入汛以來,，湖北,、江西、安徽等地陸續(xù)發(fā)生洪澇災(zāi)害,，防汛工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。作為防汛工作的重要力量,，基層干部不畏艱險,，奔赴防汛一線。上半年抗擊新冠肺炎疫情,，下半年又面臨防汛抗洪的巨大壓力,，基層干部“澇疫結(jié)合”特殊時期的工作任務(wù)交叉、責(zé)任重大,。疫情,、災(zāi)情終將過去,，“人”才是我們永遠的財富。干部雖以“干”字當(dāng)頭,，但特殊時期,，干得有勁、保障后勁才是提升基層工作成效的有力保障,。

　　盯防疫,、抓抗洪、戰(zhàn)脫貧,，“三大戰(zhàn)役”不僅對基層干部的身心提出前所未有的挑戰(zhàn),，也為基層工作的開展提出非常時期的特殊要求。特殊時期,，從中央到地方已陸續(xù)出臺多項政策,，對防疫、抗洪工作中的突出貢獻者在晉升,、待遇方面給予照顧,，這些政策要盡快落到實處，解除基層干部面對急難險重任務(wù)時的后顧之憂,。

　　正向激勵不能缺位,。要建立健全長效激勵機制，促進基層干部擔(dān)當(dāng)作為,。湖北,、甘肅、江蘇等多地積極響應(yīng),，對在疫情防控一線表現(xiàn)突出的人員進行記功表彰,、解決編制、優(yōu)先晉升等獎勵,，讓基層干部切實感受到政策的溫度,。正向激勵是激發(fā)干部內(nèi)生動力的“加速器”。晉升待遇要有的放矢,，適當(dāng)拓寬晉升渠道,，把政策待遇向基層干部傾斜落到實處。在“雙防”特殊時期,，“一年忙兩次,、一次忙半年”已成為基層干部的常態(tài)，“待遇有漲,、晉升有望”既是基層干部的盼頭,，也是吸引人才投身基層工作的前提，更是基層工作取得實效的有力保障,。

　　權(quán)責(zé)分配不可錯位,。要理順權(quán)責(zé)關(guān)系,，合理分配職責(zé)，提升基層工作效率,。特殊時期,，基層工作復(fù)雜性加劇，各個環(huán)節(jié)盤根錯節(jié),，容易導(dǎo)致職能重疊交叉,，容易出現(xiàn)勞逸不均現(xiàn)象。疫情發(fā)生以來,，因為防疫不當(dāng)處理了一批公職人員,，其中大多存在敷衍塞責(zé)、推諉扯皮現(xiàn)象,，凸顯合理分配權(quán)責(zé)的迫切需要,。有責(zé)無權(quán)、有權(quán)失責(zé)都是給基層工作拖后腿,、吊車尾,。權(quán)責(zé)分配清晰，可避免厚此薄彼導(dǎo)致基層工作低效,。不讓基層干部左右為難,，才能讓他們專心聚焦本職工作，提高工作效率,。

　　指揮問責(zé)不得越位,。要優(yōu)化調(diào)度水平，細化問責(zé)體系,，警惕指揮不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,，避免“一刀切”擾亂人心。疫情防控常態(tài)化背景下,，防汛工作要求各地責(zé)任人深入一線,、靠前指揮，各項工作考驗著干部提前預(yù)判的能力和面對突發(fā)情況的定力,?！半p防”時期一定要警惕“瞎指揮”“亂問責(zé)”給基層工作添亂。增強基層干部的歸屬感是特殊時期凝聚信心,、鼓舞士氣的強力“催化劑”,，尤其在突發(fā)的天災(zāi)面前，更要做到指揮精準(zhǔn),、問責(zé)規(guī)范，才能讓基層干部在崗位上辛苦不“心苦”,、勞累不“心累”,，激發(fā)基層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

　　減負調(diào)休應(yīng)該到位。切實治理基層工作中的形式主義,、官僚主義,，減輕基層干部工作負擔(dān)和無謂的精力耗散，保障基層干部的休假權(quán),，提升基層治理水平,。“雙防”背景下,，基層干部往往是一人分飾多角,，不少人長時間加班加點，超負荷運轉(zhuǎn)成為常態(tài),?？挂咭詠恚延胁簧倩鶎痈刹坷鄣估鄄?，有的甚至犧牲在一線,。基層干部不是“超人”,，組織關(guān)愛不是口號,，只有科學(xué)輪休、勞逸結(jié)合,，剝離束縛基層干部的形式主義,、官僚主義新變種，才能既激發(fā)干部飽滿的戰(zhàn)斗熱情,，又保障干部在今年“三大戰(zhàn)役”中后勁有余,。

　　他們肩負打通政策落實“最后一公里”的重任，他們沖鋒在一線,，戰(zhàn)斗在前沿,。在今年決勝全面小康的歷史節(jié)點，對基層干部應(yīng)該給予更多關(guān)愛和保障,。讓實打?qū)嵉年P(guān)愛成為基層干部抗疫途中的良藥,、防汛路上的暖陽、戰(zhàn)貧場上的沖鋒號?。R莎）

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責(zé)任編輯： 薛濤