新華社濟(jì)南6月5日電（記者蕭海川）與中國改革開放同齡的萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司,，應(yīng)改革而生、伴改革而行,、因改革而興,，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企逐步成長為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè),，走出一條令人矚目的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)改革發(fā)展之路,，受到社會關(guān)注和稱贊。

　　20世紀(jì)90年代,，隨著民營企業(yè)迅速興起,，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，動搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位,。萬華這個計劃的“寵兒”,，幾乎淪為市場的“棄兒”。機(jī)構(gòu)臃腫,、人浮于事,、吃大鍋飯，導(dǎo)致產(chǎn)量低,、質(zhì)量差,、成本高，舊體制病在市場面前暴露無遺,。

　　業(yè)務(wù)繁多,、負(fù)擔(dān)沉重，最困難時萬華連續(xù)三年發(fā)不全工資,?！熬拖裨谶^河時發(fā)現(xiàn)船漏水了，船上有十個人,，必須下去幾個人才能保住船不沉沒,。”萬華集團(tuán)原董事長李建奎這樣比喻那段痛苦割舍的歲月,。

　　讓誰先下船,？萬華先從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“動刀”：只要到了55歲，就辦理廠內(nèi)退養(yǎng),。于是,，71名干部帶頭從管理崗位上退下。

　　當(dāng)時萬華有近7000人,，要下崗分流,、廠內(nèi)退養(yǎng)4000人……在當(dāng)時“這就是把天捅了個窟窿”。一時間,，所涉及的職工不乏委曲與怨言,，也不乏爭吵與淚水,。

　　“一刀切”式的舉措看似不近人情，但要涅槃重生必須壯士斷腕,。當(dāng)改革刀刃對向自己,，職工們固然有過不甘與不解，可是為了企業(yè)發(fā)展,，他們最終犧牲自己的利益,，為改革鋪路。

　　回望國企“脫困戰(zhàn)”那幾年,，5000多家扭虧無望的國有大中型困難企業(yè)政策性關(guān)閉破產(chǎn),，安置職工上千萬人，近3000萬人下崗,。

　　兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過萬重山。今天談起這些已變得“云淡風(fēng)輕”,，但對當(dāng)時的每家企業(yè),、每個職工和家庭來講，無異于一場“狂風(fēng)驟雨”,。

　　經(jīng)過徹底的剝離和改制,，萬華主業(yè)更加精干，為后續(xù)的一系列改革創(chuàng)新做好了鋪墊,?！叭f華的發(fā)展，離不開萬華人一代代的傳承,，更離不開下崗分流實現(xiàn)再就業(yè)和廠內(nèi)退養(yǎng)的所有員工做出的無私奉獻(xiàn),。”萬華今日的勃興,，是對當(dāng)年做出犧牲的奉獻(xiàn)者最好的致敬,。

　　改革因奉獻(xiàn)而篤實，奉獻(xiàn)因改革而永恒,。當(dāng)時代的探照燈聚焦于創(chuàng)造者時,，那些曾經(jīng)為改革做出犧牲和奉獻(xiàn)的一代人，歷史同樣不會忘記,。改革的奉獻(xiàn)者與創(chuàng)造者同樣值得敬重,！

【糾錯】

責(zé)任編輯： 徐宙超