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陳進行:建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度 推進國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化

2018-03-08 10:21:01 來源: 新華網(wǎng)/中國政府網(wǎng)

  全國政協(xié)十三屆一次會議第二次全體會議3月8日9時在人民大會堂舉行,多名政協(xié)委員就有關(guān)議題作大會發(fā)言,。

  3月8日,,全國政協(xié)十三屆一次會議在北京人民大會堂舉行第二次全體會議,。這是陳進行委員作《建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度 推進國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化》的發(fā)言。 新華社記者 高潔 攝

  [全國政協(xié)委員,、大唐集團公司董事長,、黨組書記 陳進行]完善現(xiàn)代企業(yè)制度,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),,是國有企業(yè)改革的重要任務(wù),。中共十八大以來,在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,,國有企業(yè)改革取得了重大進展,,多數(shù)國有企業(yè)已初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。但從現(xiàn)實情況看,,國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度仍需要進一步完善,,部分企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)還需要加快健全。為此建議:

  一,、要牢牢守住黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導這一生命線,。習近平總書記指出,堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則,,必須一以貫之,;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之,。堅持黨的領(lǐng)導,、加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,。要全面貫徹落實中央的決策部署,明確黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,,明確黨組織在企業(yè)決策,、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式,,使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分,。建議對《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)進行相應(yīng)的修改,從法律上保障發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心作用和政治核心作用,。

  二,、要以混合所有制改革為突破口。十九大報告強調(diào),,深化國有企業(yè)改革,,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。發(fā)展混合所有制有利于促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,,放大國有資本功能,,提高國有資本配置和運行效率,實現(xiàn)各種所有制資本取長補短,、相互促進,、共同發(fā)展。建議適時對近年開展的混合所有制改革試點情況,,包括操作程序,、國資定價、股權(quán)激勵等方面進行總結(jié),,形成制度并加快復制推廣,。針對改革中反映出來的一些問題,建議適當提高民營企業(yè)持股比例,,增強民營資本參與混合所有制改革的積極性,;健全激勵機制,進一步增強基層員工的改革獲得感,;打通改革容錯機制,、創(chuàng)新包容機制政策落地的“最后一公里”,讓企業(yè)家放開手腳,、甩開膀子干事。

  三,、要堅持以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為中心任務(wù),。以董事會建設(shè)為重點,加快健全各司其職,、各負其責,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制,。針對一些董事會形同虛設(shè),、未能發(fā)揮應(yīng)有作用的問題,建議加快簡政放權(quán),,進一步落實和維護董事會依法行使重大決策,、選人用人、薪酬分配等權(quán)利,,充分發(fā)揮董事會的決策作用,,可以考慮擴大中央企業(yè)董事會授權(quán)試點范圍;加強董事會和董事隊伍建設(shè),,成立外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會,,健全董事會內(nèi)設(shè)機構(gòu),完善運行機制,確保權(quán)利放得下,、接得住,、運行好。建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度,,維護經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán),,強化激勵約束,有效激發(fā)經(jīng)理層活力,。以內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合,,推行職業(yè)經(jīng)理人制度,一方面暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道,,另一方面合理增加市場化選聘比例,。加快多層次人力資源市場建設(shè),打造企業(yè)家,、專職董事與監(jiān)事隊伍,。實行企業(yè)領(lǐng)導人員差異化薪酬分配辦法,建立健全與勞動力市場基本適應(yīng),、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制,。

  四、要持續(xù)健全高效協(xié)同的監(jiān)督體系,。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系,,明確監(jiān)事會、審計,、紀檢監(jiān)察,、巡視與法律、財務(wù)等部門的監(jiān)督職責,。發(fā)揮監(jiān)事會專門監(jiān)督功能,,加強和改進監(jiān)事會監(jiān)督,完善監(jiān)督工作體制機制,,突出監(jiān)督重點,,提升監(jiān)事會監(jiān)督有效性。整合力量,,健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機制,,強化出資人監(jiān)督,健全國有資本審計監(jiān)督體系和制度,,實施信息公開,,加強社會監(jiān)督。

[責任編輯: 彭冰凝 ]
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