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　　“德國企業(yè)管理層和員工對中國投資者高度滿意,?！毙履暌潦迹聡渡虉蟆饭嫉囊豁棾闃诱{(diào)查顯示,，中國投資者進入德國企業(yè)后,，維持了原有的勞資關系、企業(yè)文化,、工資標準,，甚至還有所改善。根據(jù)普華永道德國公司2017年底發(fā)布的報告,，截至2017年11月中旬,，中國企業(yè)在德新增并購47家企業(yè)，在所有外國企業(yè)中位列第五,。盡管由于德國政府,、媒體、企業(yè)對中國投資的利益訴求不盡相同,，但許多成功的中國對德投資案例,，不僅扭轉了德國企業(yè)原來的虧損狀況，更用事實贏得了德方管理層與員工的信任,。

　　權威調(diào)查——

　　對中國投資者高度滿意

　　德國《商報》所做的這一調(diào)查由德國工會聯(lián)盟下屬機構漢斯—伯克勒基金會展開,。該基金會對包括工業(yè)機器人制造商庫卡、橡塑及化工機械制造商克勞斯瑪菲等在內(nèi)的42家擁有中國投資的德國企業(yè),，及其約5.5萬名員工進行了訪問,。調(diào)查顯示，盡管由于語言,、文化等差異,，在日常合作中的溝通、理解上還存在著一些客觀困難，但德國企業(yè)管理層和員工普遍與中國投資者相處融洽,，“對中國投資者高度滿意”,。

　　曾就職于德國最大的工會組織——五金工會的中國問題專家沃爾夫岡·穆勒主持了這項調(diào)查。他也一直致力于在所有擁有中國股東的德國企業(yè)員工間建立長期網(wǎng)絡,。一般而言,，德國的大中型企業(yè)都會設立由員工代表組成的工作委員會。與工會不同,，工作委員會在公司各項管理經(jīng)營事務中代表員工利益作出決策,，公司的人事、薪酬甚至商業(yè)決定,，都需要與工作委員會共同決議通過,。穆勒表示，中國投資者并購了擁有成熟工作委員會結構的公司后,，保持了這些結構不變,，體現(xiàn)了對德國公司特有的工作委員會以及共同決議制度的尊重，這種尊重讓人看到“中國投資者與德國企業(yè)共同發(fā)展的決心”,。

　　被中國照明企業(yè)木林森股份有限公司收購僅半年的德國照明企業(yè)朗德萬斯,，近日宣布裁員1300人，并停止了部分生產(chǎn)和傳統(tǒng)業(yè)務,。對此,，德國《商報》報道時強調(diào)，“不要害怕中國人”“裁員絕不是中國投資者在德國的典型作風”,。文章解釋朗德萬斯裁員是由于傳統(tǒng)燈泡行業(yè)因過時而萎縮,，朗德萬斯前東家、德國光源制造商歐司朗就已在燈泡部門裁員數(shù)千人,，關閉了14家工廠,，事實上“（中企收購后）朗德萬斯的銷售范圍在擴大，也在創(chuàng)造工作崗位”,。

　　德國企業(yè)——

　　我們終于遇到了好東家

　　根據(jù)普華永道德國公司發(fā)布的報告,，截至2017年11月中旬，中國企業(yè)在德國并購了47家企業(yè),，在所有外國企業(yè)中位列第五,。大部分中國投資集中在機械工程、汽車制造以及環(huán)境技術等行業(yè),。另一項由畢馬威2017年公布的報告顯示,，目前，德國有2000多家中資企業(yè),。德國是中國企業(yè)海外投資的熱門國家,，排名第四，僅次于美國、澳大利亞和韓國,。

　　漢斯—伯克勒基金會的調(diào)查顯示,，德國企業(yè)管理層與員工明顯感到，中國投資者將自己作為企業(yè)的利益方之一,，與德方互信合作，并且制定了長期的發(fā)展規(guī)劃,。很多成功的中資收并購案例均體現(xiàn)了這一點,。德國灣色斯能源股份公司被中國新疆金風科技股份有限公司（以下簡稱金風科技）收購70%的股份后，在不到10年時間里從一個尚不具備生產(chǎn)能力的科研團隊躍居為風電技術的全球領軍者,，金風科技也逐漸強大,，成為世界最大風機制造商?！安粌H是收購關系,，而且是合作伙伴?！痹跒成苟麻L尤爾根·亨克看來,，這是雙方彼此成就的關鍵所在——收購只是最初的手段，目的是為了建立更為緊密,、互信的合作關系,。

　　大多數(shù)德國企業(yè)在接受調(diào)查時表示，比起“老東家”,，中國投資者“投入大量資源,，幫助企業(yè)適應未來發(fā)展”?？藙谒宫敺萍瘓F總裁弗蘭克·施蒂勒對比“老東家”和“新東家”時說,，“老東家”投入過于謹慎，使集團在過去這些年里沒有能力開發(fā)增長潛力,，而被中國化工集團收購后,，獲得的投資顯著增加，銷售額乃至員工人數(shù)都在不斷上升,，“我們終于遇上好東家了”,。

　　巨額投資的背后，往往是中國投資者破釜沉舟的勇氣和風雨同舟的決心,。2005年,，德國縫紉機制造商杜克普愛華面臨生存危機之時被上工申貝（集團）股份有限公司收購，2008年卻因國際金融危機受到重創(chuàng),。上工申貝頂住壓力,，堅持每年向杜克普愛華投入五六百萬歐元的研發(fā)費用，及時重組其結構，令其主攻汽車座椅和內(nèi)飾生產(chǎn)所需的中厚料縫紉機研發(fā),，并最終扭轉局面,。十幾年過去了，杜克普愛華已恢復“德國縫紉機行業(yè)巨頭”的稱號,，上工申貝也坐穩(wěn)世界縫紉機行業(yè)第二的位置,。回憶起上工申貝當年的“背水一戰(zhàn)”,，上工（歐洲）控股有限責任公司首席執(zhí)行官迪特里?！鄹窕舴蛑两癯錆M感激：“上工申貝用事實證明自己不是尋求短期利益的財務投資者，而是想要長期發(fā)展的戰(zhàn)略投資者,，也因此贏得了德國員工的信任與尊重,。”

　　當?shù)貙W者——

　　尋找合作伙伴同樣重要

　　盡管中國投資者贏得了德方管理層與員工的高度評價,，德國一些媒體仍不時發(fā)出質疑聲,。近年來，德國政府對高科技企業(yè)并購也越來越敏感,，顯示出愈加頻繁啟動審查程序的趨勢,。

　　中國駐德國大使館經(jīng)濟商務處公使銜參贊王衛(wèi)東表示，德國政府,、媒體,、企業(yè)對中國投資的利益訴求不盡相同，心態(tài)也顯得復雜矛盾,。德國企業(yè)界普遍歡迎中國投資,。然而，德國部分官員卻無視經(jīng)濟界的意愿,，對中國在德投資問題上暴露出矛盾心態(tài)——既希望享受中國經(jīng)濟發(fā)展的紅利,，又對中國投資并購非常警惕，極力避免所謂“核心技術流失”,，確保德國的競爭優(yōu)勢,。

　　“中國對德投資仍處于起步階段，總量占德國吸引外資的比例還很小,，按照德國聯(lián)邦銀行的統(tǒng)計,，還不到1%，與兩國的經(jīng)濟體量和雙邊貿(mào)易量極不相稱,，也遠遠少于德國對華投資規(guī)模,。”王衛(wèi)東建議有實力的中國企業(yè)有機會還是應該積極穩(wěn)妥地在德國“生根發(fā)芽”,。

　　“對中國投資人的懷疑是毫無根據(jù)且不恰當?shù)??！必愃孤饡喼迣＜液諣柲诽亍ず郎釥柼乇硎荆袊顿Y者給德國企業(yè)和員工帶來了有希望的未來,。

　　“對于德國人,，尋找市場固然重要，但是尋找合作伙伴同樣重要,?！辈┦兰瘓F高級副總裁海納·朗的話或許代表了不少德國商界人士的觀點。人們期待中德務實合作成為全球最重要經(jīng)濟體開展互利共贏合作的典范,，也給兩國人民帶來更多實實在在的好處,。（馮雪珺）