著包袱,，手中拿著盾牌，心里想著如何防身,，怎能付諸全力朝前沖,？今天，守土一方的領(lǐng)導(dǎo)干部們都應(yīng)思考：在我們身邊,，還有沒有“一只手持劍,，另一只手拿盾”的現(xiàn)象？如果有,，就應(yīng)盡快扭轉(zhuǎn)過來,，讓敢闖敢干的人可以扔掉防衛(wèi)的“盾牌”，輕裝上陣,，“收拾全副精力只在一處”,，全力舞起拼搏的“雙劍”。（樂其）

【糾錯】

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