最近,，“996”的討論席卷輿論場，從吐槽的員工到互聯(lián)網(wǎng)巨頭甚至科學(xué)家,、學(xué)者,，一場關(guān)于“奮斗”和“生活”、“工作”與“健康”的討論,，引發(fā)了人們的共鳴,。

　　一方面是程序員們發(fā)起了“今天996，明天ICU”的反擊戰(zhàn),，一方面是996被一些老板捧成花兒,。4月11日，馬云表示,，能“996”是一種巨大的福氣,，很多人想“996”都沒機會。不付出超越別人的努力和時間，怎么獲得想要的成功,？第二天夜間,，他又在微博表示，任何公司不應(yīng)該也不能強制員工“996”,。不為996辯護,，但向奮斗者致敬！

　　劉強東也在朋友圈發(fā)文,，分享了自己“8116+8”的工作模式,，早8時開始，工作到晚上11時,，一周工作6天,，周日工作8小時的奮斗史。而與程序員們相比,，高強度的工作已是家常便飯,，甚至“711”(早11點到晚11點，每周工作7天)很常見,。

　　在最早進行“996·ICU”討論的代碼托管網(wǎng)站GitHub,，40余家企業(yè)被爆出實行“996”工作制?！?96”早已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“潛規(guī)則”,。那么，辛勤工作與快樂生活真的只能二選一嗎,？

　　主動“996”收獲頗豐 強制“996”人人喊打

　　在接近一年“996”后,，強文豪辭去了北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司(搜索引擎優(yōu)化)總監(jiān)的工作，去了一家“965”公司,。雖然現(xiàn)在工作時間和以前沒什么區(qū)別,，他卻感覺“和天堂一樣?！?/p>

　　強文豪26歲,，曾經(jīng)近一年的工作讓他胖了幾十斤，并在痛風中苦不堪言,。這一年的工作也讓他見了“世面”：“996”不算什么,，還有“9-12-6(早9點到晚12點，一周6日)”,、“9-12-7(早9點到凌晨,，一周7日)”的。

　　“主動996和強制996不一樣,，主動996可以收獲很多,?！睂娢暮纴碚f，他至少經(jīng)過一輪循環(huán)：在上一家公司,，他從主動“996”,，到被動“996”；離開公司后接私活,，還是要加班,，又變成了主動“996”。

　　而作為管理層,，他的體會更深,。從給一線員工加工作量，到砍掉加班福利,，直到取消加班費,，強文豪想盡辦法安撫團隊情緒，卻始終避不開這個現(xiàn)實：“996”從可選項,，變成唯一項,。終于，員工主動離職,，從幾百人出走到只剩幾十人,。強文豪心力交瘁。

　　和強文豪不同,，秦佐(化名)是“996”堅定的反對者,。作為一家世界500強外資公司的高級軟件開發(fā)專家,，過去3年里,，秦佐一直享受著8小時彈性工作制的“優(yōu)惠”，沒有加過班,。

　　在知乎上,，他和其他人一起，探討“996”工作制,，勞動者權(quán)利意識更加覺醒,，這讓他覺得一直以來的努力有了價值。秦佐說,，編程作為腦力勞動的一種,，產(chǎn)出和勞動時間不呈絕對線性關(guān)系。在8小時工作中注意力高度集中,，產(chǎn)出就會足夠有競爭力,。以他的經(jīng)驗看，高強度勞動后,，腦子會非?；煦纭娦泄ぷ鳟a(chǎn)生的bug，只會讓你用多出幾倍的時間來修復(fù),?！凹夹g(shù)先哲們早在幾十年前就意識到了這一點，所以才有了那本大名鼎鼎的《人月神話》,?！?該書提出軟件項目之所以延期，首要原因是缺乏合理的進度安排,，被譽于軟件領(lǐng)域的管理“圣書”)

　　秦佐說,，再早些年，“996”,、“狼性精神”都被冠上奮斗之名,，老板和員工拍手叫好。而現(xiàn)在,，不少人一片喊打,。“從輿論上看,，所謂‘996’已經(jīng)沒了生存的土壤,，這是一個看得見的進步，這個進步離不開我們每個勞動者的吶喊,?！?/p>

　　陳大佑(化名)是一家創(chuàng)投公司的職場新人。他自嘲道,，在北京工作的人是沒什么生活的,。每天和創(chuàng)業(yè)者打交道的他早已習慣了他們7x24小時的工作狀態(tài)，365天日日如此,。他和許多在這個行業(yè)的年輕人一樣,，很難分清生活和工作的界限究竟在哪里。吃完晚飯去加班是常有的事,，就連周末約個早午餐,，也會想著能不能順便約個創(chuàng)業(yè)者談工作。

　　那么,，如果老板向陳大佑提出“996”工作制,，他會接受嗎？

　　“我會指著老板的鼻子罵他,?！标惔笥诱f，對初創(chuàng)企業(yè)來說,，靠硬性的制度讓員工為了老板的遠景努力太失敗了,。

　　不過,，在陳大佑看來，對行業(yè)來說,，如果一個人足夠熱愛,，就要接受它的“行規(guī)”。不論是“996”,，還是別的什么,。否則，就算不上真的喜歡,，也可能這個人真的不是這些企業(yè)主要找的人,。

　　加班的“度”在哪兒

　　近日，脈脈職言上一條關(guān)于搜狗公司的匿名爆料,，使得搜狗公司CEO王小川坐不住了,。

　　爆料稱，搜狗開始統(tǒng)計加班時長裁員,，身邊同事因此“磨洋工”坐滿11小時,。對此，王小川表示,，公司沒有這樣的要求,，即便有，這樣磨時間的員工對自己和公司都不負責任,。

　　王小川把這段對話截圖發(fā)到了自己的新浪微博上,，并轉(zhuǎn)發(fā)道：1、搜狗沒有搞“統(tǒng)計加班時長進行裁員”,，工作的驅(qū)動來自于目標和意愿,，而不是強制；2,、誠摯溝通和共同成長是搜狗的價值觀,，我的郵箱和內(nèi)部IM向每一位搜狗員工開放,，有問題歡迎直接向我提,；3、不認同搜狗價值觀,，不愿意和搜狗一起迎接挑戰(zhàn)的人,，我們不姑息。

　　這條微博下的熱門評論排名前五的,，有四條表達了對搜狗實質(zhì)支持加班的不滿,，還有一條自稱搜狗前員工的，表示搜狗是互聯(lián)網(wǎng)公司中最人性化,、最良心,、為員工考慮最多的,，提前十天發(fā)當月薪水，不論工齡年假一律15天,。

　　無獨有偶,，媒體近日爆出，硅谷初創(chuàng)公司Revolut的CEO Nikolay Storonsky在內(nèi)部郵件中,，除了直白地說“完不成KPI獎金可能泡湯”,，還提出，一些產(chǎn)品經(jīng)理和團隊領(lǐng)導(dǎo)落后進程,，周末也不加班追上,。這樣的人“如果表現(xiàn)不如預(yù)期，將在審查后不經(jīng)通知被辭退”,。

　　這樣的行為越來越公開,，并以企業(yè)文化之名，吸引著持有同樣價值觀的求職者,。針對國內(nèi)關(guān)于“996”的討論,，勞動關(guān)系學(xué)院法學(xué)院院長姜穎表示不認可這種“企業(yè)文化”。她告訴中國青年報·中青在線記者,，《勞動法》旨在保護和平衡勞動者和企業(yè)的權(quán)益,，期望做到既保護勞動者身心健康，也避免過勞導(dǎo)致勞動事故,。

　　姜穎說,，勞動者權(quán)益保護是與一個國家的經(jīng)濟發(fā)展程度同步的。中國尚處于社會主義初級階段,，但《勞動法》對勞動者權(quán)益的保護程度比較高,。企業(yè)良性生產(chǎn)經(jīng)營，也是對勞動者權(quán)益的保護,。在企業(yè)經(jīng)營遇到困難時,，至少要守住法律的底線。姜穎指出,，目前法律不禁止加班,，只要經(jīng)過一定程序，在一定限度內(nèi)的加班是被允許的,。

　　《勞動法》第三十六條規(guī)定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時,、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。第四十一條規(guī)定,，用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時,；因特殊原因需要延長工作時間的,，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時,，但是每月不得超過三十六小時。(1995年國務(wù)院174號令修改為：平均每周不超過40小時)

　　“企業(yè)文化首先要守住法治原則,?！苯f說，任何現(xiàn)代國家中的現(xiàn)代企業(yè)都必須在法治的基礎(chǔ)上形成企業(yè)文化,，同時,，這種企業(yè)文化要能得到員工的認同，進而凝聚員工,。對照這兩條標準,，姜穎反觀要求所謂“996”的企業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)這并不能稱為企業(yè)文化,?！叭绻恍┢髽I(yè)從自身利益出發(fā)，單方面要求職工實行‘996’,，這是違反勞動法的,。嚴格意義上講，這不應(yīng)當成為企業(yè)文化,?！?/p>

　　秦佐毫不客氣地“開炮”：“中國當前的企業(yè)中，有很多管理者,，既無能在8小時內(nèi)調(diào)動員工的積極性,，又怕承擔責任，所以只能追求表面功夫,，堆砌勞動時間,，自我欺騙、自我麻木,?！鼻刈敉闯猓@些人活生生把職場搞得烏煙瘴氣,，硬生生把這代職場人的生活變得悲催不堪,。

　　“一味地延長工作時長，期望以此來獲得更高的效率,，這是一種懶政,，是一種無能為力的表現(xiàn),?！眲?chuàng)業(yè)者彭翔也是管理者，他對“996”的管理方式持否定態(tài)度,。

　　彭翔十分留心“996”的輿論走向,。他創(chuàng)辦的成都萬事屋是一家初創(chuàng)企業(yè),。在他看來，初創(chuàng)公司不得不采取“996”的方式,，否則和大公司比,，不僅在市場占有率上有差距，連工作時間上都有差距,。

　　彭翔認為,，“996”可能是管理的一種手段?！芭e個例子,，當公司以前的團隊無法上升了，又舍不得放棄它,，那只能進行部分裁員,。‘996’完美解決了這樣的問題——既做到了軟裁員,，又讓留下的員工(的超時工作)補充了被裁掉的人的工作時間,。”

　　陳大佑所在的公司投了70多個創(chuàng)業(yè)項目,，雖然沒聽過哪位創(chuàng)業(yè)者要求“996”,，但他直言 “初創(chuàng)公司都要求小步快跑，一定要找一個和自己價值觀契合的人來到公司,，否則是無法完成這件事的,。”更重要的是,，大公司往往形成了完備的人才培養(yǎng)體系,，能夠承受人才的適度流動風險，這為他們執(zhí)行“996”提供了條件,。但陳大佑認為,，這更多是大公司的長項，并不適用初創(chuàng)公司,。

　　在強文豪看來,，一些互聯(lián)網(wǎng)公司采取“996”工作制，是在沒有更好的提升效率方案時的妥協(xié),。員工就算跳槽,，也很可能解決不了這樣的問題?！暗矎氖碌墓しN是加班可以帶來效益的,，都會‘被加班’。希望不加班,，只能換行業(yè),?！?/p>

　　“等到全民‘996’ 誰又知道生活本來的滋味呢”

　　“高強度加班使中年危機成為每個職場人的必然?！痹谇刈艨磥?，在加班的一萬條危害中，這比對家庭生活的剝奪和健康的傷害,，更為嚴重,。

　　“中年危機的本質(zhì)在于，人日益下降的精力和高強度勞動之間無法調(diào)和的矛盾,?！鼻刈舭l(fā)現(xiàn)，年齡的增長是如此殘酷,，即便企業(yè)克服年齡歧視給你工作,，只要高強度加班存在，“哪怕你不要命,，你也干不了,。”每個職場中年人最終都會被踢出最頂端的勞動市場——無論管理,，還是技術(shù),。這是秦佐眼中，中年職場人難以跳出的陷阱,。

　　要避免中年陷阱,，人只能從青年時就起步。在這一點上,，強文豪也支持“996”,。他說，如果沒有加班制度,，程序員起薪不一定會這么高,。對于年輕人來說，在沒有資歷,、沒有背景也沒有能力的情況下,，身體就是最大的資本。適當“996”,，可能給有朝一日跳槽去理想的工作,，儲備更多底氣。

　　陳大佑習慣用投資人思維分析“996”企業(yè),。他說,，這些企業(yè)很可能在起量階段，要通過跑數(shù)據(jù)證明自己的業(yè)務(wù)模式；或剛拿到新的融資,，在股東要求下擴張,，以獲得更好的估值,?？傊际浅鲇趬毫^大的階段,。

　　“這種階段更容易出問題,。同樣的條件，會把一些企業(yè)‘壓沒了’,，但也有的企業(yè)會堅持下來,。這就意味著機會?！标惔笥诱f,，創(chuàng)業(yè)者其實很純粹，想用所有的時間,，把想做的事情做完,。更多的準備一定意味著更多的底氣。

　　李思維(化名)在沈陽做iOS開發(fā)工程師,。他沒經(jīng)歷過“996”,，一方面，在沈陽,，“996”的IT公司不是大多數(shù),；另一方面，他入職前都會和HR直言,，能接受適當加班,，但需要加班報酬，也不接受無條件加班,。

　　李思維直言,，自己沒有什么太遠大的理想抱負，沒想過這輩子能賺多少錢,。他只想做自己喜歡的職業(yè),，過自己想過的人生?！昂芏嗳烁静欢畡趧臃?，也根本不知道生活本該是什么樣子，已經(jīng)被企業(yè)家以‘奮斗’,、‘企業(yè)文化’等形式洗腦了,。”李思維提出疑問：如果不對“996”加以抵制，等將來全民“996”的時候,，誰又知道生活本來的滋味呢,？（記者 李晨赫 寧迪）

【糾錯】

責任編輯： 薛濤