安鋼生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變主要基于三個方面,,一是在企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻,我們堅持“圍繞中心抓黨建,,抓好黨建促生產(chǎn)”,,積極探索、實踐“四個三”黨建工作法,,深入開展形勢任務(wù)教育,,講形勢、講任務(wù),、講責(zé)任,,廣大干部職工始終保持了堅定的信心、高昂的士氣和頑強拼搏的精神,,為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型提供了動力支撐,。二是大力發(fā)展服務(wù)型鋼鐵,。我們堅持市場導(dǎo)向,突出銷售龍頭作用,,大力發(fā)展直供客戶,,積極優(yōu)化市場布局,開展“量身定做”式個性服務(wù),,加快從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。三是堅持調(diào)結(jié)構(gòu),、強管理,。對經(jīng)營模式、組織架構(gòu)和管理流程進行全方位的市場化重整,,行業(yè)首創(chuàng)“板塊+專題”運作模式,,積極構(gòu)建新型管控體系,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,,推進產(chǎn)品邁向“中高端”,。