現(xiàn)在一些地方,，路修寬了，干部與群眾的距離卻遠(yuǎn)了,；通訊便捷了,，干部與群眾的溝通卻難了；干部學(xué)歷高了,，做群眾工作的水平卻低了,。

　　究其原因，主要是干部不愿“沉”,、不敢“沉”,。一些干部覺(jué)得基層苦、嫌麻煩,，習(xí)慣坐在辦公室里看報(bào)表,，用電話、短信,、微信群“遙控”指揮,，不與群眾見(jiàn)面。一些干部與新社會(huì)群體說(shuō)不上話,、與青年學(xué)生說(shuō)不進(jìn)話,、與困難群眾說(shuō)不下話、被老同志頂回了話，不知如何做群眾工作,，總感覺(jué)束手無(wú)策,。

　　不再進(jìn)村入戶促膝交談，不再與老百姓同吃同住同勞動(dòng),，一些干部逐漸脫離群眾,，滋生形式主義、官僚主義,，不掌握基層現(xiàn)狀和工作實(shí)情,。慢慢地，上下級(jí)之間空話,、套話,、假話變多了，干部與群眾間的情感淡化了,、距離疏遠(yuǎn)了,、信任變低了?；鶎诱?quán)公信力由此受到損害,。

　　腳上沾有多少泥，心中就積淀多少真情,?；鶎痈刹课ㄓ谐蔀椤叭住备刹浚龅礁┫律碜映恋降?，對(duì)基層事務(wù)底數(shù)清,，與群眾說(shuō)話有底氣，方能貼近群眾,，務(wù)實(shí)為民,。

　　黨員干部“下”得去、“沉”得住,，關(guān)鍵時(shí)刻才能靠得住,。抗疫期間,，同在湖北,，潛江市委書(shū)記吳祖云堅(jiān)持“一桶水對(duì)付一碗水”，提前研判,、超常決策,，成為全省疫情防控最好的地區(qū)之一。另一邊,，黃岡市衛(wèi)健委主任黃志紅面對(duì)中央督查組“一問(wèn)三不知”,，被免職處理,。

　　摸清基層底數(shù)，了解群眾冷暖,，是開(kāi)展基層方方面面工作的前提,。有的基層干部到任崗位數(shù)年卻不清楚本地各方面情況，怎能讓群眾信服,？有的基層干部把不準(zhǔn)群眾的真實(shí)訴求,，不善于從群眾的關(guān)切點(diǎn)入手，不能因地制宜落實(shí)各項(xiàng)政策以有效回應(yīng)群眾期待,，與群眾說(shuō)話自然就缺底氣,。

　　“沉到底”回應(yīng)初心使命，“底數(shù)清”帶出嚴(yán)實(shí)作風(fēng),，“有底氣”立足群眾立場(chǎng),，三者互為激勵(lì),、同行同向,。基層治理現(xiàn)代化,，基層干部是重要一環(huán),。如果每名黨員干部都做到“三底”，必將匯聚起干群同心,、眾志成城的磅礴力量,，有效解決黨的建設(shè)弱化、惠民政策落實(shí)偏差,、群眾信訪居高不下等基層突出問(wèn)題,。（母雪龍 作者系四川省劍閣縣委常委、縣紀(jì)委書(shū)記）

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 薛濤