黨的十八屆三中全會提出,，組建國有資本投資公司運營公司，“以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,。”當(dāng)時我的第一感覺就是：這一刻,，我們等了十八年,！我們的發(fā)展模式終于得到了中央的認可。2014年,，國投被確定為首批國有資本投資公司改革試點,。我們鉚足勁兒，推動子公司分類授權(quán),，完善“小總部大產(chǎn)業(yè)”管理架構(gòu),，構(gòu)建大監(jiān)督體系，加強黨的建設(shè),。其中,，最關(guān)鍵的就是在改革進入深水區(qū)后，敢于啃硬骨頭,，讓國投成為深化國資、國企改革的試驗田,，努力結(jié)出好果子來,。點擊詳細>>>

通過這個轉(zhuǎn)型,，使我們的投資更多地滿足國家戰(zhàn)略的需要，真正做到“為國而投”?，F(xiàn)在,，國投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)占比下降到45%，金融服務(wù)業(yè),、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比上升到了55%,，從一家資源型、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主的傳統(tǒng)投資公司,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患曳?wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司,，成功實現(xiàn)了新舊動能轉(zhuǎn)換。在國資委業(yè)績考核中,，國投成為連續(xù)15年A級的8家央企之一,，國投利潤平均每年增長20%以上。點擊詳細>>>

從十八大以后,，我們出資20多億元,，先后發(fā)起設(shè)立了兩支國家級基金，并且管理這兩支國家級基金,，這兩支國家級基金分別是國家貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基金和央企扶貧基金,，央企扶貧基金是全部央企共同出資的，這是央企共同的責(zé)任,。實現(xiàn)脫貧攻堅產(chǎn)業(yè)扶貧是關(guān)鍵,、是根本，沒有產(chǎn)業(yè)扶貧,，扶貧是不可持續(xù)的,。所以利用這兩支基金投資到貧困地區(qū)，分布在26個省市自治區(qū),，包括14個特困地區(qū),，國家級貧困縣以及革命老區(qū),，帶動各類社會資本超過1500億，對助力脫貧攻堅起到了非常大的作用?，F(xiàn)在央企扶貧基金正在募集二期,，我想這既是為了徹底打贏這場攻堅戰(zhàn)的勝利，也為未來銜接“美麗鄉(xiāng)村”戰(zhàn)略繼續(xù)做貢獻,。點擊詳細>>>

每個階段大家對美好生活的向往不一樣,，比如改革開放之初，大家吃飽穿暖就不錯了?，F(xiàn)在大家對于環(huán)境,、產(chǎn)品質(zhì)量、健康,、醫(yī)療可能需求就更大了,。所以作為投資控股公司，它本身就是發(fā)揮導(dǎo)向作用,，引導(dǎo)投資,、引導(dǎo)方向、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，所以國投利用十年的時間在轉(zhuǎn)型,，因為我們原來是一個很傳統(tǒng)的投資公司，這十年基本上把傳統(tǒng)的部分壓降到45%左右,，新產(chǎn)業(yè)主要是向著健康養(yǎng)老,、醫(yī)療、質(zhì)量,、環(huán)境等直接關(guān)系到老百姓美好生活的方向,。點擊詳細>>>