新華社北京8月10日電 題：“鳥巢”“水立方”經(jīng)營奧秘何在,？——揭秘破解“后奧運(yùn)時(shí)代”場(chǎng)館運(yùn)營難題的中國方案

　　新華社記者張驍,、汪涌

　　奧運(yùn)場(chǎng)館是奧運(yùn)盛會(huì)重要的承辦基礎(chǔ)?；仡櫴澜鐘W林匹克史,，幾乎歷屆奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館都在賽時(shí)階段呈現(xiàn)出精彩非凡的“A”面；但也由于建設(shè)資金多,、建筑規(guī)模大,、維護(hù)成本高，破解奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用問題的“B”面成為世界難題,。

　　北京奧運(yùn)會(huì)開幕11周年之際,，記者來到國家體育場(chǎng)“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”以及正在建設(shè)的國家速滑館“冰絲帶”,，找尋破解世界難題的“中國方案”,。

　　“鳥巢”“水立方”亮出“錢袋子”

　　盡管距2008年北京奧運(yùn)會(huì)已有11年，但在8月的北京奧林匹克公園核心區(qū),，每天仍有成千上萬的游客慕名而來,。作為近14億人口大國的奧運(yùn)地標(biāo)，這里從不缺少人氣,。

　　然而,，作為北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性場(chǎng)館的“鳥巢”和“水立方”建設(shè)成本高昂，保障場(chǎng)館高品質(zhì)維護(hù)更是一筆不小的支出,。在世界大型奧運(yùn)場(chǎng)館普遍經(jīng)營艱難的情況下,，這兩座場(chǎng)館的“錢袋子”能否撐得住,？

　　記者從國家體育場(chǎng)公司獲悉,，2018年“鳥巢”經(jīng)營收入為2.68億元，完全覆蓋固定資產(chǎn)折舊費(fèi),、運(yùn)營維護(hù)費(fèi),、銷售和管理費(fèi)等運(yùn)營成本,，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)自主盈利。國家游泳中心公司則表示,，2018年“水立方”實(shí)現(xiàn)營收1.24億元,，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館盈虧平衡。

　　經(jīng)營“鳥巢”“水立方”的“三大奧秘”

　　“鳥巢”“水立方”有怎樣的經(jīng)營之道,？記者深入采訪了解到,，讓兩大奧運(yùn)場(chǎng)館真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，是場(chǎng)館品牌活動(dòng)的創(chuàng)新和品質(zhì)的提升,。

　　——承接重大國際賽事。北京奧運(yùn)會(huì)后,，“鳥巢”和“水立方”開展全面市場(chǎng)化運(yùn)營探索,。“鳥巢”憑借一流的場(chǎng)館設(shè)施和運(yùn)營優(yōu)勢(shì),，成為舉辦頂級(jí)體育賽事的專業(yè)場(chǎng)所,。國際泳聯(lián)旗下的許多高水平單項(xiàng)賽事則落戶“水立方”。

　　——建立多元化開發(fā)體系,?！傍B巢”和“水立方”已形成包括大型活動(dòng)、旅游服務(wù),、商業(yè)開發(fā)在內(nèi)的綜合業(yè)務(wù)體系,。以“鳥巢”為例，一是加強(qiáng)有形資產(chǎn)開發(fā),，鳥巢文化中心不僅成為首都公共文化空間,，也在孵化文體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。二是無形資產(chǎn)開發(fā),，不斷推進(jìn)廣告贊助,、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。三是延伸場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)鏈,，圍繞“鳥巢”成立票務(wù),、商業(yè)、活動(dòng),、傳媒,、文化等5個(gè)子公司，使“鳥巢”具備場(chǎng)館管理輸出條件,。

　　——培育自主品牌項(xiàng)目,。“水立方”打造了藝術(shù)展覽子品牌“藝術(shù)水立方”和文化演出子品牌“夢(mèng)幻水立方”,，從體育場(chǎng)館“變身”文化藝術(shù)交流平臺(tái),。在國家發(fā)布“三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”的目標(biāo)后,，兩大場(chǎng)館還打造了“相約2022”冰雪文化節(jié)等群眾性體育活動(dòng)品牌，讓奧運(yùn)場(chǎng)館“上得了國際舞臺(tái),，入得了百姓生活”,。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩座場(chǎng)館開放后共接待中外游客和觀眾超5600萬人次,，舉辦各類賽事,、演出、展覽以及全民健身活動(dòng)等3400余場(chǎng)次,。

　　體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營是逐步產(chǎn)業(yè)化,、企業(yè)化的過程

　　“鳥巢”“水立方”曬出亮眼“成績單”，背后得益于場(chǎng)館業(yè)主單位的有力主導(dǎo)和科學(xué)研判,。

　　作為北京市最早進(jìn)入文化體育產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè),，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司總結(jié)出破解奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用難題的“中國經(jīng)驗(yàn)”。

　　“體育場(chǎng)館賽后運(yùn)營應(yīng)該是逐步產(chǎn)業(yè)化,、企業(yè)化的過程,，但很多場(chǎng)館的賽后運(yùn)營仍然是純政府行為。一旦大型活動(dòng)結(jié)束,，場(chǎng)館很難平衡社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。”北京國資公司副總裁武曉南點(diǎn)出問題“癥結(jié)”所在,。

　　武曉南表示,，“鳥巢”和“水立方”的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)證明，特大型體育場(chǎng)館需要引入大型平臺(tái)類企業(yè),，特別是綜合性投融資平臺(tái)作為場(chǎng)館經(jīng)營方,，為場(chǎng)館發(fā)展帶來文化、體育,、金融,、創(chuàng)投等方面產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的資源，而不是簡單地將體育場(chǎng)館變成一個(gè)公司,。

　　為運(yùn)營好兩大場(chǎng)館,，北京國資公司放眼整個(gè)文化體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，將旗下首都文化體育產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè),、數(shù)字視覺技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商,、國家A級(jí)資質(zhì)專業(yè)演出機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)力量協(xié)同作用于奧運(yùn)場(chǎng)館，同時(shí)由金融板塊的北京中小企業(yè)信用再擔(dān)保公司成立國家文創(chuàng)實(shí)驗(yàn)區(qū)企業(yè)信用促進(jìn)會(huì),，通過打資源互補(bǔ)的“組合拳”推動(dòng)奧運(yùn)場(chǎng)館長期運(yùn)營,。

　　“事實(shí)證明，這種模式有利于發(fā)揮大型國有企業(yè)作用,，在保證完成重要任務(wù)的同時(shí),，通過企業(yè)化經(jīng)營,、多種業(yè)態(tài)融合互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,?！蔽鋾阅险f。

　　“冰絲帶”建設(shè)之初就考慮賽后利用問題

　　為建設(shè)北京冬奧會(huì)標(biāo)志性新場(chǎng)館,、國家速滑館“冰絲帶”,，北京市組建“北京國家速滑館經(jīng)營有限責(zé)任公司”。

　　兼任國家速滑館公司董事長的武曉南介紹,，“冰絲帶”在建設(shè)之初就充分考慮賽后利用問題,，除賽時(shí)將成為速度滑冰項(xiàng)目競(jìng)賽場(chǎng)館外，賽后可滿足速度滑冰,、短道速滑,、花樣滑冰、冰壺等6大類冰上運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽需求,，還能實(shí)現(xiàn)3000人同時(shí)上冰的全民健身需求。

　　今年底,，國家速滑館22條飄逸流暢的“冰絲帶”將在北京奧林匹克公園飛舞,，與雄渾的鋼結(jié)構(gòu)“鳥巢”、靈動(dòng)的膜結(jié)構(gòu)“水立方”共同組成“雙奧之城”的標(biāo)志性建筑群,。

　　北京國資公司董事長岳鵬表示：“通過‘鳥巢’‘水立方’‘冰絲帶’的建設(shè)與運(yùn)營,，希望為國際社會(huì)提供奧運(yùn)場(chǎng)館賽后‘反復(fù)利用、綜合利用,、持久利用’的中國經(jīng)驗(yàn),，這是‘四個(gè)自信’落實(shí)到實(shí)踐中的生動(dòng)體現(xiàn)?！?/p>

　　國際奧委會(huì)主席巴赫曾評(píng)價(jià)：“中國完全有理由為自己的奧運(yùn)遺產(chǎn)感到自豪,。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，北京奧運(yùn)場(chǎng)館的賽后運(yùn)營與可持續(xù)利用,，樹立了奧林匹克運(yùn)動(dòng)與城市和區(qū)域良性互動(dòng)、共贏發(fā)展的新典范,，使民眾長期受益,。延續(xù)這條具有中國特色的奧運(yùn)特大型場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展之路，將向世界展示更多中國精彩,。

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 邱麗芳