當(dāng)前各地縣(市、區(qū))黨政機(jī)構(gòu)改革正在加緊“施工”,，機(jī)構(gòu)設(shè)置過細(xì),、職責(zé)交叉重疊等問題正在逐步解決，基層事業(yè)發(fā)展出現(xiàn)許多積極變化,。在基層黨政機(jī)構(gòu)改革中，干部人事安排備受關(guān)注,。但從目前的調(diào)整過程來看,，職業(yè)懈怠感、晉升焦慮感,、工作迷茫感等苗頭性心態(tài),，在部分干部身上有所顯現(xiàn)。

　　“一把手”批量轉(zhuǎn)副職,，閑差受追捧

　　南方某縣,，機(jī)構(gòu)改革前全縣黨政機(jī)構(gòu)有60多個(gè)，改革后全縣黨政機(jī)構(gòu)共37個(gè),，這意味著有20多個(gè)部門的一把手要轉(zhuǎn)任副職,。

　　“已經(jīng)有幾位局長提出要到黨史辦,、人防辦等部門去,?！痹摽h縣委書記認(rèn)為，現(xiàn)在有的“一把手”想借機(jī)構(gòu)改革之機(jī)卸去身上的重?fù)?dān),，去一些清閑崗位度日,。干部心氣浮動(dòng)的這種苗頭,，已經(jīng)讓一些工作不好開展了。現(xiàn)在一些重點(diǎn)項(xiàng)目布置下去,，還要給分管領(lǐng)導(dǎo)做思想工作，不然不愿意再干,。

　　一些縣紀(jì)委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記對(duì)半月談?dòng)浾咛寡?，在此次機(jī)構(gòu)改革中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)明顯的卸責(zé)心態(tài),，有的甚至將改革當(dāng)做不作為的“擋箭牌”,，有的“看破紅塵”、不想事業(yè),，只要保證待遇就行,，占著位置混日子，擺出一副無所謂的樣子,。

　　半月談?dòng)浾吡私獾剑瑸榱似椒€(wěn)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,，一些地方采取“加長板凳”的方式,，將改革前的部門負(fù)責(zé)人悉數(shù)納入新單位的班子，爭取以“時(shí)間換空間”,。

　　中部某縣一名領(lǐng)導(dǎo)干部說,，有的“一把手”轉(zhuǎn)為副職后，進(jìn)入隨遇而安,、坐等退休的狀態(tài),，這對(duì)推進(jìn)實(shí)際工作和培養(yǎng)干部隊(duì)伍不利。

　　借改革之機(jī),，擺脫原來壓力較大工作的想法,，在普通干部群體中也一定程度存在。貴州一名基層財(cái)政分局干部告訴半月談?dòng)浾?，由于目前從事的?cái)會(huì)工作涉及扶貧等關(guān)鍵事務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)高,、壓力大,，如果有機(jī)會(huì)希望能到清閑一點(diǎn)的部門去。

　　兩個(gè)“倒金字塔”,，職業(yè)前景堪憂

　　半月談?dòng)浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn),，面對(duì)本輪機(jī)構(gòu)改革，一些年富力強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部透露出對(duì)職業(yè)發(fā)展前景的憂慮,，這憂慮來自兩個(gè)“倒金字塔”,。

　　一是從上到下干部待遇呈“倒金字塔”,。中部某鄉(xiāng)黨委書記介紹，與市直部門相比,，同級(jí)別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年收入低了不少,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)情愿去市里任何一個(gè)單位做科員,。

　　二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部上升空間本來就相對(duì)較小,，從省到市到縣，黨政機(jī)構(gòu)數(shù)量也呈“倒金字塔”,，干部晉升“天花板”可能更為明顯，干部積極性容易受到影響,。

　　不少縣鄉(xiāng)干部反映,，機(jī)構(gòu)改革對(duì)自己最大的影響是人事凍結(jié)了，想要調(diào)動(dòng)工作更難了,。一名鄉(xiāng)黨委書記告訴半月談?dòng)浾?，去年自己所在的縣級(jí)市沒有一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記被提拔為副處，部分年紀(jì)稍大的黨委書記要求進(jìn)城也沒被考慮,。

　　“就看誰熬得住,，熬不住的就辭職創(chuàng)業(yè)了?！倍嗝鶎痈刹抗烙?jì),，本輪機(jī)構(gòu)改革的人事問題要等三到五年的時(shí)間才能消化好。湖南某鎮(zhèn)鎮(zhèn)長直言,，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，感覺對(duì)未來前途和職業(yè)發(fā)展走向更難以預(yù)估,，容易產(chǎn)生焦慮感,。一些差額和自收自支編制的同事還擔(dān)憂自己的飯碗會(huì)不會(huì)沒了。

　　不確定性增加,，工作迷茫感浮現(xiàn)

　　經(jīng)過職能調(diào)整,，一些干部對(duì)未來工作不確定性的擔(dān)憂有所顯現(xiàn)。

　　中部某縣水利局局長介紹,，成立應(yīng)急管理局之后,，水利部門的防汛辦公室要?jiǎng)澣霊?yīng)急管理局，但相關(guān)干部不太情愿,，原因之一是這項(xiàng)職能過去并不只是防辦在做,，而牽扯到水利部門的多個(gè)單位。目前僅靠他們幾個(gè)人很難完成好工作,，未來感到有些迷茫,。

　　“面對(duì)機(jī)構(gòu)改革的大環(huán)境,，盡管廣大干部能夠做到堅(jiān)決服從組織安排,，但同時(shí)又容易感覺自身渺小，尤其擔(dān)心自己多年的努力與付出可能會(huì)被淹沒在機(jī)構(gòu)改革大潮之中,，思想波動(dòng)在所難免?！币幻茉L鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人說,。

　　專家表示，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革是群眾所盼,、時(shí)代所需,，不容遲疑。與此同時(shí),，也應(yīng)關(guān)注基層干部在這一過程中的心態(tài)變化,。當(dāng)下正是決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,，需要盡快出臺(tái)機(jī)構(gòu)改革的配套措施,，切實(shí)暢通基層干部晉升通道，完善激勵(lì)機(jī)制,，使他們?cè)趰徫簧习残墓ぷ?，肯?dān)當(dāng)、有作為,。（記者 余賢紅 向定杰 陽建）

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