在中小學(xué),，評上高級職稱后,，有人很快改教副科或轉(zhuǎn)到管理崗位,；在高校，評上教授后,，有人10年不寫一篇文章……半月談記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),，在部分學(xué)校,、科研院所，不少人為了評職稱拼盡全力,，一旦評上,，受種種因素影響，出現(xiàn)種種懈怠情況,。

　　評上職稱,，相當(dāng)于“多年媳婦熬成婆”

　　“職稱之爭就是利益之爭?！币晃桓咝＝處熣f,，老師的收入、住房公積金,、職業(yè)年金的數(shù)額與職稱掛鉤,，職稱高低還會影響課題申請、論文發(fā)表等職業(yè)生涯的全部環(huán)節(jié),。

　　許多教師為了評上職稱用盡辦法,，不僅學(xué)著努力鉆營，更用造假蹭獎等方式增加評上可能性,。

　　南方省份一鄉(xiāng)村小學(xué)校長反映,，前些年小學(xué)最高職稱是中級,，為了評副高,，有的小學(xué)老師以中學(xué)老師的名義去申報，有的教著小課（音美體）,，卻按照教師資格證上的大課（語數(shù)英）老師去申報,，“材料造假的情況一直都存在，就看你愿不愿意去經(jīng)營,、找關(guān)系”,。

　　一名師范類高校教師還透露，前些年高校職稱管理很松,，一些物理,、化學(xué)科目的老師在本專業(yè)申請高級職稱難，都到相對容易的教育學(xué)專業(yè)去申請,，以致如今教育學(xué)高級職稱的職數(shù)被擠占,；在某體育學(xué)院，一個運動項目獲獎,，多個老師沾光,，都據(jù)此申請高級職稱，以致這所學(xué)校體育學(xué)院教授多達(dá)30人,。

　　評職稱難,，而評上高級職稱后,，一些老師產(chǎn)生“船到碼頭車到站”的心態(tài)。

　　兩年前,，黑龍江省東部某市小學(xué)一位副高職稱教師轉(zhuǎn)到圖書管理室工作,，負(fù)責(zé)圖書管理，偶爾兼任一些不太重要的校本課程,?！八闹R儲備、教學(xué)經(jīng)驗都很豐富,，不站在講臺上,，挺浪費資源的?！痹撔Ｒ幻茉L年輕教師說,。

　　半月談記者發(fā)現(xiàn)，這種情況在中小學(xué)教師中不是少數(shù),?！岸嗄晗眿D熬成婆了?！睒I(yè)內(nèi)人士介紹,，一線教師能評上高級職稱非常不容易，基本上要等二三十年,。一旦評上高級職稱,，他們往往不久后就會提出不教語數(shù)外等主課，轉(zhuǎn)到其他副科或者管理崗位,。學(xué)?？紤]到這些教師在一線多年付出和身體健康狀況等，大多同意他們轉(zhuǎn)到二線,。

　　同樣情況在高校也多有存在,。一些老師評上教授后就轉(zhuǎn)到行政崗位，享受教授待遇,，卻不做教學(xué)工作,，有的10年不發(fā)一篇論文；即使在一線教學(xué)崗位,，有的人備課逐漸不認(rèn)真,，甚至多年使用同一套課件，以應(yīng)付學(xué)校和教育主管部門檢查,。

　　評上的缺干勁,，沒評上的缺沖勁

　　如何讓老師、科研人員既有事業(yè)上的進(jìn)步,，又能始終保持科研的熱情,、教學(xué)積極性,，成為亟需破解的難題。

　　哈爾濱市一名長期從事教育的工作人員說,，教師理應(yīng)通過評職稱來追求職業(yè)的發(fā)展,，這是選拔人才的方式，也是對自身能力的肯定,。至于實際運行過程中出現(xiàn)的高級職稱教師缺干勁,，年輕人難評上缺沖勁等問題，主要是配套制度沒跟上,。

　　“高級職稱職數(shù)緊張已是全國各地學(xué)校,、科研院所普遍存在的問題?！蹦戏侥呈∈∥h校常務(wù)副校長王詠（化名）說,。

　　在海南中小學(xué)，副高職稱占比8%,，正高只有50個名額,。而評職稱主要看教師教齡、獲獎證書,、是否擔(dān)任管理崗位,、民主測評等綜合因素。

　　“反正我也評不上,，很多年齡大的老師都在那等著,，一看加分就比不過?！币幻?0后教師說,，自己再怎么努力比不上老教師的教齡,。

　　教授終身制是高級職數(shù)緊張,，干勁難激發(fā)的主要原因之一。某研究所人事處長介紹,，科研單位的確在激勵高級職稱者工作積極性方面存在無力感,，研究員們工作是積極還是消極，“全憑個人覺悟”,。

　　而且,，由于公立單位人員的財務(wù)、人事關(guān)系“校長說了不算”,，“10年不寫一篇文章也不能拿他怎么樣,，想解聘一個人非常難?！蓖踉佌f,。

　　存量動不了,，增量條件日益苛刻?！奥殧?shù)有限,，只能增加聘任條件?！鄙鲜鋈耸绿幪庨L說,。一些年輕老師感到氣餒，實行評聘分開的單位常?！霸u上了,，聘不了”?！耙郧笆窃u上了就直接聘,，現(xiàn)在光評不聘，工資還按原來的拿,?！币晃桓咝＝處煼从常瑢W(xué)校將僅有的高級職稱的職數(shù)留作引進(jìn)人才,，這更加打擊了本校年輕教師的積極性,。

　　基層呼喚改革激發(fā)干勁

　　受訪者普遍認(rèn)為，當(dāng)前,，受僵化的評價聘任制度影響,，公立單位只能靠“講奉獻(xiàn)”來激勵斗志，必須加快改革,。

　　高級職稱職數(shù)總量控制,，只有下定決心“動存量”，才能解決當(dāng)前難題,。一位校長指出,，公立單位的人員工資都由財政發(fā)放，人事關(guān)系在勞動人事部門,，要動高級職稱者的職級和工資,，必須與勞動人事部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　王詠呼吁,，擴大用人單位的用人自主權(quán),，以方便其根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的獎勵和懲戒機制，使學(xué)?！罢f話能算數(shù)”,。

　　“破除教授終身制，應(yīng)將教授變成一個有聘期,、有考核的崗位,，能否兌現(xiàn)職稱的待遇要看貢獻(xiàn),。”一位高校教師建議,。

　　當(dāng)前,，有科研單位創(chuàng)新采用高級職稱全部“臥倒”、重新競聘的方式管理,，取得一定成效,。某研究所5年進(jìn)行一次“臥倒”競聘，讓有能力,、有精力,、有干勁的人有機會上位。但此項改革也是有限推行,，比如原先二級教授的改聘為四級研究員,，原先的五級副教授改聘為七級副教授，即將退休的人員不參與“臥倒”等,。

　　改革“動存量”,，也涉及學(xué)術(shù)人才的評價問題。在國外,，有的老師一輩子只靠一篇論文或著作,，就能享受終身教職。如果在聘期內(nèi)頻繁考核,，又會引發(fā)過分看重論文數(shù)量,、課題數(shù)量等問題。因此,，實行“教授聘期考核制”需要審慎,、科學(xué)的管理制度。

　　還有專家認(rèn)為,，應(yīng)弱化編制和職稱概念,，高校和科研院所應(yīng)發(fā)揚“能者多勞，能者多得”的理念,。

　　此外,，還可通過加強管理調(diào)動積極性。比如通過名師工作室,、銀齡講學(xué)計劃、師帶徒等方式,，充分利用高級教師優(yōu)勢資源,，為基層年輕教師進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，并制定細(xì)化考核方案,，進(jìn)一步培養(yǎng)壯大教師隊伍,，調(diào)動其繼續(xù)投身教育的積極性,。（刊于《半月談》2020年第9期）（記者 趙葉蘋 楊思琪）

【糾錯】

責(zé)任編輯： 黃浩