鹽業(yè)體制改革確實給中鹽提出了新的要求,,中鹽主要做了五方面工作:第一,,實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對整個業(yè)務(wù)體系進行重新梳理,、重點塑造,。第二,,調(diào)整資產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu),。堅持有進有退、有所為有所不為的方向,,關(guān)閉破產(chǎn)一些長期虧損、扭虧無望的企業(yè),,將小,、散企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中,對業(yè)務(wù)互補企業(yè)進行重組合并,。第三,,加強扭虧脫困和增收節(jié)支,推動實施了三年扭虧脫困方案,。第四,,加快推動原有食鹽企業(yè)改革,,重建營銷體系,。以創(chuàng)造價值為目標(biāo),,實施內(nèi)部產(chǎn)銷改革,。第五,,加強區(qū)域整合和行業(yè)聯(lián)合,。整合北京、天津,、河北3地鹽業(yè)資源,成立了鹽行業(yè)首家跨區(qū)域,、產(chǎn)銷一體的企業(yè)——中鹽京津冀公司。先后與安徽鹽業(yè),、內(nèi)蒙古鹽業(yè)、福建鹽業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,,在食鹽產(chǎn)品、品牌,、渠道、服務(wù)等方面全方位開展多層次實質(zhì)性的合作,,探索新的食鹽產(chǎn)銷方式,開發(fā)高端鹽品,。
今年1-7月,中鹽的經(jīng)濟效益達到了歷史同期最好水平,,服務(wù)保障能力得到進一步提高。