“憑本事賺錢，沒(méi)拿單位一塊料,，沒(méi)占用上班時(shí)間,，為啥要辭退我,？”12月9日,，許勇拿到勝訴的民事裁定書(shū)時(shí)還是感到困惑。因?yàn)殡m然他勝訴了,，但法院并不認(rèn)為單位的辭退決定不合理,。

　　許勇是遼寧大連一家汽車服務(wù)有限公司員工，今年5月,，公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他另一個(gè)微信名為“汽車上門(mén)維修服務(wù)”,，便以他接私活，嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度為由辭退了他,。許勇訴至法院,。大連市中級(jí)人民法院審理后認(rèn)為，單位明文規(guī)定禁接私活,，但因單位拿不出許勇接私活的證據(jù)所以敗訴,，而不是辭退決定不合理。

　　像許勇這樣,，員工接私活與單位出現(xiàn)糾紛的不是個(gè)案,。

　　現(xiàn)實(shí)中，在汽配,、軟件,、設(shè)計(jì)、加工,、互聯(lián)網(wǎng)等諸多行業(yè)接私活現(xiàn)象并不少見(jiàn),。一方面,，企業(yè)認(rèn)為，打著我的招牌,，用著我家技術(shù),，給自己賺外快，這樣的“出軌”對(duì)企業(yè)不忠心,，該辭退,；另一方面，員工抱怨,，沒(méi)影響本職工作，利用業(yè)余時(shí)間,，不用所在企業(yè)資源,，販賣剩余勞動(dòng)力，無(wú)可厚非,。

　　“都出去接活,，誰(shuí)還好好工作”

　　2017年7月1日，許勇到這家汽車服務(wù)公司工作,，簽訂勞動(dòng)合同期限為一年,。單位規(guī)章制度第9條明確規(guī)定，不允許員工在外接私活,，一旦發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除,。

　　對(duì)此，許勇認(rèn)為,，自己工作時(shí)盡職盡責(zé)超額完成任務(wù),，休息時(shí)干啥單位管不著。因此,，他在休息日偶爾接點(diǎn)私活,，自備工具箱上門(mén)修車，修好后主動(dòng)給名片,，還將服務(wù)對(duì)象當(dāng)作客戶介紹給單位,。

　　今年5月14日，公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)后,，擺出《員工守則》要辭退他,，說(shuō)許勇拿不到解除勞動(dòng)合同賠償金。許勇發(fā)了懵,，將公司告上了法庭,。

　　“大家都出去接活，誰(shuí)還好好工作,？”該汽車服務(wù)公司堅(jiān)持認(rèn)為,，公司明文規(guī)定禁接私活,，許勇違反規(guī)定，不將其辭退則不能“以儆效尤”,，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣和士氣,。而且，許勇打著公司的招牌,，修不好了影響公司名譽(yù)。

　　法官審理后認(rèn)為,，許勇嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度,，用人單位可以合法解除勞動(dòng)合同，但是單位拿不出證據(jù)證明許勇接了私活并損害了公司利益,。

　　接私活，是指員工利用自身能力對(duì)外進(jìn)行個(gè)人承接業(yè)務(wù),，從而獲得額外收入,。沈陽(yáng)一家大型軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)公司HR錢程告訴記者，程序員尤其是老員工偷偷接私活十分普遍,。“老員工對(duì)分內(nèi)工作游刃有余,，覺(jué)得有大把可分配的時(shí)間,。另外,，家庭經(jīng)濟(jì)壓力大，升職加薪難,，換工作又覺(jué)得沒(méi)上升空間,，所以就在老公司‘養(yǎng)老’，賺外快貼補(bǔ)家用,?！?/p>

　　在我國(guó),，法律并沒(méi)有“全日制勞動(dòng)者不可以兼職”的禁止性規(guī)定,，但對(duì)影響單位利益的“惡性接私活”有規(guī)定。勞動(dòng)合同法第39條規(guī)定,，勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出,，拒不改正的,，用人單位可以解除勞動(dòng)合同,。

　　《工人日?qǐng)?bào)》記者采訪了13位汽配、軟件,、設(shè)計(jì),、加工、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人,，9家企業(yè)在《職業(yè)操守守則》《竟業(yè)限制協(xié)議》《企業(yè)員工管理制度》中都有禁接私活的規(guī)定,。他們表示，用企業(yè)資源,、截流企業(yè)客戶的“惡性接私活”,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退。4家企業(yè)表示未明文禁止,，但也不贊成,。

　　員工“不務(wù)正業(yè)”，單位難以證明

　　接私活的員工對(duì)此怎么看呢,？

　　記者采訪了接過(guò)私活被辭退的9位職工,，他們均表示,，接私活都是在能很好地完成本職工作的前提下進(jìn)行,，只為多賺錢，而違反職業(yè)道德,、有損公司利益,、泄露公司機(jī)密的事絕對(duì)不做。但是,，單位發(fā)現(xiàn)后對(duì)此一律定性為“不務(wù)正業(yè)”,，直接將自己辭退。

　　沈陽(yáng)市一位審理此類案件的法官鄭虹在翻閱卷宗后總結(jié)認(rèn)為,，員工接私活企業(yè)難舉證,，是否影響單位利益難說(shuō)清，是否影響本職工作難界定,，是糾紛爭(zhēng)議的三大方面,。

　　舉證員工利用公司接私活，讓袁嘉志陷入兩難境地,。今年10月,，沈陽(yáng)嘉星互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司總經(jīng)理袁嘉志發(fā)現(xiàn)，公司設(shè)計(jì)組的兩個(gè)程序員在完成手頭項(xiàng)目的情況下,，私下給服務(wù)企業(yè)設(shè)計(jì)微信公眾號(hào)和專屬APP收取報(bào)酬,。

　　“不署名、不用單位電腦,，一點(diǎn)不留痕跡,，很難說(shuō)清是否利用公司的品牌效應(yīng),，是否用了公司內(nèi)部技術(shù)?！痹沃靖嬖V記者,，“你說(shuō)他是接私活，他反駁說(shuō)是給企業(yè)發(fā)展客戶,。抓不到證據(jù),，辭退就要拿賠償金。若不辭退,，則動(dòng)搖軍心,。事出一個(gè)多月，也不知道咋處理,?！?/p>

　　同樣受到困擾的還有高建華，他無(wú)法證明接私活的員工影響到了單位利益,。

　　高建華在電信行業(yè)創(chuàng)業(yè)10年,，齊達(dá)是他一手帶出來(lái)的老員工，已是業(yè)務(wù)總監(jiān),。一個(gè)偶然機(jī)會(huì),，高建華從下游公司聽(tīng)說(shuō)，齊達(dá)私底下介紹合作伙伴與其他公司合作,，并從中獲取提成,。

　　高建華找齊達(dá)談話時(shí)，齊達(dá)反駁說(shuō),，下游業(yè)務(wù)需求量很大,，高建華的公司不可能滿足下游企業(yè)的全部需求，因此他的行為并沒(méi)有直接損害公司利益,。高建華則認(rèn)為,，下游企業(yè)如果誤以為自己的公司干不好才被員工推薦給其他家，會(huì)損害企業(yè)的名譽(yù)和信用,，“可公司如果因?yàn)檫@個(gè)理由將其辭退，法官不會(huì)信服”,。

　　更難界定的是員工是否影響到本職工作,。錢程在辭退每個(gè)接私活的員工時(shí)聽(tīng)到最多的就是“沒(méi)影響到本職工作”，可她對(duì)此很難認(rèn)同,?！叭说木κ怯邢薜模惚究梢杂米鏊交畹臅r(shí)間完善手頭的項(xiàng)目,，達(dá)到90分,，卻因接私活把項(xiàng)目做成了60分,。總不能單位給你100分的待遇,，只要你60分的付出吧,。”

　　接活與辭退,，勞資雙方須依法行事

　　“關(guān)于員工接私活,，既不能極力推崇，也不能徹底否定,?！边|寧社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所所長(zhǎng)王磊說(shuō)。他認(rèn)為,，接私活并不全是壞處,，接私活可以鍛煉員工獨(dú)當(dāng)一面的能力，可以更多體會(huì)到客戶的想法,，體會(huì)到如何溝通,，體會(huì)到整體的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)周期如何控制，這些對(duì)于更好地完成工作大有裨益,。

　　鄭虹提醒接私活的員工,，若是企業(yè)明令禁止不可違?！肮ぷ鲿r(shí)間之外員工做什么單位無(wú)權(quán)干涉,。因此，如果單位沒(méi)有明令禁止是可以接私活的,，但單位明確規(guī)定了禁接私活,，而員工執(zhí)意違反是可以被辭退的，而且不支付任何賠償,?！?/p>

　　遼寧青松律師事務(wù)所律師王金海則認(rèn)為，企業(yè)即使辭退合理,，也要符合法律程序,。“首先禁接私活的公司規(guī)定要通過(guò)職工代表大會(huì)同意,，公司規(guī)定要合法,。發(fā)現(xiàn)員工接私活，要提前和員工溝通,，終止該項(xiàng)行為,。如果員工拒不改正，單位可以根據(jù)公司規(guī)章制度確定解除勞動(dòng)合同，給予職工申辯的權(quán)利,，處理結(jié)果書(shū)面告知職工,。要在解除勞動(dòng)合同證明書(shū)中標(biāo)明‘嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度’為由辭退?！?/p>

　　王磊表示,，企業(yè)更應(yīng)反思是否管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制出了問(wèn)題?！熬拖裰嗡?，如何引導(dǎo)員工把剩余勞動(dòng)力用在企業(yè)上，值得探索,。同時(shí),，對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)定的員工，也要讓其付出失信的代價(jià),?！保ㄔS勇、齊達(dá)為化名）

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 郝多