部分公務(wù)員從家門到校門,，畢業(yè)后直接進了機關(guān)門,，其間又缺少基層歷練，缺乏實踐經(jīng)驗,，被群眾稱為“三門干部”,。不少“三門干部”由上級部門直接調(diào)任基層，但因工作方式不當,、經(jīng)驗不足,，常常遭遇群眾質(zhì)疑和非議。有的群眾甚至直呼：“三門干部”干工作,，實在受不了,。

　　半月談記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“三門干部”基層頻頻“踩雷”,，既與其自身“不接地氣”有關(guān),，也與上級部門的官僚主義、形式主義作風有關(guān),。

　　“三門干部”被認為“不接地氣”

　　“不接地氣”是基層干部群眾吐槽“三門干部”最多的一點,。

　　有的“三門干部”，熱衷運用時髦技術(shù),，工作中盲目求新,。中部某鎮(zhèn)干部群眾反映，當?shù)氐逆?zhèn)長是從上級機關(guān)轉(zhuǎn)任,，此前并無基層工作經(jīng)驗,。在他的主導下，當?shù)亻_始在村組里試行手機打卡,、手機平臺登記,、App巡查記錄等。不少村干部和村民對此表示不習慣,，大家更希望干部到河邊,、到路上,、到田里多解決實際問題，而不是到哪里都舉著個手機“到此一巡”,，留痕的意義大于實際推動工作開展的意義。

　　有的地方,，在“三門干部”的帶領(lǐng)下熱衷于“拿來”式創(chuàng)新,。比如，看到上級部門推行“河長制”,，解決了“九龍治水”責任歸總的難題,，于是直接“拿來”“路長制”“林長制”等，一名村干部成了多個“長”,?！拔辶鶄€頭銜在身上，實際工作的要求又很難達到,，創(chuàng)新名存實亡,。”

　　“三門干部”“不接地氣”還集中體現(xiàn)在與群眾打交道時沒有周全考量群眾利益,，不善于運用群眾語言,，與群眾溝通時“卯不對榫”，有時甚至會激化矛盾,。

　　沿江某地在進行環(huán)境整治工作時,，部分水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶按要求應(yīng)當被清退。一名具體負責執(zhí)行工作的干部新任職不久,，此前長期從事文件材料工作,，是一名標準的“三門干部”。他提出,，應(yīng)該加緊執(zhí)行到位,，限定時間為1個月，凡是不能按時清退的,，將由政府部門強制執(zhí)行,。對此，養(yǎng)殖大戶們反映強烈,?！跋薅?個月的時間，根本沒考慮我們能不能做得到,，單單是把養(yǎng)的水產(chǎn)品撈起來再賣掉,，就需要很長時間?！?/p>

　　一名在貧困地區(qū)掛職的副鎮(zhèn)長向半月談記者坦言,，自己長期在金融系統(tǒng)工作,，但實際上缺少開展群眾工作的經(jīng)驗，因此還鬧了不少笑話,。幸虧一些基層工作經(jīng)驗豐富的同志常常幫他解圍,。

　　形式主義讓“三門干部”“踩雷”“背鍋”

　　從上級機關(guān)來到基層，才真切地感受到了基層工作的壓力巨大,。一名原本在縣級職能部門工作的新任副鎮(zhèn)長介紹,，之前的工作，更多是像“二傳手”,，來自省,、市要求的文件，直接轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)就可以了,?！暗搅嘶鶎余l(xiāng)鎮(zhèn)才發(fā)現(xiàn)，這里就是各種文件,、要求的匯集地,。上面千把錘、下面一根釘,，哪一項工作怠慢了都不行,，只能是忙著趕進度?！?/p>

　　也有受訪干部直言,，自己實際上是在為上級層層加碼的工作要求“背鍋”?！拔覀兊交鶎尤プ屓罕娞畋?，群眾以為是我們在走過場、搞形式主義,，但實際上這是來自上級部門的要求,。”一位從上級部門新派到基層扶貧的干部介紹,，有的上級部門是“以科研級標準要求村級干部,、讓中學生文化程度的人做研究生程度的題”。

　　有的扶貧部門對數(shù)字精準的要求近乎苛刻,，有些并不是關(guān)鍵數(shù)據(jù)的數(shù)字,，也要精確到小數(shù)點后兩位。相關(guān)的表格設(shè)計,，專業(yè)術(shù)語多,，數(shù)字繁雜，并沒有考慮基層懂不懂，能不能掌握,。

　　半月談記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),，有的干部被詬病是“三門干部”，被認為在執(zhí)行上級規(guī)定時機械應(yīng)對,、生搬硬套,，深層次原因在于上級部門還是強調(diào)事事留痕，以痕跡論英雄,，以文件材料評判干部,，無形中會讓新下基層的干部在“方法論”“政績觀”上出現(xiàn)偏差。

　　全方位歷練,，為“三門干部”補課

　　在校園學好了專業(yè)課，在工作中還要補上“實踐課”,。中部某地組織系統(tǒng)的干部建議,，針對“三門干部”，尤其是缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部,，要及時送到基層“蹲蹲苗”,，讓“三門干部”多面對面和群眾打交道?！爸挥姓嬲痢氯?，才能真正全方位地提升個人能力?！?/p>

　　中部某省會城市黨委系統(tǒng)干部告訴半月談記者,，一些年輕干部安排到基層鍛煉后，卻頻頻被市直,、縣直甚至省直部門借調(diào),、抽調(diào)，基本“安不下心來工作”,。他在某偏遠縣安排鍛煉兩年時間,，但實際上真正在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的時間大約只有3個月。

　　武漢大學城市安全與社會管理研究中心副主任尚重生認為,，在看到“三門干部”參與基層治理經(jīng)驗不足的同時,，也要看到其知識儲備豐富、專業(yè)素養(yǎng)突出,。要剎住上級部門的官僚主義,、形式主義之風，更多地給予他們歷練,、實干的機會和空間,，讓專業(yè)知識最大限度地轉(zhuǎn)化為處理基層問題的實際能力。（記者：梁建強 陽建）