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育種專家“下海”耕耘超級(jí)稻 種業(yè)“黑馬”沖入行業(yè)十強(qiáng)
2018-09-20 08:22:30 來(lái)源: 科技日?qǐng)?bào)
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  育種專家“下?!备懦?jí)稻

  種業(yè)“黑馬”沖入行業(yè)十強(qiáng)?

  9月16日,,第十一屆中國(guó)國(guó)際種業(yè)博覽會(huì)與第十六屆全國(guó)種子信息交流暨產(chǎn)品交易會(huì)發(fā)布了最新的雜交玉米,、雜交水稻、常規(guī)水稻和小麥四大類作物全國(guó)前20強(qiáng)種子企業(yè)名單,。在排名“廝殺”中,,一家正式“入行”雜交水稻種業(yè)僅6年的“黑馬”企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)世紀(jì)種業(yè)有限公司,首次入圍了前20強(qiáng),,并奪得第9位的好名次,。

  6年前,為實(shí)現(xiàn)“雜交水稻夢(mèng)”,,該公司從湖南雜交水稻研究中心(以下簡(jiǎn)稱研究中心)“挖”來(lái)了中國(guó)工程院院士袁隆平團(tuán)隊(duì)核心育種專家鄧啟云,,并以其為首席科學(xué)家,,共同成立了新公司湖南袁創(chuàng)超級(jí)稻技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱袁創(chuàng)公司),迅速展開(kāi)了一系列成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化,??蒲性核摹翱萍肌?,與市場(chǎng)“資本”完美結(jié)合,,迅速孕育長(zhǎng)出了雜交水稻育種企業(yè)中的翹楚。

  育種不能兩耳不聞窗外事

  鄧啟云是一位優(yōu)秀的雜交水稻育種家,,師從袁隆平院士,。他針對(duì)制約兩系法雜交水稻發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,以培育高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),、優(yōu)質(zhì),、抗病抗逆性強(qiáng),能在我國(guó)水稻主產(chǎn)區(qū)大范圍推廣的廣適性超級(jí)雜交稻品種為主要目標(biāo),,取得了系列創(chuàng)新成果:創(chuàng)制了綜合性狀優(yōu)良的廣適性水稻光溫敏不育系Y58S,;選育了袁隆平團(tuán)隊(duì)百畝連片攻關(guān)第二、三,、四期超級(jí)稻的明星品種Y兩優(yōu)1號(hào),、Y兩優(yōu)2號(hào)、Y兩優(yōu)900,;發(fā)明了野生稻高產(chǎn)基因分子育種技術(shù),,育成一批顯著增產(chǎn)的新材料和超高產(chǎn)雜交水稻新品種;創(chuàng)新了一整套安全高效應(yīng)用技術(shù)體系并獲廣泛推廣,,維護(hù)了兩系雜交稻種業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展,。

  鄧啟云并不是“兩耳不聞窗外事”的育種家。他深知對(duì)于應(yīng)用型研究的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,,研發(fā)出的品種只有到田間地頭進(jìn)行成果推廣,,才能實(shí)現(xiàn)品種的最終價(jià)值。因此,,還在研究中心工作時(shí),,他就想方設(shè)法地促進(jìn)成果推廣,先后嘗試了將育成品種生產(chǎn)銷售權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè),,將創(chuàng)制的核心親本引種至企業(yè)合作開(kāi)發(fā),,以及直接開(kāi)辦企業(yè)轉(zhuǎn)化等各種成果轉(zhuǎn)化方式。

  在他的積極促進(jìn)下,,Y58S被全國(guó)108家育種單位引種應(yīng)用,,成為我國(guó)審定組合最多、應(yīng)用范圍最廣的兩系雜交稻骨干親本,。截至2016年,,Y兩優(yōu)系列品種累計(jì)推廣2億畝以上,,創(chuàng)造了顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益;Y兩優(yōu)1號(hào),,2006年以300萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓隆平高科開(kāi)發(fā),,成為了2010—2013年我國(guó)年種植面積最大的雜交稻品種;Y兩優(yōu)2號(hào),,創(chuàng)造了水稻較大面積單產(chǎn)世界紀(jì)錄,,以技術(shù)入股的方式作為發(fā)起方之一創(chuàng)立袁糧公司,品種累計(jì)推廣1000萬(wàn)畝以上,。

  遇到不追求絕對(duì)控股的合作者

  在業(yè)內(nèi)小有名氣的鄧啟云,,2009年“偶遇”了正在尋覓探索進(jìn)入雜交水稻板塊的創(chuàng)世紀(jì)種業(yè)有限公司。那一年,,該公司技術(shù)人員找到鄧啟云求品種試種,。據(jù)公司董事長(zhǎng)楊雅生回憶,當(dāng)時(shí)公司不過(guò)是想找一些好的品種探索在市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化的可行性,,對(duì)鄧啟云這位袁隆平團(tuán)隊(duì)的核心育種專家,,并未抱有能成功游說(shuō)其下海的希望?!昂想s交水稻研究中心的雜交水稻育種水平,,是全國(guó)乃至世界領(lǐng)先的。在研究中心工作的核心育種專家,,我們還不敢想象能請(qǐng)動(dòng)他‘下?!M(jìn)行成果轉(zhuǎn)化?!睏钛派f(shuō),。

  按照當(dāng)時(shí)研究中心成果轉(zhuǎn)化的工作套路,鄧啟云對(duì)這樣一家主打棉花,、玉米的種企,,并沒(méi)多上心。隨便給了3個(gè)自己培育的“三四流”水平的水稻組合,,“打發(fā)”了前來(lái)求品種的技術(shù)人員,。

  原本以為這便是故事的結(jié)尾,不想?yún)s發(fā)生了戲劇性變化,。第二年,,創(chuàng)世紀(jì)種業(yè)公司的技術(shù)人員再度找到鄧啟云。這一次,,技術(shù)人員帶來(lái)了一份完整的組合多點(diǎn)種植測(cè)試的數(shù)據(jù)資料,。“我很驚訝,他們拿著我那很一般的育成組合,,在全國(guó)各地他們自己的測(cè)試點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的試種,,并將全部的試種數(shù)據(jù)和分析結(jié)果毫無(wú)保留地交給了我。還誠(chéng)懇地向我再求‘一流’品種,,讓他們?cè)嚪N和測(cè)試,。這家公司的態(tài)度和操作規(guī)范性,讓我印象深刻,?!编噯⒃迫绱嘶貞洝U蛉绱?,鄧啟云有了轉(zhuǎn)變身份的心思,,開(kāi)始打聽(tīng)這家公司的股東,、股本結(jié)構(gòu),,并提出了和公司負(fù)責(zé)人見(jiàn)面的想法。

  鄧啟云和楊雅生的見(jiàn)面交流頗為順暢,。在一來(lái)一回的幾次通宵交流后,,鄧啟云徹底心動(dòng)了?!霸谘芯恐行墓ぷ鞯臅r(shí)候,,我也曾嘗試成立公司進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化,但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了不少阻礙成果轉(zhuǎn)化的問(wèn)題不容易逾越,。如果和企業(yè)合作,,共建一家專門(mén)從事雜交水稻品種成果轉(zhuǎn)化的公司,效果會(huì)大不一樣,?!?/p>

  在經(jīng)過(guò)雙方的“討價(jià)還價(jià)”后,企業(yè)方同意了鄧啟云共同成立子公司的想法,,并承諾只占股49%,。而對(duì)下海進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化頗有信心的鄧啟云,不僅技術(shù)入股企業(yè),,還為企業(yè)帶來(lái)了入股資金,,總占比51%?!拔艺J(rèn)為這是值得的,,有前景的。并且,,大投資方頗有胸懷,,沒(méi)有追求絕對(duì)控股,也是為了在后面的成果轉(zhuǎn)化決策中,讓更專業(yè)的內(nèi)行人有更多的話語(yǔ)權(quán),。事實(shí)證明,,這是有效的?!编噯⒃普f(shuō),。

  順暢轉(zhuǎn)化助小企業(yè)年收入過(guò)億元

  就這樣,一場(chǎng)基于成果轉(zhuǎn)化的合作誕生了,。2012年,,以鄧啟云為首席科學(xué)家,致力于超級(jí)稻技術(shù)研究,、推廣,、服務(wù)的專業(yè)化公司——袁創(chuàng)公司正式成立。在這家“自己做主”的公司里,,鄧啟云帶著頭腦中“儲(chǔ)存”的雜交水稻育種理論與技術(shù),,和自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì),全身心投入到了企業(yè)成果轉(zhuǎn)化的工作中,。

  在創(chuàng)世紀(jì)種業(yè)公司的雜交水稻育種田核心資源庫(kù)里,,經(jīng)驗(yàn)豐富、“火眼金睛”的鄧啟云,,很快就淘汰了其中比較差的材料,,挑選出優(yōu)質(zhì)的父本材料,作為給自己研創(chuàng)的母本材料Y58S挑選的“好丈夫”,,經(jīng)一系列遺傳改良,,先后培育了Y兩優(yōu)900、Y兩優(yōu)800等7個(gè)品種,。其中,,Y兩優(yōu)900助力袁隆平院士成功實(shí)現(xiàn)第四期超級(jí)稻百畝連片1000公斤攻關(guān)目標(biāo),截至目前,,累計(jì)推廣1000萬(wàn)畝以上,,保守估計(jì),已助力糧食增產(chǎn)超10億公斤,,幫助農(nóng)民增收25億元,。

  有著豐厚的成果,順利的轉(zhuǎn)化渠道,,從2012年成立至今短短6年多時(shí)間里,,袁創(chuàng)公司凈資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng),年收入過(guò)億元,?!霸谠瑒?chuàng)公司的平臺(tái)里,,很多成果轉(zhuǎn)化的路障都不存在了,但仍需要‘更進(jìn)一步’的大空間,。下一步,,我們將逐步建立規(guī)范化、程序化的成果轉(zhuǎn)化制度,,進(jìn)行原始材料創(chuàng)新,、目標(biāo)性狀針對(duì)性改良和分子輔助育種等方面的研究。我們也會(huì)汲取之前摸索的轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn),,同步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究和推廣,。同時(shí),還將同步進(jìn)行規(guī)?;品N技術(shù)體系,、栽培技術(shù)服務(wù)體系的建立等。這樣,,成果轉(zhuǎn)化會(huì)更迅速,。”鄧啟云躊躇滿志,。

  記者手記

  種業(yè)強(qiáng)大急需化解多重“尷尬”

  種業(yè)被定位為國(guó)家戰(zhàn)略性,、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè),,但該領(lǐng)域存在著原始創(chuàng)新艱難,、成果轉(zhuǎn)化不易等問(wèn)題。以成果轉(zhuǎn)化為例,,種業(yè)內(nèi)憂外患頗多,,“尷尬”重重。

  讓成果從科研院所“走到”企業(yè)成為實(shí)際應(yīng)用,,有著諸多操作障礙,;科研院所的安逸,也讓不少科研人才不愿去企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化工作,。此外,,知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)猖獗,維權(quán)艱難,,嚴(yán)重打擊原始創(chuàng)新積極性,,也間接影響成果順暢轉(zhuǎn)化。

  業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,,要想真正促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化效率,,國(guó)家需要“放管服”結(jié)合,從種業(yè)發(fā)展的本源抓起,?!胺拧本褪且獪p少直接干預(yù)市場(chǎng)的行為,充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用;“管”則是要加速品種權(quán)保護(hù)立法,,提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,強(qiáng)化種業(yè)執(zhí)法部門(mén)的維權(quán)意識(shí)和技能,,嚴(yán)厲打擊“套牌”,、侵權(quán)行為,激活原始創(chuàng)新積極性,;“服”是要強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù),,充分發(fā)揮基層農(nóng)技干部對(duì)種業(yè)終端種植管理服務(wù)能力,建立農(nóng)業(yè)災(zāi)害快速分析處理體制機(jī)制,,完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系,,將種業(yè)企業(yè)從紛繁復(fù)雜的非種子質(zhì)量糾紛中解脫出來(lái),讓企業(yè)輕裝上陣,,更好地聚焦科研創(chuàng)新,、成果轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用。(記者 俞慧友)

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