新華社上海9月26日電 題：推動自貿(mào)區(qū)跑出改革創(chuàng)新“加速度”——記原上海自貿(mào)區(qū)管委會副主任陸方舟

　　新華社記者何欣榮

　　上海是改革開放的前沿陣地,，自貿(mào)區(qū)是其中的主戰(zhàn)場。在自貿(mào)區(qū)建設的一線,，有一群面對挑戰(zhàn)不退縮,、直面問題不繞道的干部,，原浦東新區(qū)區(qū)委常委,、副區(qū)長,，上海自貿(mào)區(qū)管委會副主任陸方舟（現(xiàn)任上海市嘉定區(qū)委副書記,、代區(qū)長）就是其中一員。聚焦自貿(mào)區(qū)建設和“放管服”改革,，陸方舟帶領(lǐng)同事們在改革潮頭奮楫前行,，激起一朵朵改革攻堅的浪花。

　　全國大局,、國際視野

　　開一個餐館,，拿到營業(yè)執(zhí)照后，還需要食品經(jīng)營許可證,、公共場所衛(wèi)生許可證,、消防許可證……瞄準企業(yè)“辦證多”“辦證難”的問題，浦東新區(qū)2016年在全國率先試點“證照分離”改革,，陸方舟和他的同事們沖在改革的第一線,。

　　首批納入116個行政許可事項，獲得約八成企業(yè)肯定——“證照分離”改革開了個好頭,，但接下來向縱深挺進,，改革者們遇到了挑戰(zhàn)。

　　“真正解決企業(yè)‘準入不準營’的問題,，需要全面梳理國家,、市、區(qū)三級的市場準入審批事項,。這項工作涉及國家事權(quán),，之前沒人做過。梳理出來的結(jié)果是不是權(quán)威,，我們心里也沒有底,。”浦東新區(qū)區(qū)委組織部審改處處長肖林說,。

　　做,，還是不做？陸方舟沒有猶豫,。他跟同事們分析：“浦東和自貿(mào)區(qū)的改革,，要放在全國大局中謀劃。有些改革事項,，也許對浦東意義不大,，但在其他區(qū)域經(jīng)常碰到,。摸清行政許可的底數(shù),，對全國面上推廣試點經(jīng)驗有好處,。”

　　經(jīng)過努力,，浦東改革者最終梳理出包括國家,、市、區(qū)在內(nèi)的市場準入審批事項全口徑清單,。2018年9月中旬,，國務院常務會議部署在全國有序推開“證照分離”改革。

　　既要服務全國大局,，又要接軌國際規(guī)則,，這是自貿(mào)區(qū)的獨特使命。去年11月,，陸方舟去迪拜參訪世界自由區(qū)組織,，了解對方正在制定自貿(mào)區(qū)的“卓越指數(shù)”?；貋砗箨懛街圩晕壹訅?，組織開展相關(guān)指標體系的研究。

　　“這是一個富有前瞻性的操作,?！鄙虾Ｗ再Q(mào)區(qū)管委會政策研究局副局長鄭海鰲說，上海自貿(mào)區(qū)不僅要適應國際規(guī)則,，還要參與國際規(guī)則的制定,。經(jīng)過努力，上海自貿(mào)區(qū)提出的“營商卓越及經(jīng)濟貢獻”,，被作為一級指標納入“卓越指數(shù)”中去,。

　　日拱一卒、久久為功

　　作為浦東新區(qū)市場監(jiān)管局局長,，吳偉平對改革的難度和壓力感觸頗深,。自貿(mào)區(qū)運行5年來，浦東在市場監(jiān)管領(lǐng)域累計推行的改革措施達120余項,。

　　“新一輪改革很多措施涉及法律法規(guī)的調(diào)整,，需要各方達成共識，因此往往是一個漸進式的過程,?！眳莻テ秸f。

　　攻堅克難的過程中,，最讓吳偉平欽佩的,，就是陸方舟身上的“堅韌勁兒”?！懊看挝覀冇辛艘稽c突破,，他都會鼓勵說：你看,，我們又往前邁進了一步?！?/p>

　　正是這種“日拱一卒”的精神,，推動浦東的市場監(jiān)管改革走在了全國前列。從商事登記改革到“六個雙”監(jiān)管機制,，一批制度創(chuàng)新成果從浦東走向全國,。

　　對于如何讓各方達成共識、形成改革的“最大公約數(shù)”,，陸方舟有自己的方法論：自貿(mào)區(qū)是塊試驗田,，耕種好這塊田，需要把各部委都請過來“播種”,。在陸方舟和同事的努力下,，僅2017年一年，原國家質(zhì)檢總局就前后三次來浦東宣布重要改革試點,。

　　只有日拱一卒,，方能久久為功。市場監(jiān)管如此,，政府窗口服務更是如此,。

　　2018年，浦東新區(qū)在上海率先推出市場準入“單窗通辦”服務：在企業(yè)服務中心設置45個綜合窗口,，可以通辦129項市場準入事項,。這項改革給企業(yè)帶來了便利，卻要求窗口工作人員從“?？漆t(yī)生”變成 “全科醫(yī)生”,，工作量增加不少。

　　為了緩解窗口工作壓力,，陸方舟和同事們又繼續(xù)探索,，嘗試用信息化和智能化技術(shù)輔助窗口人員開展工作。到今年年底,，綜合窗口將基本實現(xiàn)涉企事項的全覆蓋,。

　　能落地的創(chuàng)新、有溫度的管理

　　“我和我的團隊們……”和陸方舟交流,，這是他使用最高頻的語句之一,。

　　善于傾聽，善于集合大家的智慧來“眾籌”改革,。在改革的落實方面,，陸方舟的風格是摳細摳嚴，和他共事過的人有深刻感受,。

　　吳偉平回憶,，有一次和陸方舟一起去張江調(diào)研“醫(yī)療器械注冊人制度”改革,。這項制度創(chuàng)新打破了醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊和生產(chǎn)許可相“捆綁”的模式，頗得企業(yè)好評,。不過，陸方舟還是堅持當面聽取企業(yè)意見,。

　　調(diào)研中,，有企業(yè)提出，改革后雖然可以將研發(fā)成果委托他人代工,，但自己開不出生產(chǎn)發(fā)票,。“這個問題看似不大,，卻有導致政策‘放空’的風險,。回來后我們第一時間和稅務部門協(xié)商,，確保改革能真正落地,。”吳偉平說,。

　　民之所望,，改革所向。群眾的事,，再小也是大事,。如街頭小餐飲店的生存，關(guān)乎百姓就業(yè)和食品安全,。陸方舟牽頭制定了相關(guān)行動方案,，一邊治理違法違規(guī)經(jīng)營，一邊推進“小餐飲”臨時備案管理,。

　　2017年年中,，浦東新區(qū)東昌路上的10家商戶獲得上海首批小餐飲臨時備案公示卡。街頭“小買賣”也有了“身份證”,，讓城市朝著精細化,、有溫度的管理又邁出了一步。

【糾錯】

責任編輯： 張樵蘇