一邊是規(guī)模型企業(yè)的錄用通知,，一邊是創(chuàng)業(yè)公司的誠(chéng)摯邀請(qǐng)，面對(duì)這樣的選擇,，應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)如何取舍？從招聘網(wǎng)站和高校調(diào)研統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,，畢業(yè)生加入創(chuàng)業(yè)公司的意愿并不強(qiáng)烈,。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，大量創(chuàng)業(yè)公司盡管求才若渴,，卻普遍面臨招聘難的局面,。畢業(yè)生們寧愿苦苦等待一個(gè)大公司的面試,，也不愿意接受待遇優(yōu)渥的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng)，這背后究竟有哪些原因,，而這種招聘難的窘境又該如何打破,？

　　創(chuàng)業(yè)公司面臨招聘窘境

　　“招聘財(cái)務(wù)一名，公司上市前景遠(yuǎn)大,，待遇優(yōu)厚,，月薪1.5萬(wàn)元，有年終分紅,。要求財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè),，年齡不限?！边@是北京一家創(chuàng)業(yè)公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人秦凱為該公司發(fā)布的招聘信息,。

　　然而令他煩惱的是,，經(jīng)歷了1個(gè)多月的篩選,、面試，最終他們招到的卻是一位大專學(xué)歷,、有5年工作經(jīng)驗(yàn)的女性,。“就算不要求名校,，原以為起碼應(yīng)該是研究生,，為什么畢業(yè)生都不愛(ài)來(lái)創(chuàng)業(yè)公司呢？”秦凱疑惑的背后,，是創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨的人才困境,。

　　不少創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人表示，許多同類型企業(yè)都面臨“招人,、流失,、再招人”的惡性循環(huán)。上海一家科技類創(chuàng)業(yè)公司曾計(jì)算過(guò),，每年入職的大學(xué)生1年后的流失率約為60%,。

　　“好不容易找到一份合適的簡(jiǎn)歷，電話打過(guò)去,，我們反而比求職者更緊張,，生怕電話被求職者掛斷?！币晃粍?chuàng)業(yè)公司人力資源部門(mén)的招聘者坦言,，很多求職者對(duì)創(chuàng)業(yè)公司不“感冒”，覺(jué)得前景不穩(wěn)妥,，即使肯來(lái)面試,，經(jīng)常還不到談待遇的階段,，對(duì)方就沒(méi)興趣了。

　　在這1個(gè)多月的招聘中,，秦凱發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司招人時(shí)普遍會(huì)遇到幾個(gè)問(wèn)題,，“首先是沒(méi)有好的簡(jiǎn)歷來(lái)源，其次是職業(yè)中介也不愿意接中小創(chuàng)業(yè)公司的單,，還有就是約好的面試常常被‘放鴿子’,，初創(chuàng)公司到面率很低，我們得到的回答常常是一句輕描淡寫(xiě)的‘不來(lái)了’,?！?/p>

　　“實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)公司的薪酬普遍高于成熟企業(yè)或事業(yè)單位,。以我們公司來(lái)說(shuō),，北京地區(qū)招收的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，入職第1年的平均月薪在1.2萬(wàn)元～1.5萬(wàn)元,，還有年終分紅和帶薪年休假,。”秦凱說(shuō),。

　　上海交通大學(xué)城市科學(xué)研究院發(fā)布的《上海城市區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系指數(shù)報(bào)告》顯示,，58.8%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要成本投入和最大瓶頸都在人力資源方面。

　　在創(chuàng)業(yè)公司上班什么樣

　　陳浩是一所985院校出版專業(yè)的研究生,，因?yàn)槿ツ戤厴I(yè)沒(méi)有找到更好的出路,，他加入了一家科技類創(chuàng)業(yè)公司，由于之前有在多家媒體的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，他在公司主要負(fù)責(zé)媒體宣傳,，雖然只有他一個(gè)人負(fù)責(zé)這方面的工作，公司給他的頭銜卻是“公關(guān)總監(jiān)”,。

　　不過(guò),，這位“公關(guān)總監(jiān)”沒(méi)想到的是，除了聯(lián)系媒體發(fā)稿子,，他還得負(fù)責(zé)公司的后勤,、招聘，甚至是幫老板寫(xiě)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和PPT,，“因?yàn)樘幱诔鮿?chuàng)階段,，人力、財(cái)力有限,，所以分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上的就是大量繁瑣的事務(wù)”,。

　　“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一是規(guī)模小，沒(méi)有專業(yè)的部門(mén)設(shè)置,。二是不確定因素多,，說(shuō)不定哪天就關(guān)門(mén)了,，沒(méi)有安全感。三是很難給人才一個(gè)已搭建好的平臺(tái),。它需要所有員工共同奮斗,，如果沒(méi)有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意愿，或者說(shuō)同甘共苦的決心,，很難心甘情愿地承受這種落差,。”陳浩坦言,，在他們班,，他的選擇算是“另類”，大多數(shù)同學(xué)的理念都是,，“寧在國(guó)企混日子,，也不在私企創(chuàng)業(yè)”，把當(dāng)公務(wù)員,、進(jìn)國(guó)企和世界500強(qiáng)作為首選,，把進(jìn)入私企或者創(chuàng)業(yè)型企業(yè)作為備選。

　　在網(wǎng)上的幾大熱門(mén)知識(shí)社區(qū),，關(guān)于“畢業(yè)后應(yīng)該先到大公司鍛煉一下還是去創(chuàng)業(yè)公司”的問(wèn)題不乏討論,，而排名靠前的回復(fù)幾乎都是提倡去大公司的：初入職場(chǎng)進(jìn)大公司,，可以學(xué)到很多現(xiàn)成的操作模板和溝通技能,，畢竟大公司政策制度相對(duì)完善，人員配備齊整,。

　　如何走出招聘難怪圈

　　創(chuàng)業(yè)公司誠(chéng)然面臨“招聘難”的現(xiàn)實(shí)困境,，但也有不少求職者表示，很多時(shí)候是創(chuàng)業(yè)公司在招聘時(shí)的表現(xiàn)讓他們決定放棄求職,。比如,，有些創(chuàng)業(yè)公司連基本的崗位職責(zé)都沒(méi)有，老板對(duì)崗位內(nèi)容和工作業(yè)績(jī)的考核方式都不明晰,；比如,，定薪定崗過(guò)于隨意，沒(méi)有完善的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)制,；再比如,，初創(chuàng)公司因?yàn)檎腥瞬灰祝狈γ鞔_的招聘標(biāo)準(zhǔn),，覺(jué)得好不容易招到一個(gè)人,，即便聘用后覺(jué)得能力欠缺，但仍將就著用,，無(wú)形中降低了招聘標(biāo)準(zhǔn),。

　　58招聘的北京區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)此建議,，創(chuàng)業(yè)公司的變動(dòng)往往很大，所以招聘者需要考察的一個(gè)重點(diǎn)是,，員工是否能夠適應(yīng)這種不斷變化的狀態(tài),，而求職者也要明確自己是否能適應(yīng)變化，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司,?！皠?chuàng)業(yè)公司需要有足夠?qū)W習(xí)能力,并具備一定領(lǐng)導(dǎo)力的求職者?！?/p>

　　專家建議,，對(duì)于企業(yè)而言，完善的制度和流程規(guī)范是其人力資源穩(wěn)態(tài)運(yùn)行的保障,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)決定了對(duì)個(gè)體的自覺(jué)性,、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的要求實(shí)際上比其他企業(yè)更高,，人員素質(zhì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的決定性作用和影響也更大,。面對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘難的現(xiàn)狀，可考慮通過(guò)整合品牌資源,，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)聲譽(yù)背書(shū)的方式來(lái)解決,。

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 程瑤