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注重發(fā)展 中國投資在德國獲贊譽
2018-01-23 08:15:44 來源: 人民日報
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  “德國企業(yè)管理層和員工對中國投資者高度滿意,?!毙履暌潦迹聡渡虉蟆饭嫉囊豁棾闃诱{(diào)查顯示,,中國投資者進入德國企業(yè)后,,維持了原有的勞資關系、企業(yè)文化,、工資標準,,甚至還有所改善。根據(jù)普華永道德國公司2017年底發(fā)布的報告,,截至2017年11月中旬,,中國企業(yè)在德新增并購47家企業(yè),在所有外國企業(yè)中位列第五,。盡管由于德國政府,、媒體、企業(yè)對中國投資的利益訴求不盡相同,,但許多成功的中國對德投資案例,,不僅扭轉了德國企業(yè)原來的虧損狀況,更用事實贏得了德方管理層與員工的信任,。

  權威調(diào)查——

  對中國投資者高度滿意

  德國《商報》所做的這一調(diào)查由德國工會聯(lián)盟下屬機構漢斯—伯克勒基金會展開,。該基金會對包括工業(yè)機器人制造商庫卡、橡塑及化工機械制造商克勞斯瑪菲等在內(nèi)的42家擁有中國投資的德國企業(yè),,及其約5.5萬名員工進行了訪問,。調(diào)查顯示,盡管由于語言,、文化等差異,,在日常合作中的溝通、理解上還存在著一些客觀困難,但德國企業(yè)管理層和員工普遍與中國投資者相處融洽,,“對中國投資者高度滿意”,。

  曾就職于德國最大的工會組織——五金工會的中國問題專家沃爾夫岡·穆勒主持了這項調(diào)查。他也一直致力于在所有擁有中國股東的德國企業(yè)員工間建立長期網(wǎng)絡,。一般而言,,德國的大中型企業(yè)都會設立由員工代表組成的工作委員會。與工會不同,,工作委員會在公司各項管理經(jīng)營事務中代表員工利益作出決策,,公司的人事、薪酬甚至商業(yè)決定,,都需要與工作委員會共同決議通過,。穆勒表示,中國投資者并購了擁有成熟工作委員會結構的公司后,,保持了這些結構不變,,體現(xiàn)了對德國公司特有的工作委員會以及共同決議制度的尊重,這種尊重讓人看到“中國投資者與德國企業(yè)共同發(fā)展的決心”,。

  被中國照明企業(yè)木林森股份有限公司收購僅半年的德國照明企業(yè)朗德萬斯,,近日宣布裁員1300人,并停止了部分生產(chǎn)和傳統(tǒng)業(yè)務,。對此,,德國《商報》報道時強調(diào),“不要害怕中國人”“裁員絕不是中國投資者在德國的典型作風”,。文章解釋朗德萬斯裁員是由于傳統(tǒng)燈泡行業(yè)因過時而萎縮,,朗德萬斯前東家、德國光源制造商歐司朗就已在燈泡部門裁員數(shù)千人,,關閉了14家工廠,,事實上“(中企收購后)朗德萬斯的銷售范圍在擴大,也在創(chuàng)造工作崗位”,。

  德國企業(yè)——

  我們終于遇到了好東家

  根據(jù)普華永道德國公司發(fā)布的報告,,截至2017年11月中旬,中國企業(yè)在德國并購了47家企業(yè),,在所有外國企業(yè)中位列第五,。大部分中國投資集中在機械工程、汽車制造以及環(huán)境技術等行業(yè),。另一項由畢馬威2017年公布的報告顯示,,目前,德國有2000多家中資企業(yè),。德國是中國企業(yè)海外投資的熱門國家,,排名第四,僅次于美國、澳大利亞和韓國,。

  漢斯—伯克勒基金會的調(diào)查顯示,,德國企業(yè)管理層與員工明顯感到,中國投資者將自己作為企業(yè)的利益方之一,,與德方互信合作,并且制定了長期的發(fā)展規(guī)劃,。很多成功的中資收并購案例均體現(xiàn)了這一點,。德國灣色斯能源股份公司被中國新疆金風科技股份有限公司(以下簡稱金風科技)收購70%的股份后,在不到10年時間里從一個尚不具備生產(chǎn)能力的科研團隊躍居為風電技術的全球領軍者,,金風科技也逐漸強大,,成為世界最大風機制造商?!安粌H是收購關系,,而且是合作伙伴?!痹跒成苟麻L尤爾根·亨克看來,,這是雙方彼此成就的關鍵所在——收購只是最初的手段,目的是為了建立更為緊密,、互信的合作關系,。

  大多數(shù)德國企業(yè)在接受調(diào)查時表示,比起“老東家”,,中國投資者“投入大量資源,,幫助企業(yè)適應未來發(fā)展”??藙谒宫敺萍瘓F總裁弗蘭克·施蒂勒對比“老東家”和“新東家”時說,,“老東家”投入過于謹慎,使集團在過去這些年里沒有能力開發(fā)增長潛力,,而被中國化工集團收購后,,獲得的投資顯著增加,銷售額乃至員工人數(shù)都在不斷上升,,“我們終于遇上好東家了”,。

  巨額投資的背后,往往是中國投資者破釜沉舟的勇氣和風雨同舟的決心,。2005年,,德國縫紉機制造商杜克普愛華面臨生存危機之時被上工申貝(集團)股份有限公司收購,2008年卻因國際金融危機受到重創(chuàng),。上工申貝頂住壓力,,堅持每年向杜克普愛華投入五六百萬歐元的研發(fā)費用,及時重組其結構,令其主攻汽車座椅和內(nèi)飾生產(chǎn)所需的中厚料縫紉機研發(fā),,并最終扭轉局面,。十幾年過去了,杜克普愛華已恢復“德國縫紉機行業(yè)巨頭”的稱號,,上工申貝也坐穩(wěn)世界縫紉機行業(yè)第二的位置,。回憶起上工申貝當年的“背水一戰(zhàn)”,,上工(歐洲)控股有限責任公司首席執(zhí)行官迪特里?!鄹窕舴蛑两癯錆M感激:“上工申貝用事實證明自己不是尋求短期利益的財務投資者,而是想要長期發(fā)展的戰(zhàn)略投資者,,也因此贏得了德國員工的信任與尊重,。”

  當?shù)貙W者——

  尋找合作伙伴同樣重要

  盡管中國投資者贏得了德方管理層與員工的高度評價,,德國一些媒體仍不時發(fā)出質疑聲,。近年來,德國政府對高科技企業(yè)并購也越來越敏感,,顯示出愈加頻繁啟動審查程序的趨勢,。

  中國駐德國大使館經(jīng)濟商務處公使銜參贊王衛(wèi)東表示,德國政府,、媒體,、企業(yè)對中國投資的利益訴求不盡相同,心態(tài)也顯得復雜矛盾,。德國企業(yè)界普遍歡迎中國投資,。然而,德國部分官員卻無視經(jīng)濟界的意愿,,對中國在德投資問題上暴露出矛盾心態(tài)——既希望享受中國經(jīng)濟發(fā)展的紅利,,又對中國投資并購非常警惕,極力避免所謂“核心技術流失”,,確保德國的競爭優(yōu)勢,。

  “中國對德投資仍處于起步階段,總量占德國吸引外資的比例還很小,,按照德國聯(lián)邦銀行的統(tǒng)計,,還不到1%,與兩國的經(jīng)濟體量和雙邊貿(mào)易量極不相稱,,也遠遠少于德國對華投資規(guī)模,。”王衛(wèi)東建議有實力的中國企業(yè)有機會還是應該積極穩(wěn)妥地在德國“生根發(fā)芽”,。

  “對中國投資人的懷疑是毫無根據(jù)且不恰當?shù)??!必愃孤饡喼迣<液諣柲诽亍ず郎釥柼乇硎荆袊顿Y者給德國企業(yè)和員工帶來了有希望的未來,。

  “對于德國人,,尋找市場固然重要,但是尋找合作伙伴同樣重要,?!辈┦兰瘓F高級副總裁海納·朗的話或許代表了不少德國商界人士的觀點。人們期待中德務實合作成為全球最重要經(jīng)濟體開展互利共贏合作的典范,,也給兩國人民帶來更多實實在在的好處,。(馮雪珺

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