新華網(wǎng)北京3月16日電（胡可璐）2018全國(guó)兩會(huì)期間,，全國(guó)人大代表，中糧集團(tuán)黨組副書(shū)記,、總裁于旭波接受新華網(wǎng)記者采訪,。于旭波表示，中糧集團(tuán)改革方案著眼于國(guó)企發(fā)展中的痼疾,，2.0版本的改革是在解決了投資公司定位,、頂層設(shè)計(jì)等根本問(wèn)題之上的升級(jí)與優(yōu)化,，回答國(guó)有企業(yè)形成世界一流競(jìng)爭(zhēng)力必須面對(duì)的三大問(wèn)題。
圖為全國(guó)人大代表,，中糧集團(tuán)黨組副書(shū)記,、總裁于旭波接受新華網(wǎng)記者采訪。新華網(wǎng)李江攝
以下為訪談主要內(nèi)容：
新華網(wǎng)：中糧集團(tuán)目前混合所有制改革進(jìn)展如何,？作為國(guó)有資本投資公司的首批試點(diǎn)企業(yè),，我們注意到中糧集團(tuán)啟動(dòng)國(guó)有資本投資公司改革2.0版，加速打造世界一流糧商,。未來(lái)中糧將有怎樣的改革探索,？
于旭波：中糧集團(tuán)改革2.0版是在解決了投資公司定位、頂層設(shè)計(jì)等根本問(wèn)題之上的升級(jí)與優(yōu)化,，回答國(guó)有企業(yè)形成世界一流競(jìng)爭(zhēng)力必須面對(duì)的三大問(wèn)題,。
第一是授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制下如何管好資本的問(wèn)題。中糧集團(tuán)聚焦糧油糖棉四大核心主業(yè),，重新梳理資產(chǎn),，成立十八個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路,，重建集團(tuán)管控模式，分離資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn) “小總部,，大產(chǎn)業(yè)”。像經(jīng)營(yíng)普通商品一樣經(jīng)營(yíng)資本,，形成產(chǎn)業(yè)“能進(jìn)能退”的格局,。2018年，中糧集團(tuán)總部將強(qiáng)化資本證券化能力,，把國(guó)資委授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資本進(jìn)一步市場(chǎng)化,、證券化，建立“投,、融,、整”資本運(yùn)作體系，從傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)為國(guó)有資本投資公司專(zhuān)業(yè)化商業(yè)模式,。
第二是如何做強(qiáng)做優(yōu)做大的問(wèn)題,。2018年中糧集團(tuán)將通過(guò)完善資產(chǎn)布局和資本拉動(dòng)，進(jìn)一步突出核心主業(yè)：一方面是在糧油糖棉核心主業(yè)上,，進(jìn)一步完善全球倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施布局,，加快國(guó)內(nèi)外一體化整合；另一方面是將核心主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化,，通過(guò)股份制改造,，以資本為紐帶拉動(dòng)發(fā)展,，打造具有世界一流競(jìng)爭(zhēng)力的核心主業(yè)團(tuán)隊(duì)。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整體上市,，打造世界最大農(nóng)糧企業(yè),。
第三是如何更具活力和效率的問(wèn)題。作為經(jīng)濟(jì)體系重要的微觀主體,，如何通過(guò)改革改出內(nèi)在活力和動(dòng)力,、增加效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力,，也是中糧集團(tuán)在改革探索中要回答的重要問(wèn)題,。在專(zhuān)業(yè)化公司層面，混改是組織形態(tài),、經(jīng)營(yíng)體制的重要突破口,。中糧集團(tuán)提出，除承擔(dān)保障國(guó)家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外,，食品,、地產(chǎn)、金融等其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對(duì)控股,、不搞“一股獨(dú)大”和“假混改”,，并根據(jù)國(guó)資委總體部署安排,，推進(jìn)員工持股試點(diǎn),。2018年，中糧集團(tuán)旗下十八個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司將全部完成股權(quán)多元化,，最大限度地推進(jìn)職工持股和職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)聘用改革,。
