新華社煙臺5月29日電 題：“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實踐
新華社記者
從空中俯瞰，萬華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓，形同一個個巨大的苯環(huán)分子結(jié)構(gòu),。
從空中俯瞰,，萬華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓,，形同一個個巨大的苯環(huán)分子結(jié)構(gòu)（4月30日無人機拍攝）,。 新華社記者 郭緒雷 攝
位列全球化工50強的萬華，是中國唯一,、世界少數(shù)擁有異氰酸酯（英文簡稱MDI）自主知識產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè),。
恩格斯在《自然辯證法》中指出，化學(xué)是研究物質(zhì)從量變到質(zhì)變的科學(xué),。
化學(xué)背后有哲學(xué),。
如果說“創(chuàng)業(yè)+改革”是促使萬華活起來的化學(xué)反應(yīng)，那么“改革+創(chuàng)新”則是促使它強起來的深刻巨變,。
與中國改革開放同齡的萬華化學(xué)集團股份有限公司,，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企起步，技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有,、從弱到強,，成長為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè)，走出一條令人矚目的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)改革發(fā)展之路,。
一鼓作氣謀改革,，回答市場之問——
走進萬華煙臺工業(yè)園，只見管道縱橫,、高塔林立,，運輸貨車出出進進,，一派繁忙景象。
上圖：萬華煙臺工業(yè)園航拍畫面（2018年12月4日無人機拍攝,，新華社記者郭緒雷攝）,；下圖：萬華寧波公司全景圖（資料照片）。新華社發(fā)
這個曾為皮鞋提供原料的合成革廠,，為何能成為世界化工領(lǐng)域的佼佼者,？
記者最近到萬華采訪，一路走,、一路看,、一路問……
千里之行，始于足下,。
萬華的誕生,，與解決中國人穿鞋問題有著不解之緣：
40年前的中國，還是一個踩在布鞋上的國度,?！皯?yīng)當把它作為重點建設(shè)項目，因為人民太需要了,?！痹谌f華展廳,，記者見到40年前中央領(lǐng)導(dǎo)批示件,，急切之情躍然紙上。
要錢給錢,。國家拿出4.6億元,，約占當年全國財政的千分之四，從國外引進聚氨酯合成革生產(chǎn)裝置……
要人給人,。來自全國各地約7000人匯聚在砂石遍布的芝罘灣畔,，奮戰(zhàn)近5年……
萬華第一代掌門人劉永禎，被輕工部從錦西化工廠副廠長的職位上調(diào)來了,。
萬華第二代掌門人李建奎來了：“當時我在輕工部工作,，二話沒說就從北京來煙臺了?！?/p>
在煙臺萬華化學(xué)集團老廠區(qū),，原總裁丁建生在第一條MDI生產(chǎn)線前介紹創(chuàng)業(yè)往事（2018年11月25日攝）。 新華社記者 郭緒雷 攝
萬華集團原總裁丁建生也來了：“我1982年從青島化工學(xué)院畢業(yè)后分配到化工部外事局,，聽說這里大量招人,，我就過來了?！?/p>
萬華現(xiàn)任掌門人廖增太緊隨其后：“1983年,，我從華東理工大學(xué)一畢業(yè)就來了,，經(jīng)歷了引進技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新改造的過程?！?/p>
1983年,，萬華試車成功，中央領(lǐng)導(dǎo)專程到現(xiàn)場剪彩慶祝,。
萬華就這樣呱呱墜地,！
1983年8月1日，煙臺合成革廠（煙臺萬華化學(xué)集團前身）MDI裝置投料成功,，這是當時舉行的慶祝大會場景（資料照片）,。 新華社發(fā)
此后10年，萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料,，相當于提供全國皮鞋原料的四分之一,。
中國老百姓實現(xiàn)了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越，萬華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場”的艱辛探索——
一方面,，萬華沿襲著傳統(tǒng)計劃模式：“輕工部撥原料,、下指標，我們生產(chǎn)后再由輕工部統(tǒng)一調(diào)配,?！倍〗ㄉf。
另一方面,，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入,，民營合成革企業(yè)迅速興起，動搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位,。
很快,，萬華從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。
市場,，給萬華人上了刻骨銘心的一課,。
作為計劃體制的“寵兒”，國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”,？這是萬華,，也是所有國有企業(yè)必須回答的重大課題。
時任技術(shù)車間副主任的丁建生那個急?。骸俺杀疽蝗f一,，賣價七八千，企業(yè)眼看著往死里作,?！边@個一口膠東腔的山東大漢，性子急、嗓門大,，樓上說話,、樓下都聽得見。
市場的棒喝敲醒了萬華,。
從此,，萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐，堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點——
1993年破除鐵飯碗,、鐵工資,、鐵交椅；
1995年進行第一次企業(yè)制度改革,；
1998年進行股份制改造,；
2001年登陸資本市場；
2006年進行員工持股試點,；
2016年開展更進一步的混合所有制改革,；
2018年整體上市獲批準；
……
與改革旋律同頻共振,，萬華一鼓作氣：
改制,。上世紀90年代開始，全國國有企業(yè)逐步推進勞動,、人事,、分配制度改革。萬華第一時間在全廠試行全員合同制,，打破鐵飯碗,，搬掉鐵交椅，取消鐵工資……
時任萬華人事主管欒新光說,，如果沒有這些變革,，后期很難實現(xiàn)與國家改革的對接。
1995年,，萬華由“煙臺合成革總廠”改制為“煙臺萬華合成革集團有限公司”，成為山東省首家,、全國第8家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè),。
剝離。精干主業(yè),，主輔分離,。萬華在此后的數(shù)年間，32個子公司只留王牌主業(yè)MDI,，其余全部剝離,、改制。
上圖：煙臺萬華化學(xué)集團第一條MDI生產(chǎn)線全面停產(chǎn)后拆除；下圖：建設(shè)中的煙臺合成革廠（煙臺萬華化學(xué)集團前身）MDI生產(chǎn)線,。新華社發(fā)
瘦身,，為的是強體。
最艱難的是下崗分流,。李建奎清楚地記得：“當時萬華7000人不到的工廠,，30多個處室，副科長以上的干部就有三四百人,，人浮于事很嚴重,。”
他找來欒新光：“交給你4000人的下崗分流指標,，減一個我有獎勵,，增一個我扣你工資?！?/p>
萬華先從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“動刀”：只要到了55歲,，就辦理廠內(nèi)退養(yǎng)。于是,，71個領(lǐng)導(dǎo)干部從管理崗位上退下,。
今天，當事人向記者談起這些已是云淡風輕,，但在當時卻是風狂雨驟,。
一位分廠廠長，是萬華“創(chuàng)業(yè)元老”,，也被列入第一批退養(yǎng)的名單,。
委屈、惱怒,、不甘,！
那天，在時任總經(jīng)理曲進勝的辦公室,，他拍著桌子討說法：
“我哪兒對不起廠子了,，憑什么讓我退？”
“這是規(guī)定,，誰到年齡都要下,。”
“這是什么規(guī)定,？這就是揮淚斬馬謖,！你承不承認？你敢承認,，我就下,！”
曲進勝默默點點頭,，內(nèi)心五味雜陳。
壯士斷腕,，涅槃重生,。
改革就像一場劇烈的化學(xué)反應(yīng)，所釋放的巨大能量,，推動萬華加速發(fā)展,。
一套改革組合拳后，集中了MDI優(yōu)勢資源和近400名業(yè)務(wù)骨干,，萬華聚氨酯股份有限公司正式掛牌,。
改到深處是產(chǎn)權(quán)。萬華建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐向縱深挺進,。
2001年1月5日,，萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲；2006年推行員工持股,，探索混合所有制,；2007年引入外資股份……
中國加入世界貿(mào)易組織后，國際化工巨頭一度以低于本國售價約三分之一的價格傾銷產(chǎn)品,，對萬華形成打壓,。
萬華隨即根據(jù)世貿(mào)組織規(guī)則，果斷舉起反傾銷利器提起反傾銷調(diào)查,。這成為入世后,，國內(nèi)較早運用反傾銷維護企業(yè)正當權(quán)益的典型案例。用好國際規(guī)則,，為萬華贏得了發(fā)展機遇,。
應(yīng)改革而生，因改革而興,。曾是市場經(jīng)濟“初學(xué)者”的萬華,，此時已成長為嫻熟運用市場規(guī)則與世界巨頭博弈的“弄潮兒”。
改革開放之初渴望“引進來”的萬華,，如今已大步流星“走出去”：
萬華2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司,，通過加大投資、精益管理等措施,，使寶思德從破產(chǎn)邊緣迅速扭虧為盈,，保住了這座3萬人小城中3000余人的就業(yè)，并成為中東歐百強企業(yè),。
改革勢如破竹，萬華持續(xù)騰飛：
——MDI國內(nèi)市場占有率從1998年的8%上升至目前的40%以上,；
——上市公司營業(yè)收入,、利潤和資產(chǎn)總額三項指標分別是成立之初的253倍、427倍和255倍；
——業(yè)務(wù)拓展至全球,，萬華在海外十余個國家和地區(qū)布局,，可助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)全球客戶,；
……
黨的十八大后,，萬華的改革更是按下“快進鍵”。
2019年2月2日,，一紙公告引發(fā)資本市場關(guān)注：萬華重大資產(chǎn)重組及整體上市資產(chǎn)交割手續(xù)全部履行完畢,。
“簡單講，就是萬華上市公司通過反向收購股權(quán),，合并了母公司,，公司層級更簡單，結(jié)構(gòu)更透明,?！绷卧鎏珜τ浾哒f：“萬華已成為一個完全意義上的市場化主體?！?/p>
煙臺萬華化學(xué)集團董事長,、黨委書記廖增太在介紹情況（2018年12月7日攝）。 新華社記者 郭緒雷 攝
當年建廠時的外方技術(shù)指導(dǎo)組組長專程來萬華參觀,，由衷地感嘆：“萬華,，青出于藍而勝于藍！”
這一切靠的是什么,？
“與改革開放的偉大時代步履相隨,，是萬華成長的幸運，也是萬華成功的秘訣,?！?/p>
2018年12月20日，在萬華40歲生日慶典上,，廖增太的演講作出了最好回答,。
一氣呵成求創(chuàng)新，回答時代之問——
萬華人教我們認識了一個生僻化學(xué)名詞——MDI,。
“MDI化學(xué)名字叫二苯基甲烷二異氰酸酯,，是一種用途廣泛的高分子材料，最早在上世紀30年代時發(fā)明的,，如今被廣泛運用于國計民生,，比如建筑保溫、輕工紡織,、汽車家電等領(lǐng)域,?！?/p>
萬華常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)華衛(wèi)琦的解讀簡潔清晰：“可以說,，現(xiàn)在每個中國家庭中都有MDI元素,。”
在煙臺萬華化學(xué)集團老廠區(qū),，萬華集團常務(wù)副總裁,、技術(shù)總監(jiān)華衛(wèi)琦在介紹企業(yè)科技創(chuàng)新情況（2018年11月25日攝）。 新華社記者 郭緒雷 攝
然而,，萬華人在掌握MDI核心技術(shù)上經(jīng)歷過難以啟齒的遭遇,，讓他們對“自主創(chuàng)新”有了痛徹心扉的領(lǐng)悟。
40年前從國外某企業(yè)引進MDI設(shè)備時,，對方明確表示不轉(zhuǎn)讓技術(shù),。
“洋專家一走，設(shè)備就不靈,?！崩畛蓤颍琈DI生產(chǎn)線最早的操作員,。他向記者回憶當年舉著高壓水槍清理設(shè)備罐內(nèi)廢物時,，唏噓不已：“不知道為什么設(shè)備、管線總是堵,，只能不停地搶修,。”
由于不掌握核心技術(shù),，1萬噸的設(shè)計產(chǎn)能10年都未達產(chǎn),。
為引進MDI技術(shù)，萬華吃過虧,、上過當,，屢遭碰壁。
上世紀80年代末,，一家跨國公司伸出了“橄欖枝”：“我要看看你們的核心反應(yīng)釜,，給你們技術(shù)指導(dǎo)……”
就像是抓住了“救命稻草”，萬華將正在生產(chǎn)的設(shè)備提前兩天停下來,，清理干凈,。
終于把人等來了?？蓪Ψ娇戳艘蝗?，摸清了萬華的技術(shù)路線，合作意向卻只字未提,。
兩年后,，他們又提出要中國市場調(diào)研報告,，才可以談合作,。于是萬華先后組織了80多人,、花了半年多時間，跑遍大江南北,。
調(diào)研報告交給對方后,，兩年的期待，等來的卻是對方宣布自己在中國建廠的消息……
這是繼市場棒喝之后,，萬華人遭遇的又一當頭一棒,！
“刻骨銘心啊,！關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來,、買不來、討不來的,，中國人不自強不自立,，永遠被人瞧不起?！绷卧鎏恼Z氣沉重而又堅定,。
無情現(xiàn)實以近乎殘酷的方式，迫使萬華義無反顧地走上自主創(chuàng)新之路,。
創(chuàng)新的活力從何而來,？
“市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。讓市場做選擇,，就要體現(xiàn)人的價值,。”丁建生說,。
就像當年小崗村以“大包干”改革將農(nóng)民從束縛中解放出來,，萬華以“讓人的創(chuàng)造性勞動按市場價值體現(xiàn)”，最大限度激發(fā)創(chuàng)新的活力,。
記者在萬華聽到這樣一個故事：
1998年底,，萬華股份公司成立后，即實施“創(chuàng)新工程”：技術(shù)成果按盈利比例提成獎勵,。
第二年,，一個生產(chǎn)裝置技改后創(chuàng)出顯著效益，按新獎勵辦法一算,，嚇了大家一跳：10個人總獎金92萬元,。
獎，還是不獎,？
公司高層爭論了一個月,。最后拍板：高管一分錢不拿,，獎金全分給一線科研技術(shù)人員。
那天,，公司財務(wù)人員用一個麻袋從銀行把92萬元現(xiàn)金提回來,，按獲獎人頭把一摞摞鈔票在桌上整齊擺放。
老工程師孫敦孝分得最多,，拿了21萬元,。老伴看到他用小布袋抱回來的這筆錢嚇壞了，心懷忐忑地抓起電話打給廖增太：
“老孫這錢哪來的,？”
“公司獎勵的,。”
“不犯錯誤嗎,？”
“是正當收入,。”
“能存銀行不,？”
“當然可以,！”
……
重獎，在廠內(nèi)外引起軒然大波：羨慕者有之,，妒忌者有之,，也有人質(zhì)疑這筆錢花得值不值。
“分給科研人員92萬元,，他們掙回的是1200萬元利潤,。”當公司給大家算清這筆賬時,，再沒有人提出異議,。
這不由讓我們想起一個企業(yè)界流傳已久的故事：
100多年前，一家外國汽車公司生產(chǎn)線因故障停產(chǎn),，請來的電機專家仔細觀察后,，僅在機器上劃了一道線找到了故障，問題迎刃而解,。隨后,，這位專家開出1萬美元賬單。
只是劃了一條線,，就要1萬美元,？
專家給出的回答是：劃一條線，1美元,；知道在哪兒劃線,，9999美元。
知識無價亦有價。以重獎激勵人才,，以制度保護創(chuàng)新,。這，就是萬華的膽識與魄力,！
2017年,，一個HDI(特種異氰酸酯的一種：化學(xué)名為六亞甲基二異氰酸酯)創(chuàng)新項目三年內(nèi)盈利達10多億元，公司除了重獎科研人員外,，還專門用１億元作為科技激勵基金,。
從當年的21萬元到如今的1億元，創(chuàng)新激勵一以貫之,。
這是一場實驗室之外的化學(xué)反應(yīng)：點石成金，化蛹為蝶,！
在煙臺萬華化學(xué)集團中央研究院,，工作人員在做聚丙烯材料擺錘沖擊試驗（4月30日攝）。新華社記者 郭緒雷 攝
今天的萬華,，自主研發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化已達100余項,，先后獲得國家科技進步一、二等獎等國家獎勵7次,。
創(chuàng)新的主體是人才,。萬華像磁石一樣吸引著八方人才。
在老廠區(qū)會議室里,，記者和華衛(wèi)琦有一次深談,。
這位從小生活在杭州的浙江大學(xué)化學(xué)工程博士，留過學(xué),，畢業(yè)時為多家央企,、跨國公司青睞。
“你怎么就選了萬華呢,？” 記者問,。
華衛(wèi)琦微笑著說：“18年前，丁總第一次熱誠相邀時,，我一直猶豫不決,。”
沒想到丁建生那么執(zhí)著,，“三顧茅廬”的“現(xiàn)代版”,，促使華衛(wèi)琦最終下了決心。
“是什么吸引了你,？”記者問,。
“這是我看到的行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)?！闭f話一向嚴謹?shù)娜A衛(wèi)琦,，竟不假思索地用“最好”一詞,。
“最好”，絕非一句空話：萬華配給華衛(wèi)琦一個優(yōu)秀的科研團隊,，一筆上不封頂?shù)目蒲薪?jīng)費,，一個能鉆研MDI技術(shù)、足以攀登世界科技高峰的工作平臺,，還有靈活的獎勵機制……
打動華博士的,，更有萬華對他“掏心掏肺”的關(guān)切之情：不僅幫助他找對象，還幫助解決對象的工作問題,。為此,，公司連開多次會議研究，并懇求煙臺市委給予支持……
知己知心如此,，夫復(fù)何求,？
“三年努力引進丁博士”“‘五顧茅廬’請來馬博士”“善于挖人的人力總監(jiān)自己都是被挖來的”……在萬華，諸多引進人才的故事成為美談,。2018年,，新加入萬華的各類人才就有1100多名，創(chuàng)歷年新高,。
正是憑著信任,、激勵、包容,，人才的價值在萬華得到最大程度的體現(xiàn),。
華衛(wèi)琦給我們講起關(guān)于“十連敗”的故事：
那是一個MDI技術(shù)升級改造項目，經(jīng)過2年多籌備,，即將投入生產(chǎn),，卻遭遇管道堵塞、反復(fù)停產(chǎn),。
“每停產(chǎn)一次,，損失500萬元。試試停停10次,，5000萬元打了水漂,。”
華衛(wèi)琦當時是MDI項目裝置經(jīng)理,。第六次失敗時,，他站在反應(yīng)設(shè)備面前，心情無比焦慮,。
員工們也失去了耐心,，沖上來把他團團圍住。有位工人一把揪著他衣領(lǐng)，指著一堆堆廢料吼道：“你知道每次花多少錢嗎,？你們到底行不行,？”
“只有再試，才能成功,！”素來溫和的華衛(wèi)琦也急了：“這條生產(chǎn)線是大家的命,，也是我的命！”
揪在他衣領(lǐng)上的手漸漸松開……
創(chuàng)新,，不僅需要智慧,，更考驗定力。
“‘可以允許創(chuàng)新失敗,，但決不允許不創(chuàng)新’,，這就是我們?nèi)f華的理念！”丁建生說,。
試驗—失敗—再試驗—再失敗……
失敗,，既是成功道路上的“攔路虎”，也是走向成功的“墊腳石”,。
第11次試驗，終于取得重大突破：MDI單套設(shè)備規(guī)模由原來的8萬噸提升到20萬噸以上,。
老廠區(qū)東門,，實驗室一面墻上鐫刻著當年立下的誓言：“不屈不撓，萬華人也,！”
有心人,，終不負。
2008年1月8日,，北京人民大會堂,。
丁建生從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人手中接過國家科技進步一等獎證書，百感交集,。
創(chuàng)新,，就是生產(chǎn)力。
如今回頭再看,，當初5000萬元的代價與至今累計盈利幾百億元之間,，是一個“不等式”，又是一個“方程式”,。在這“不等式”與“方程式”不斷破解中,，萬華人更深刻地體悟到聚才、愛才,、用才帶來的無窮威力,。
多年之后，萬華高管和那家跨國公司高管再次相遇，有這樣一番對話——
“你們當初拿到報告時什么心情,？”
“如獲至寶,。”
“為什么不把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們,？”
“除非我們?nèi)毡∥魃?，決不可能賣技術(shù)！”
富有戲劇性的是,，當這家跨國公司試圖再和萬華商談合作事宜的時候,，萬華禮貌地回絕了。
這位跨國公司的高管感嘆道：“當時沒收購萬華,，是我們最大的失誤,。”
在采訪中,，公司領(lǐng)導(dǎo)層強烈的憂患意識給記者留下深刻印象,。
“無論是和優(yōu)秀的同行相比，還是和自己的目標相比,，都沒有到驕傲的時候,。”廖增太說,，面向未來,，萬華必須在高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)新飛躍。
在煙臺萬華化學(xué)集團中央研究院先進表面材料中心,，工作人員陳丁丁在做聚氨酯發(fā)泡實驗（2018年12月8日攝）,。新華社記者 郭緒雷 攝
只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地,。今天的萬華,，擁有國內(nèi)外6大研發(fā)基地、7大國家級創(chuàng)新平臺,、150多個裝備先進的實驗室,，一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊接力……
創(chuàng)新,，不僅是科技,，也包括發(fā)展理念。
猶如一枚硬幣的兩面,，化學(xué)工業(yè)在造福人類的同時,，也帶來了環(huán)境污染。
在煙臺萬華化學(xué)集團中央研究院先進表面材料中心,，紀曉曉博士（右）和厲濤博士在做水性環(huán)保甲油實驗（2018年12月8日攝）,。新華社記者 郭緒雷 攝
不計成本搞環(huán)保,、堅持不懈抓安全，是萬華人的執(zhí)著追求,。在同行業(yè)中,，萬華第一個提出“零排放”環(huán)保目標。
浙江,，寧波大榭島,，萬華寧波公司。
車過跨海大橋,，但見驚濤拍岸,。一進島，便遠遠看見被香樟樹掩映的廠區(qū),，細雨蒙蒙中遠山如黛,。在這里，我們看不見跑冒滴漏,，聞不見異常氣味,，聽不見機器噪聲，是一個“三不見”化工企業(yè),。
萬華還設(shè)有“零事故”目標：一切從細節(jié)出發(fā),，力求將安全事故變成不可能。
進入生產(chǎn)區(qū),，我們看到了這樣的場景：“兩人成行,、三人成列”，員工們走路排列整齊,、步伐一致；上下樓梯,，必須手扶欄桿……
萬華安全總監(jiān)陳毅峰解釋說,，就是要讓安全管理滲透到每一個行為習(xí)慣中。
煙臺萬華化學(xué)集團安全總監(jiān)陳毅峰在介紹企業(yè)的安全管理體系（2018年12月6日攝）,。新華社記者 郭緒雷 攝
篳路藍縷,，玉汝于成。
今年,，是門捷列夫編制化學(xué)元素周期表150周年,。150年前已知元素只有63種，隨著人類的不斷探索,，元素周期表中未知元素留下的空白正一個個被填補進去,，如今的元素已達到118種。
中國的改革何嘗不是如此——
從思想理論創(chuàng)新到體制機制創(chuàng)新,，從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”,，從“尊重知識,、尊重人才”到“人才是第一資源”，黨帶領(lǐng)人民上下求索,，不斷向時代作答,，填補了一個又一個空白，開創(chuàng)了一個又一個歷史新階段……
一以貫之闖新路,，回答實踐之問——
如果說實行改革開放是一次偉大的覺醒,，那么建立社會主義市場經(jīng)濟體制則是一個偉大的創(chuàng)舉。
40多年來,，黨領(lǐng)導(dǎo)人民解放思想,、實事求是，勇于探索,、大膽實踐,，發(fā)現(xiàn)并求證了“計劃經(jīng)濟≠社會主義”“市場經(jīng)濟≠資本主義”兩個不等式，進行了前所未有的社會主義市場經(jīng)濟的探索實踐：
從搞好國營大中小企業(yè),、發(fā)展個體私營經(jīng)濟到深化國資國企改革,、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟；
從單一公有制到公有制為主體,、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展和堅持“兩個毫不動搖”,；
從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制，到前無古人的社會主義市場經(jīng)濟體制,，再到使市場在資源配置中起決定性作用,，更好發(fā)揮政府作用；
……
特別是黨的十八大以來,，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，這一偉大實踐不斷推向新境界，書寫了中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué)的時代新篇,。
國有企業(yè)改革,，無疑是其中分量最重的章節(jié)。
40多年來,，萬華改革,、創(chuàng)新、發(fā)展的探索實踐,，成為中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué)的一個生動樣本,。
這是在萬華煙臺工業(yè)園展廳里展示的萬華高分子材料在不同領(lǐng)域產(chǎn)品上的應(yīng)用（拼版照片 ，4月30日攝）,。新華社記者 郭緒雷 攝
其中的“變”與“不變”尤其給人啟迪：
公有制實現(xiàn)形式在變,，但公有制主體地位始終不變——
從輕工部部屬企業(yè)，到公司制改造,、股份制改造,、員工持股,、混合所有制、股票上市……萬華產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從單一國有走向混合多元,，正是我國公有制實現(xiàn)形式在變的縮影,。
萬華整體上市后，擁有國資,、員工持股,、外資以及各類社會資本等，多種經(jīng)濟成分共生共贏,。萬華1978年資產(chǎn)不過數(shù)億元,，2018年底資產(chǎn)總額已達到769億元。這其中,，國資運營平臺持股21.59%為第一大股東,。
萬華是中國國企改革的生動寫照。
放眼全國,，到2017年,，國有企業(yè)（不含金融企業(yè)）資產(chǎn)總額達183.5萬億元，較1978年增長400倍,。國有經(jīng)濟的活力,、控制力、影響力均大大增強,。
“國企改革以令人信服的實踐表明,，我們既開創(chuàng)性地實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟體制，又成功地堅持了公有制的主體地位,，推動了社會主義基本經(jīng)濟制度的鞏固和完善,。”國務(wù)院國資委研究中心研究員周麗莎對記者說,。
企業(yè)勞動關(guān)系在變,，職工主人翁地位始終不變——
在萬華，從“鐵飯碗”到全員合同制,，從“鐵工資”到績效獎勵、員工持股,，企業(yè)勞動關(guān)系在變,。但是，員工的主人翁地位沒有變,，獲得感在改革發(fā)展中與日俱增：
對員工購房提供最高20萬元,、最長12年的免息貸款；為技師設(shè)置特殊津貼,；實施“藍金領(lǐng)工程”為一線工人搭建成長平臺,；大學(xué)畢業(yè)生工資水平不低于一線城市……
萬華有一個“咖啡時間”,。每月由集團高管主持，與隨機抽取的10名一線職工一起喝咖啡,、聊家常,、提意見，能解決的馬上解決,，不能馬上解決的制定整改方案,。
萬華有一個平等的氛圍。在萬華廠區(qū)門口,，我們遇到一位年輕職工攔住廖增太：“廖總,，請您戴好安全帽……”
萬華有一項可靠的制度。集團章程規(guī)定：凡是涉及職工利益的重大問題,，未經(jīng)職代會通過的方案不出臺,，未經(jīng)職代會討論通過的大事不拍板。
山東社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長張衛(wèi)國說：“堅持以人民為中心是改革的初心,，國有企業(yè)職工的主人翁地位在改革中必須得到體現(xiàn)和保障,。”
企業(yè)與市場的關(guān)系在變,，報國情懷始終不變——
從放權(quán)讓利到政企分開,，從管人管事到管資產(chǎn)管資本，政府和市場關(guān)系發(fā)生深刻變化,，市場已在企業(yè)的經(jīng)營中起決定性作用,。
但是，國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),，作為社會主義市場經(jīng)濟的“頂梁柱”的地位作用始終不變,。
“為民做事、為國擔當,，是萬華的初心,。”萬華人強烈的使命意識與報國情懷,，給記者留下深刻印象,。
采訪中，年近60歲的老工人趙軍生帶著一些工人自豪地唱起了萬華廠歌：“萬丈光華,，承擔著歷史責任,；萬丈光華，輝映著民族前途,?！?/p>
萬華人就是有這樣的氣質(zhì)：始終將企業(yè)的命運與國家、民族的前途緊緊連接在一起,。
萬華有錢了,。有人建議可搞房地產(chǎn),，蓋一座煙臺市最高樓作為地標建筑。李建奎搖搖頭說：“萬華定了一個規(guī)矩,，決不偏離化學(xué)領(lǐng)域,，永遠聚焦主業(yè)。這是我們對實業(yè)報國的理解和踐行,?！?/p>
感恩奉獻：萬華向災(zāi)區(qū)捐款，向當?shù)乩夏陞f(xié)會捐款,；成立“陽光萬華”基金,，關(guān)注白血病預(yù)防與治療；以投資等方式幫助貧困農(nóng)民脫貧致富……
萬華總裁寇光武說,，我們在實現(xiàn)經(jīng)濟效益上要走在前列,，在承擔社會責任上也要走在前列，在實現(xiàn)“兩個一百年”目標上更要走在前列,。
公司治理結(jié)構(gòu)在變,，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)始終不變——
董事會、經(jīng)理層,、監(jiān)事會,、職工代表大會、股東大會,；國資,、員工股、外資,、民資等各類資本共同參與,，萬華法人治理結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整完善。
一路改革,，旗幟高擎,。
萬華黨委副書記周喆感慨說：“40年來，萬華成功背后有諸多經(jīng)驗,，歸結(jié)為一條就是：堅決跟黨走,、用好黨出臺的每一項改革政策!”
首任董事長兼黨委書記李建奎、股份公司董事長兼黨委書記丁建生,、現(xiàn)任董事長兼黨委書記廖增太……萬華黨委書記和董事長始終由一人“一肩挑”,，確保國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向,、管大局、保落實,。
萬華始終將黨支部建在生產(chǎn)裝置單元上,，成為堅強戰(zhàn)斗堡壘,，所有共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時候總是沖鋒在前……
改革永遠在路上。
“使國有企業(yè)成為貫徹新發(fā)展理念,、全面深化改革的骨干力量,，成為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！绷?xí)近平總書記對國有企業(yè)的殷切重托,，始終激勵著萬華人不忘初心、牢記使命,。
2018年12月18日,，人民大會堂，萬眾矚目,。
在慶祝中國改革開放40周年的重要歷史時刻,，習(xí)近平總書記發(fā)出了新的進軍號令：
“動員全黨全國各族人民在新時代繼續(xù)把改革開放推向前進，為實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標,、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗,。”
千里之外,，從萬華煙臺工業(yè)園到萬華寧波公司,，萬華人齊聚大屏幕前，凝神諦聽,。
“建成社會主義現(xiàn)代化強國,，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是一場接力跑,，我們要一棒接著一棒跑下去”,。
……
習(xí)近平總書記的講話在萬華人心中久久激蕩，也激發(fā)起億萬人民千帆競發(fā),、百舸爭流的磅礴力量,。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”,。
看吧,，新時代的神州大地上，無數(shù)像萬華一樣的企業(yè),、億萬中華兒女正以發(fā)憤圖強,、拼搏奮斗，不斷創(chuàng)造著無愧于時代,、讓世界刮目相看的新的更大奇跡,！
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