長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶上的年輕人

　　國(guó)產(chǎn)飛機(jī)量產(chǎn)探路人

　　2018年年底,，中國(guó)商飛公司要向客戶如約交付訂單內(nèi)的ARJ21新支線飛機(jī),。如今,，飛機(jī)造得怎么樣了,？過(guò)去花了十?dāng)?shù)年才研制完成并實(shí)現(xiàn)交付的飛機(jī),，如何能快速實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),？

　　日前,，中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者在上海飛機(jī)制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上飛公司”）見(jiàn)到了ARJ21事業(yè)部主任韓建賓——一個(gè)出生于1980年，目前正帶著約680人團(tuán)隊(duì)開(kāi)展批量生產(chǎn)的年輕人,。這個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)中,，超過(guò)90%的人都是35歲以下的年輕人,。

　　2018年5月，上海史上首次對(duì)外發(fā)布了航空制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃,，提出的目標(biāo)是要在2020年實(shí)現(xiàn)航空制造業(yè)總產(chǎn)值500億元,。2017年，上海航空制造業(yè)總產(chǎn)值約為200億元,。這意味著,，3年時(shí)間，上海航空制造業(yè)需要跨越式發(fā)展,，需要很多“韓建賓”式的“帶頭年輕人”,。

　　造一架飛機(jī)和批量造飛機(jī)，有什么不同

　　2017年5月,，在從西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后到上海飛機(jī)制造廠（現(xiàn)改制為上飛公司）工作14年后,，韓建賓成為上飛公司一個(gè)全新部門(mén)的一把手——ARJ21事業(yè)部主任兼ARJ21事業(yè)部總裝車(chē)間主任。

　　從2017年8月開(kāi)始,，總裝車(chē)間6架ARJ21新支線飛機(jī)“脈動(dòng)式”生產(chǎn)已是常態(tài),。目前，保質(zhì)保量完成訂單,，是韓建賓團(tuán)隊(duì)的首要工作,。

　　這聽(tīng)上去沒(méi)什么難的。ARJ21新支線飛機(jī)經(jīng)過(guò)科學(xué)而復(fù)雜的研發(fā)試驗(yàn)以及試飛取證的嚴(yán)苛考驗(yàn),，已經(jīng)走向成熟,，再造更多的飛機(jī)到底有什么難的？依葫蘆畫(huà)瓢不就得了,？

　　韓建賓告訴記者,，造一架飛機(jī)和造一批飛機(jī)有著本質(zhì)上的不同。前者是研發(fā)制造,，后者是批量生產(chǎn),；前者重研究，后者重效率,。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),，ARJ21新支線飛機(jī)的量產(chǎn)，實(shí)際上承擔(dān)著國(guó)產(chǎn)商用飛機(jī)事業(yè)的探路者角色,，就是要探索如何把飛機(jī)造出來(lái),、把批量生產(chǎn)體系建起來(lái)、把人才隊(duì)伍帶出來(lái),。

　　比如,，在ARJ21新支線飛機(jī)的研發(fā)階段，所有力量都投入到一架飛機(jī)上，慢工出細(xì)活,，往往不計(jì)成本,，一切以技術(shù)實(shí)現(xiàn)為目的。但在量產(chǎn)階段,，客戶要求的節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量就是最高要求,，所有的生產(chǎn)必須采用計(jì)劃拉動(dòng)，每一個(gè)崗位的技術(shù)工人都要定人定崗,，所有操作都需要標(biāo)準(zhǔn)化,，由此帶來(lái)的質(zhì)量技術(shù)控制以及管理轉(zhuǎn)變都是翻天覆地的。

　　僅以飛機(jī)結(jié)構(gòu)部件的對(duì)接為例,，研發(fā)時(shí),，為了保證對(duì)接準(zhǔn)確，往往推進(jìn)推出好多次,，技術(shù)人員和技能工人需要趴在對(duì)接面上,，反復(fù)調(diào)整并標(biāo)記準(zhǔn)確每一個(gè)連接孔所在的位置。對(duì)接幾個(gè)面需要耗費(fèi)好幾個(gè)月的時(shí)間,。

　　但在實(shí)際量產(chǎn)環(huán)境下,，如果要花上好幾個(gè)月實(shí)現(xiàn)對(duì)接的話，就根本無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品,。為此,，韓建賓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量的批產(chǎn)工藝改進(jìn)，增加了質(zhì)量控制手段,，并引入了自動(dòng)化調(diào)姿,、自動(dòng)化制孔及先進(jìn)的激光測(cè)量等工藝設(shè)備，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提下不斷提速,，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)35天完成一架飛機(jī)的對(duì)接任務(wù),。

　　針對(duì)車(chē)間年輕人多的特點(diǎn)，韓建賓與團(tuán)隊(duì)制訂了鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的辦法,，定期邀請(qǐng)技術(shù),、技能骨干提出工作中遇到的“槽點(diǎn)”，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集,、評(píng)估,，再群策群力“對(duì)癥下藥”設(shè)立課題，由專(zhuān)人限時(shí)研究改進(jìn),。

　　部門(mén)拿出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)激勵(lì)創(chuàng)新,，“對(duì)于老大難問(wèn)題，設(shè)立揭榜攻關(guān),，一經(jīng)采納就獎(jiǎng)”,。課題完成后,，經(jīng)過(guò)評(píng)估小組驗(yàn)證,，課題組還能拿到一筆按“提速效益”評(píng)估得出的獎(jiǎng)金,。

　　多勞多得、干好多得,、干快多得

　　激勵(lì)年輕人“多干活,、干好活”是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量發(fā)展的關(guān)鍵。在上飛公司,，也是一樣,。由于我國(guó)的航空制造業(yè)曾出現(xiàn)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的人才斷層，企業(yè)的內(nèi)部人才管理,、激勵(lì)措施也存在改進(jìn)的空間,。

　　僅拿“多勞多得”這個(gè)社會(huì)上各類(lèi)企業(yè)普遍使用的薪酬機(jī)制來(lái)說(shuō)，從研制階段轉(zhuǎn)到量產(chǎn)就有很大的改進(jìn)空間,?！斑^(guò)去按照技能人才的級(jí)別、年資發(fā)工資,，未來(lái)要按照干多,、干少來(lái)發(fā)工資?！痹诨鶎右痪€當(dāng)工藝員,、車(chē)間主任的韓建賓深諳“同工同酬”的道理，“年輕人有時(shí)會(huì)抱怨,，干活兒的就那么幾個(gè)人,，反而有的‘老資歷’比真正干活兒的掙得多?！?/p>

　　ARJ21事業(yè)部成立后的第一件事,，就是進(jìn)行分配制度改革，“要保質(zhì)保量按時(shí)交機(jī),，就一定要改革”,。韓建賓意識(shí)到，在這個(gè)90%以上由青年組成的大集體里,，分配制度改革或許會(huì)遇到阻力,，但絕大多數(shù)人一定會(huì)支持改革，“用改革釋放的發(fā)展動(dòng)力,，才能驅(qū)動(dòng)型號(hào)批產(chǎn)”,。

　　想要打破延續(xù)了多年的制度，壓力幾乎全部都到了韓建賓肩上,。有部分老員工表示不理解,，也有核算的基礎(chǔ)工時(shí)不科學(xué)等問(wèn)題,。

　　為此，在改革的最初兩個(gè)月,，韓建賓帶頭研究核算工時(shí),，每天工作到凌晨一兩點(diǎn)，研究每一個(gè)工序的完成時(shí)間到底定多少合適,。兩個(gè)月里,，他和團(tuán)隊(duì)拿出了近4000份工藝文件對(duì)應(yīng)的工時(shí)文件，總共重新核算了6萬(wàn)多條工序所用工時(shí),。

　　按照“一線導(dǎo)向,、多勞多得、干好多得,、干快多得”的原則制訂的方案出爐后,，職工代表大會(huì)以超過(guò)95%的高支持率通過(guò)了新的績(jī)效分配制度，徹底扭轉(zhuǎn)了“吃大鍋飯”的考核模式,。方案試運(yùn)行的結(jié)果是,，一線和二線的整體生產(chǎn)力得到極大的釋放，總體速率在一年內(nèi)提升了近20倍,，不少二線職工主動(dòng)請(qǐng)纓到一線發(fā)揮價(jià)值,，職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情日漸高漲。

　　“如果說(shuō)造一架飛機(jī)靠的是激情,、情懷,，那么實(shí)施飛機(jī)持續(xù)穩(wěn)定量產(chǎn)，就一定只能靠制度,、靠規(guī)則,，靠一套所有人都遵為準(zhǔn)繩的管理體系?！比缃?，ARJ21新支線飛機(jī)已投入航線安全運(yùn)營(yíng)兩周年并累計(jì)運(yùn)載旅客超過(guò)10萬(wàn)人次，這更激勵(lì)著韓建賓團(tuán)隊(duì)朝著將民機(jī)批量生產(chǎn)體系建起來(lái)的方向努力求索,。

　　中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者 王燁捷

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 郝多